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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
当AI改变底层规则:我们该如何重新定位自己?
Hanni · 2025-12-08 · via 人人都是产品经理

AI浪潮不是终结者,而是筛选器。它正在将世界从“正态分布”的安稳中连根拔起,推入“幂律法则”的残酷现实——顶尖10%拿走90%的回报。但危机之下,藏着普通人破局的密钥:不再追求“全面优秀”,而是聚焦一个极度细分的领域,用AI+互联网放大个人价值。教育体系已过时,稳定工作在瓦解,真正的出路,是成为自己人生的创业者,打造属于你的数字资产。

你是否也曾感到焦虑,担心AI浪潮会终止你的职业生涯?

新闻里科技巨头正在因AI而裁员,传统企业也在技术变革期喘不过气来…仿佛无论多努力,都追不上时代变化的脚步。

最近正好在油管(Youtube)上看到畅销书作家丹尼尔·普里斯特利(Daniel Priestley)的视频,他提到AI时代商业规则从正态分布变为幂律法则,资源、算力、财富越来越集中…

不过,AI时代也带来了新机会,比如我们可以不受地理位置、公司形式等局限,成为极为细分领域的Top10%以及成为个人创业者…

丹尼尔的五个核心见解层层递进,你一定要看完。(第四点在国内未必适用,但也很有启发性)

第一个颠覆性见解:“我们所受的教育,是为了一个已不复存在的世界”

丹尼尔一针见血地指出,我们大多数人接受的教育体系诞生于19世纪50年代,其核心目标是为工厂和办公室培养流程化工作者。

这个体系在过去很长一段时间里非常成功。他用了一个绝妙的比喻——《辛普森一家》里的主角荷马·辛普森(Homer Simpson)。荷马是一个再普通不过的普通人,但他仅凭一份工厂的普通工作,就能养活一个五口之家,拥有一栋大房子和一辆车,过上舒适的中产生活。

这代表了工业时代的巅峰:只要你处于“平均水平”,就能获得不错的回报。

正是这种思维定势,让我们在面对数字新世界时,感到迷茫和焦虑。

第二个颠覆性见解:告别“正态分布”,拥抱“幂律法则”

我们所熟悉的工业时代,其游戏规则遵循高斯法则,即“正态分布”(Bell Curve)。大多数人的收入相差无几,即便职位高低之分,也大概在平均范围附近。

但在数字时代,一切都变了。

我们被抛入了“幂律法则”(Power Law)的残酷世界,顶尖的10%攫取了行业内90%的回报,而剩下90%的普通公司/人,只能去争抢那微不足道的10%。

AI算力掌握在极少企业手中,硅谷的科技天才们年薪过亿,而越来越多的普通码农面临着失业的风险…

大家越来越感觉到“做一个普通人”不再是安身立命之本。

第三个颠覆性见解:成功的关键不是“更强”,而是“更窄”

面对幂律法则,普通人如何才能挤进那顶尖的10%?

丹尼尔给出的策略是:在一个极度细分的领域里,做到最好。

比如当你说 “我是一名健身教练”时,你会发现竞争者太多了,几乎毫无胜算。当聚焦在“ 我是一名专门服务男性的健身教练”时,似乎有了一些独特性。当你说 “我帮助身居高管职位的男性跑完他们人生中的第一场马拉松”,是不是就锁定了目标人群以及服务特色?

当赛道定义得非常精准时,竞争对手瞬间减少,你的专业优势有可能得到目标用户的认可。

但你一定会担心,这样客户会不会太少?

其实并不会,因为互联网打破了工业时代的地理位置和服务方式的限制。

过去我们必须在家门口、商圈范围内做生意,现在可以用在线模式+AI辅助,让全球有共同需求的客户找到你。

当然,这绝不是终点,先做精,再扩张(Niche then pivot)。

也就是先在一个领域成为绝对的王者,然后以此为支点,战略性地撬动一个更大的市场。

第四个颠覆性见解:未来收入要么依赖政府,要么成为高效的创业者

丹尼尔说美国人的社会收入有四大类,工资、社会福利、绩效回报(创业收入、销售佣金等)、投资收益(股票、房产等)。

其中占大头的是工资,平均占收入的60%。

但AI将彻底颠覆这个结构。那些重复性、标准化的工资型岗位将被大规模自动化,工资占比可能从60%骤降至30%。

那么多因此失业的人口将流向何方?

两个去向:一部分人将依赖政府福利为生(啃老,靠父母的社会福利也是一种);另一部分人则转型转变为依靠创业或者靠绩效生存(比如销售)的专业人士。

这意味着,稳定的“中产阶级”工作岗位正在快速消失,未来社会的收入结构将呈现明显的两极分化。

你必须做出选择:是成为福利的领取者,还是成为价值的创造者。

第五个颠覆性见解:忘掉“被动收入”,创造“海量收入”

你可能会说,错了,还有投资啊!

但丹尼尔提出了一个反直觉的警告:依赖房产、股票等传统资产产生的被动收入,未来可能面临巨大风险。

原因在于,需要政府福利的人口激增,财政压力会越来越大。为了筹集资金,他们很可能会开征“财富税”(Wealth Taxes)。而房产这类固定资产,比如是征税对象。

那么,新时代的财富密码是什么?成为个人创业者,并拥有数字时代的四大新型资产:

1. 知识产权(IP):思想、书籍、课程、发明专利等

2. 媒体(Media):社交账号、网站等

3. 数据(Data): 忠实粉丝、订阅用户等

4. 代码(Code):软件、AI工具、游戏、App等

丹尼尔说,真正的出路在于围绕你的专业知识和个人品牌,建立一个属于自己的产品体系。

这个说法和纳瓦尔谈到的个人产品化如出一辙,同样是说起来容易,做起来肯定比打工更难的事情。

但是不尝试,只能成为幂律法则的长尾,还不如找到自己极其细分的那个赛道,努力成为最优秀的那个人。

比如朋友圈中最会用AI做PPT的那个、公司里最会做短视频的那个…尽情在社交媒体上分享或者做成产品分享给别人。

虽然未必会真正成功,但是起码你已经是在积极改变的路上了…

本文由人人都是产品经理作者【Hanni】,微信公众号:【时光笔记簿】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。