惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

A
About on SuperTechFans
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
N
News and Events Feed by Topic
C
Cisco Blogs
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
A
Arctic Wolf
Scott Helme
Scott Helme
P
Palo Alto Networks Blog
S
Schneier on Security
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
T
Tor Project blog
量子位
G
Google Developers Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
B
Blog RSS Feed
NISL@THU
NISL@THU
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
AWS News Blog
AWS News Blog
爱范儿
爱范儿
Last Week in AI
Last Week in AI
Y
Y Combinator Blog
L
LINUX DO - 最新话题
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
S
Secure Thoughts
Cloudbric
Cloudbric
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
L
Lohrmann on Cybersecurity
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
The GitHub Blog
The GitHub Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
S
Security @ Cisco Blogs
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
G
GRAHAM CLULEY
P
Proofpoint News Feed
V
V2EX
Martin Fowler
Martin Fowler
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
The Cloudflare Blog
SecWiki News
SecWiki News
罗磊的独立博客
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
小众软件
小众软件
The Last Watchdog
The Last Watchdog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
UGC内容社区,推荐系统要做6点之-作者篇
策略产品阿争 · 2024-03-05 · via 人人都是产品经理

对于内容型社区而言,推荐系统是一个很重要的流量分发调控手段,那么,UGC内容社区可以怎么结合推荐系统来与各类不同角色进行交互?这篇文章里,作者先阐述了与“作者”这一角色交互的场景和策略,一起来看看吧。

推荐系统作为内容型社区内容流量分发的一个重要的调控手段,在构建一个健康的内容社区中起到了关键作用。典型的有类似B站这类UGC与PGC结合的内容社区,有小红书这样UGC的内容社区,这两种不同的内容社区形态,其背后对应的内容生态及运作方式都需要推荐系统在其中起到关键作用。

那么,推荐系统为了让整个内容社区的生态愈发健康,良性发展,需要面向不同的社区参与方提供不同的产品或者运营机制,以实现UGC内容社区的良性。

这个系列的文章旨在探讨类似小红书的UGC的内容社区,是如何通过推荐系统与各角色进行交互从而推动生态发展的。

UGC社区参与人员一般有作者,平台方,读者,以及广告主,其关系模型一般是这样:

作者

一个内容社区最核心的资源应该就是作者了。优质的作者资源作为内容型社区平台的核心资源产出者,一定是在各个生命周期或者环节需要和推荐系统进行交互的,那么如何通过推荐系统对不同阶段的作者进行交互,才能让整个生态系统运行更好呢?这里,就需要推荐系统处理好作者与推荐系统交互时的奖励与惩罚措施了。

通常,在一个作者领域来说,会将作者根据新手、腰部、头部进行划分实现分级管理。

当然,实际的生态系统要远比这几个分级更为复杂,要综合考虑到作者的垂直度、作者的粉丝数量、作者的内容质量、作者的舆论系数,甚至作者的受众在平台的活跃等等因素,进行综合评估,得出作者在平台当中的分值。

作者的分布分层关系:

1. 头部作者

扩大影响,进行变。

这类用户通常已经获取了足够的流量和粉丝,并且这类的KOL的内容发布调性,很大程度上决定了内容社区的内容调性。所以,这类用户在平台需要做的是:提升影响力、产生变现。

  • 在这个阶段,一般是平台运营和推荐系统共同维护这批用户了,推荐系统可以做的是:
  • 流量诉求,一般来说,推荐系统对于头部作者的内容,通过粉丝用户优先推荐、在内容质量度上进行先验加权、内容质量加权等措施,一般都可以得到相对应的足够的流量。
  • 影响力,推荐系统也可以尝试对头部作者的内容进行跨域推荐,也就是尝试将头部作者的内容尝试分发到非垂直领域的用户,通过分发手段,扩大作者的用户覆盖面及影响力。
  • 服务诉求:在内容审核服务,上线服务可以针对头部流量优先进行任务调度。
  • 利益诉求:在头部作者可能的进行商业变现行为时,比如直播或者电商带货开店,适当进行流量扶植也是可行的办法,或者推荐系统针对关注粉丝进行分发,也可以对头部作者起到激励或者持续产出高质量内容的效果。

2. 腰部作者

利益驱动,挖掘头部。

这类用户在平台积累的一定的经验,并且对自己发布的内容已经有了一定的受众,且在尝试利用流量进行商业变现了。在这个阶段,腰部作者需要的是更多的流量和粉丝,同时可以通过内容发布获取更多的经济效益。

那么,推荐系统在这个阶段可以为作者做以下事情:

