惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

F
Fortinet All Blogs
S
Secure Thoughts
月光博客
月光博客
美团技术团队
雷峰网
雷峰网
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
N
News and Events Feed by Topic
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Forbes - Security
Forbes - Security
W
WeLiveSecurity
P
Proofpoint News Feed
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
爱范儿
爱范儿
G
GRAHAM CLULEY
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
AI
AI
Last Week in AI
Last Week in AI
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Schneier on Security
Schneier on Security
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Recent Announcements
Recent Announcements
Webroot Blog
Webroot Blog
T
Tor Project blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
N
News and Events Feed by Topic
罗磊的独立博客
The Register - Security
The Register - Security
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
T
Threat Research - Cisco Blogs
博客园 - 【当耐特】
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
人人都是产品经理
人人都是产品经理
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
B
Blog
腾讯CDC
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
H
Hacker News: Front Page
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Latest news
Latest news
IT之家
IT之家
D
DataBreaches.Net
博客园 - 司徒正美
N
Netflix TechBlog - Medium
V
V2EX
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
写了10年公众号,我没写出一篇爆款
李倩说品牌 · 2025-08-28 · via 人人都是产品经理

在“爆款即正义”的内容生态里,写了十年却从未爆过,是失败还是另一种成功?这篇文章不是教你如何打造10万+,而是一次关于表达初心、创作节奏与普通人内容价值的深度复盘。写给所有在表达路上坚持的人。

“我生怕自己并非美玉,因此不敢加以刻苦琢磨;却又半信自己是块美玉,所以又不肯庸庸碌碌,与瓦砾为伍。于是我渐渐地脱离凡尘,疏远世人,结果便是任由愤懑与羞恨日益助长内心那怯弱的自尊心。其实,任何人都是驯兽师,而那野兽,无非就是各人的性情而已。”
——日本作家中岛敦《山月记》里主人公李征化身为虎后对友人袁傪的自我剖白

今天这篇,我想给你讲一个关于我和这个公众号的故事。

怎么好端端的说起这个话题来了呢?

我最近有内容运营的小团队了,有三个人帮我,我来主笔,他们帮我编辑和运营。昨天小团队摩拳擦掌,输出一篇内容:烘焙行业还能不能做出品牌?(点击可跳转),经过多次修改调试,大家预期很高,信心满满,想着应该是一篇表现不错的文章吧!但是很意外,文章不仅没有爆,反而当天数据差到了历史低点。

小团队非常失落,就连爱说爱笑的小崔都不吭声了。

我知道这说明不了什么,按这个账号的尿性,一般都是让子弹飞上个把月,一个月后还会有持续阅读以及来要转载的。我也知道,责任其实在我,根本不是团队应该承担的事。看着他们辛苦付出和认真反思,我也开始陷入思考:对啊!我都写这么久了,怎么连篇爆款都还没有呢?

我很少失眠,昨晚想这个问题,夜里三点还没睡着,翻来覆去,逐渐有了答案。我想写下来,想和你一起分享。

到今年,这个公众号已经写了10年了,断断续续,波澜不惊。这次复盘,我才惊觉“钢铁是怎么没有炼成的”。这篇文章里面有10年来我对做“爆款”(或者你理解为“成功”也行)的一个反思。也许会给类似我这样的普通人,如何在这个时代找到一个小缝隙把事情做好,能有一点启发。

别担心,文中没有“鸡血成功学”,也没有“焦虑添加剂”,请大胆阅读。

01 灵魂拷问:写了十年,为什么不“爆”?

近半年来,我发现网上到处都是这种内容:“一个月起号,我是如何做到篇篇十万+的”、“自媒体爆款太简单啦!”,让人很焦虑,好像标榜数据厉害是一种正确,只要有一个短暂快速的证明,就说明是值得关注的有价值的账号。这样的价值观,稍微动动脑子就知道不对,可是有一件事我始终说服不了自己:我都写了十年了,不说篇篇能爆吧,可是为什么我一篇也没“爆”过?

