本文以13年产品经验为镜，剖析“懂技术”对产品经理的双刃效应：既能成为沟通工程师的桥梁，避免资源浪费；也可能因过度介入技术细节而迷失产品方向。

产品经理需不需要懂技术啊？

这个问题呢，网上有各种各样的答案。那我作为一个有十三年产品经验的人，我的观点是：产品经理还是需要懂技术的，但是呢，懂的程度不需要特别精通，至少是要了解技术实现的一些方式方法。

从工程的角度来说，要能够评估出不同实现方式的大致成本差别。因为产品经理其实是整个产品的owner，要定义产品，也要负责设计实现方案。包括跟程序员沟通的时候，有时候需要能理解对方给出的解决方案A、B、C之间的成本差异。最终做事情还是要从收益和成本两个方面综合考虑。

最近我招聘了一个应届生产品经理，他没有程序员背景或者理工科背景，导致这段时间他比较吃力。他自己也感觉在跟技术工程师沟通时，有很多地方不理解，到处都要问。当然他也有其他优势，比如沟通能力、学习能力等等。

综合来看，产品经理刚开始入行的时候不一定非要懂技术，但如果你想成为一个比较好的产品经理，能做出好产品的话，还是需要理解技术实现的最终效果，以及不同技术方案之间的成本差异。这样才能真正承担起产品owner的角色，决定用哪种方式能在获得较好收益的同时控制成本。

不然的话，可能会出现为了提升1%的价值，却要增加100%的技术成本的情况，包括服务端数据存储成本、带宽成本、服务器请求压力等等。这就是我的观点：还是需要了解一些技术原理，比如什么是接口、什么是服务端和客户端、整个交互流程大概是什么样子的，包括一些边界条件的处理、异常情况的处理。这些会让产品经理在负责和推进项目时更加得心应手，大大加分。

当然，这是对普通产品经理的建议。如果你家里有矿，一上来就是总经理或者公司负责人，那你可以找到懂技术的产品负责人来辅助你。这时候你可以说自己是最大的产品经理，确实可以不用那么懂技术，但需要学会听取专业意见。