  • 保底流量诉求:可以针对不同粉丝量级、不同垂直度的内容作者设计不同的内容发布流量保底模型,以保证内容在分发出去时可以获取一定的流量基数,可以根据作者的内容往期内容的质量度对内容进行先验评级的评估,同时综合先验评级和作者等等因素提供对应的流量模型出来,以实现作者发布内容的基础流量需求。
  • 爬升流量诉求:可以根据内容的后验数据,对内容进行垂直领域的用户分发,通过识别高质量内容来实现流量分发的效果。
  • 腰部作者爆款打造:另外,在腰部作者迈向头部作者的过程中,有一个环节一定绕不开的,那就是“爆款”。在先验数据确定后,对内容进行后验,并根据内容后验评级去设计不同的流量阶梯模型,从而尝试将腰部作者的内容挖掘、打造一个爆款,也是十分重要的。
  • 作者周期多目标分发:另外,不同的内容分发出去后,其对应的正反馈也会不一样,推荐系统可以综合内容吸粉、点击率、收藏率、停留时长等等目标,对用户当前所处阶段进行综合评估分发,以促成用户粉丝的增长。

3. 新手作者

数据刺激,驱动发稿。

通常新手作者发布内容的质量是参差不齐的,面向不同的垂直赛道,在这个阶段,用户处于尝试期,前期希望获取一定的流量能够让自己的内容更多的推荐出去,获取更多人的关注,从而得到流量和粉丝两者数据的综合反馈。

这个阶段,推荐系统可以做以下事项:

  • 新人期的流量扶植:推荐系统对于新手作者的前期内容进行流量分发,通常设定一个扶植流量,通常扶植流量的定额是根据选择的赛道和内容的后验数据、先验数据进行综合评估的。
  • 新人期的内容质量度:通常推荐系统在可控范围内,会对新人期的内容质量度放宽要求,设定一定的指标空间,放宽内容的准入和分发标准,但这种指标的放宽周期会随着作者的内容发布数量、注册时间等指标的推进,逐步的收拢标准,从而维系好整个生态的平衡的。
  • 内容参照:新手期作者一般处在用户与作者两个角色之间,可以通过做为作者选择的垂直赛道,进行多角色间的跨特征推荐。同样也能为创意挖掘可内容的发布的可持续性,都有比较良性的作用。

4. 可能作者

内容驱动,完成转型。

对于可能性的作者来说,这阶段的用户处在从用户转向作者的摇摆期,这个时间段的用户,需要对应的利益点刺激和找到自己可以模仿或者希望从事的赛道KOL,来解决一个利益点刺激和内容发布方向和“作业”两个问题。

通常,推荐系统需要在用户的这个阶段重要的是几个事情:

  • 准确识别并挖掘这类用户:如何识别这类用户通常可以借助人工和算法规则两方式,如通过新手作者的前置行为数据、基础数据进行归因,进行特征统计。可以得出相对准确的什么样的用户会会成为作者。
  • 提供合适的利益点刺激:在确定好用户后,推荐系统在这个阶段可以提供比如成为UP主会有什么好处,做UP主挣多少钱这类的利益刺激,逐步尝试将用户的的角色转变,通常来说,不同类型用户的利益点是不一样的,有的用户是经济利益、有的是数据利益,推荐系统在这种场景下进行个性化或者多利益点的试探,都是可行的。
  • 社交刺激:小红书类的社区通常也具有一定的社交属性,而且有一定的从众心理,通过对用户分发在其社交范围内的用户内容,也会起到一定的刺激作用。
  • 提供合适的赛道KOL作为参照:摇摆期作者一般会比较难着手的一点是在于比较难找到自己的赛道,通常,在该阶段提供具有垂直赛道经验且能够提供利益刺激分享的作者,会更能够刺激用户进行转化。

5. 惩罚措施

另外,在推荐系统进行流量扶植的同时,也会针对特定的用户进行流量惩罚和打压。比如一些违规、违政、舆论作者。推荐系统一般会根据用户的类似信誉评级的体系,对其发布的内容及对应作者进行流量降权。通常这个体系需要有三个环节,打压标准,标准的判断,打压的执行。

通常平台会有不同违规方式的标准,推荐系统可以根据这套预设的标准,分别在内容识别、内容分发等阶段,根据先验的数据和后反馈的数据执行平台的标准。推荐系统预设一套执行的逻辑,比如召回、排序、重拍甚至过滤的全面降权,不同等级会执行不同的打压方法和标准。这同样也是一个比较复杂的机制。

总述

综上,一个好的内容社区,如何通过推荐系统能够让不同阶段的作者能够在其对应阶段获取对应的价值,从而促使整个社区能够不断地有新的作者进来,也能够淘汰劣质作者,也能够从海量的作者中不断地挖掘出头部作者,从而引导整个社区的内容话题或者社区基调是我们作为策略产品需要不断挖掘对应的场景和设计对应策略的。

虽然模型能够解决很多问题,但在整个生态业务、社会环境、全民导向在不断发展的情况下,如何将人的思想、思考模型化,并且通过算法的方式去表达出来,才是策略产品的核心价值。

下一篇,我将讲述UGC内容社区,推荐系统要做6点之-内容篇1。将会比较系统的讲述UGC内容中,推荐系统是何如与内容做交互的。

本文由 @策略产品阿争 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。