先跟你说说这个号的情况:

以前我们的团队都是围绕着“咨询”和“培训”的业务建立的,我的这些自媒体账号:小红书、视频号、抖音,包括这个公众号,就是没人管的一块我的“自耕田”。“自耕田”的意思就是看我的时间、心情来随机耕种,全凭个人意志。

我翻了一下,这个号是2015年4月2日发出的第一篇文章(跟我开品牌课程是同一年),从创立时间上说,也算是“宫里的老嬷嬷”了。那时候我满满的表达欲要释放,啥都没想,抓来一个输出平台当场就开干,写下了一篇四五百字的“雄文”,管它有没有人看,反正随机写作,没有选题,也不存在字斟句酌,想到哪里写到哪里,更没有最后的修改,写完就发,全凭内力一股作气发挥。没想到,开头的“始乱”,埋下了一个大问题:更新节奏、内容质量和阅读量都不稳定。更没想到的是,“始乱”的结局不是“终弃”,而是“一直乱了下去”。

十年时间,至今总共有171篇原创内容,平均一年17篇,意味着更新速度平均一个月才一篇的样子,关键是还不是规律更新,有时一个月写好几篇,有时一年一年的不更新。文章质量全靠一口仙气吊着,写的好坏仰仗心情和天气,比写日记还随机。

阅读量也就深一脚浅一脚的,有的选题能到单篇1-6万的阅读量,有的则一直在可怜巴巴的千数阅读上徘徊,但是,不管写什么,就是没“爆”过(这里“爆”的衡量标准,我们姑且定义为大家常说的10万+)。有朋友给我支招,让我上点“科技与狠活”,比如来个吹嘘自己的数字标题党,或者写篇深扒某个品牌的起底文,最不济也可以来个品牌联动、付费转发。我迟迟都没有付诸行动。

于是,没“爆”的原因一目了然:这件事压根从来没有被我好好对待过。你说有没有那种随便一写,根本没用心,就可以爆掉的?我认为没有。不管看起来多么漫不经心的正经爆款,都是深思熟虑的深沉打底。就像《道德经》里说的那样:豫兮若冬涉川,犹兮若畏四邻(翻译一下就是:做事小心谨慎啊,好像冬天踩着冰过河;做事警觉戒备啊,好像防备着邻国的进攻)。

但是,“不好好对待”,听起来有点像个借口。过去我有一个挽尊的说法叫做:佛系运营。经常跟人说:“我没好好做呀”,潜台词其实是:“一旦我好好做,那可就不得了了”。但实际上,潜意识里,我可能缺少去认真面对这件事的勇气。我害怕万一真的全神贯注好好去做了,还是效果不好。怎么办?

你看,我进入了做事的另外一个心理陷阱:认为一旦好好对待了,就一定可以成功。

真正做事的人,哪个不是抱着孤注一掷、专注投入的勇气?事实上,即使孤独一掷了,仍然很大可能未必成功。这个道理,憨人犟人易懂,“聪明”人往往难认。

当我转到这个角度,就得到一个很尴尬的结论:我是个不够勇敢,意志薄弱的所谓“聪明”人。拈轻怕重,瞻前顾后,给自己留足后路。一件事总是盲目的开始,又惧怕失败而舍不得结束,所以导致这个号被荒置了十年。

我问自己,这件事还干不干了?

我的真实想法是:这仍然是一块对我来说有着深厚感情的“自耕田”,这里有我10年来那些虽不够勇敢、深沉却足够真挚的思考,有10年来那些从四面八方聚拢过来的新朋旧友,这里有至今对我仍有好奇和期待的读者。得干!但是得干成什么样?要是万一还干不好怎么办?

所以,我想找到一个让我心安的答案。

02 要是一开始就奔着爆款去,我可能早就停更了

十年写作,虽烂但没停。我可以说因为自己怯懦,因为害怕失败而不敢大胆止损。

不过,有没有另外一个可能性:我的确在输出表达这件事上“念念不忘”。如果说没有爆款是因为“怯懦散漫”造成的,那么持续十年的理由真的就只有“不敢停下”来吗?也许,“念念不忘”才是让这件事持续十年的根本原因。

这个“念念不忘”,并不是为了“爆”,而是真心想要“说”。我可以认认真真的“说”,也可以随随便便的“说”,过去,我应该追求结果却惫懒了。未来,我需要更认真的追求结果,但也绝不能只是为了结果。如果一开始我只奔着“爆款”、“成功”这样的目标而来,也许我早就停更在半路上了。

我是普通人的一个典型代表,就是那种什么东西都很普通的一个人。普通的长相,普通的出身,普通的智商和情商,普通的体力和精力,普通的毅力和心力,属于人群正态分布里的绝大多数。

像我这样的普通人想做事,不能只拼目的性。那些由天选成功人士写成的成功学,根本不适合我这样的普通人。论狠劲儿钻劲儿普通人是没有优势的,既没有通宵达旦的体力,又没有步步为营的布局偏好。一旦只用目的性这样一个单一标准来要求自己,反而压力会导致动作变形,继而产生无端焦虑和自我否定。

普通人往往又都是晚熟的人,用心理学家荣格的话说:40岁以后我们才真正开启自己的人生,之前的时间都是在做“市场调研”。当我们静下心来去复盘“调研结果”的时候,一些结论会自己浮出水面。

比如,我们的偏好究竟是什么?我们长时间不离不弃的那些东西是什么?一旦“正式”开启人生的话,我们需要注意的是什么?以我为例,过去公众号10年的输出,再加上之前年轻时线下的写作,我在写作这件事上至少持续了20多年的时间,还不只是写,我是“边说边写”,大大小小的采访、会议、论坛、活动、课程、咨询,这些年下来数不清说了多少,写了多少。

但是这些所作所为,按照当下流行的成功学套路的说法:我缺少“数据”,没有“爆点”和“结果”,很难总结成三言两语的“赫赫之功”,于是,在“爆”上,就缺少了重要的“杠杆”。又加上我天生惫懒,花在积极精进上产生的“复利”也不多,内容上的“平平无奇”就显得在所难免。

在这些“平平无奇”的内容里,的确存在着很多缺陷和潦草,散漫与粗糙,我要做的事就是接下来脚踏实地的去尝试,去实修,去力求改正,去和团队的伙伴一起拿着放大镜干活,去向有经验的专业的自媒体人请教,去学习那些做好的榜样和标杆,不断长进。

但唯独不能做的一件事,就是:心急,急着想要证明什么。除了自己,我不需要向任何人证明。

我相信很多人都曾面临过我经历过的这种进退维谷:该“狼性崛起”还是该找个心安的理由继续“光合作用”?

我的答案是这样的:我们本不是狼。即使嗷的一声跑出门外,要不了多久也会丢盔弃甲铩羽而归。也许我们是一棵心平气和的树,或者一朵安安静静的蘑菇,树也有开花的时候,蘑菇也有张伞的时候,不是只有狼的世界里才有“爆”。丛林法则没讲全的故事就是:狼吃肉,树吸水,树界也有长达几十年的“绞杀”,夹缝里的蘑菇也能安然无恙的呆到最后,持续用力,哪个世界都有一套“爆”的逻辑。

只是有的爆,如火树银花,万众瞩目。有的爆,也能不动声色,树大根深。

美美与共的世界这么大,我要好好享受,谨慎有序,不过分为难自己。

超会写东西的刘震云老师是这样说的:也许不如做个聪明的笨人,顺应自己的节奏成长,就像我们村的麦子一样,一步步抽穗扬花,顺应四季的节奏成熟,不用为了追随别人而扰乱自己的步伐,找准你自己的成长节奏。

本文由人人都是产品经理作者【李倩说品牌】,微信公众号:【李倩说品牌】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。