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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
电商平台营销活动设计——集卡活动设计
小胖纸 · 2022-12-19 · via 人人都是产品经理

本文分享了电商平台营销活动中集卡活动的设计思路和方法,详细介绍了集卡活动的需求、客户与产品概述,帮助设计师与工程师们在设计工作之前将开发计划与后续设计思路梳理清晰,适合关注电商方面的产品经理、设计师们阅读,希望能为你的工作带来帮助。

一、简介

集卡活动是以集卡为目的,通过集卡免费兑换兑换奖品。集卡活动可以培养用户的使用习惯,提高产品的月活。通过集卡活动可以植入企业的品牌形象,通过集卡活动对于企业的品牌进行广泛宣传,提升用户对于企业和产品的认同感和归属感。

1.目的

软件需求是软件开发的依据,也是软件工程各项活动的基础。

编写本PRD的目的就是将集卡活动的需求清晰准确地描述清楚,为制定项目开发计划和后期的概要设计、原型设计、测试等阶段的工作提供可靠的依据。

2. 范围

本文档阅读对象为产品经理、项目经理、UI设计师、开发工程师、测试工程师。

二、客户端角色描述

三、产品概述

集卡活动属于长期营销活动,可以提高会员的粘性和会员的参与感。

1. 总体功能架构图

四、功能需求说明

1. 管理后台

1.1 活动设置

页面设计:

需求说明:

(1)新增集卡活动菜单,用于集卡活动管理;集卡活动下的菜单包含:

  • 活动设置
  • 活动卡牌管理
  • 卡牌分组管理
  • 用户集卡记录和用户兑换记录

(2)活动设置页面,用于维护集卡活动信息;集卡活动信息包含:

  • 活动名称
  • 活动开始日期
  • 活动结束日期
  • 每日每天抽卡次数
  • 每日累计抽卡次数和卡牌分组卡牌数量

(3)字段说明:

  • 活动名称:不超过20和汉字,必填;
  • 活动开始日期:必填,精确到天,不小于当前日期;
  • 活动结束日期:必填,精确到天,不小于活动开始日期;
  • 每人每天抽卡次数:正整数,必填;
  • 每人累计抽卡次数:整数,必填,默认为0不限;
  • 卡牌分组卡牌数量:卡牌分组管理-卡牌设置页面,可设置的卡牌数量,设置范围大于3的正整数;

(4) 点击【保存】按钮,保存卡牌活动设置内容;

1.2 活动卡牌管理

页面设计:

需求说明:

  1. 活动卡牌设置页面,用于维护卡牌活动的卡牌信息;
  2. 支持卡牌名称和卡牌状态查询;卡牌名称支持模糊查询;卡牌状态为下拉菜单,下拉菜单内容包含:启用和禁用;
  3. 点击【添加】按钮,跳转到添加卡牌页面;
  4. 卡牌信息包含:卡牌名称、卡牌图片、卡牌数量、中奖概率、卡牌顺序和卡牌状态;
  5. 点击操作栏的【详情】,跳转到详情页面:
  6. 卡牌状态:禁用,用户抽卡时,无法抽到;

添加页面设计:

需求说明:

(1)添加卡牌页面,用于添加集卡活动所需的卡牌信息;

(2)添加卡牌页面,卡牌名称、卡牌图片、卡牌数量、中奖概率、卡牌顺序和卡牌状态必填;

(3)字段要求:

  • 卡牌名称:不超过10个汉字,必填,不能重复;
  • 卡牌图片:PNG或者JPG,大小不超付2M,必填;
  • 卡牌数量:整数,必填;
  • 中奖概率:卡牌抽中的概率,精确到小数点后两位,必填;
  • 卡牌顺序:卡牌活动的卡牌抽取顺序,整数,必填,不能重复;
  • 卡牌状态:单选,必填,禁用时,卡牌无法抽中;

1.3 卡牌分组管理

页面设计:

需求说明:

  1. 卡牌分组管理页面,用于管理卡牌活动的分组信息以及分组的卡牌信息和奖项信息;
  2. 支持:卡牌分组名称和状态查询;
  3. 卡牌分组名称,支持模糊查询;状态,下拉菜单,内容包含启用和禁用;
  4. 卡牌分组信息包含:卡牌分组名称、开始日期、结束日期和状态;
  5. 点击【添加】按钮,跳转到添加页面;点击【编辑】,跳转到编辑页面;点击【卡牌设置】,跳转到卡牌设置页面;点击【奖项设置】,跳转到奖项设置页面;

添加页面设计:

需求说明:

(1)卡牌分组添加页面,用于添加集卡活动所需的卡牌分组信息;

(2)卡牌分组添加页面,分组名称、开始日期、结束日期和状态必填;

(3)字段要求:

  • 分组名称:不超过10个汉字,必填,不能重复;
  • 开始日期:不小于当前日期,精确到天,必填,不能重复;
  • 结束日期:不小于开始日期,精确到天,必填,不能重复;
  • 状态:单选按钮,禁用状态,分组信息不生效;

(4)启用状态的卡牌分组有效期(开始日期至结束日期)不能重复;

卡牌设置页面设计:

需求说明

  1. 卡牌设置页面,用于设置卡牌分组的卡牌活动信息;
  2. 根据活动设置页面的卡牌分组卡牌数量显示当前页面的卡牌信息条数;
  3. 点击【请选择活动卡牌】,下拉菜单显示活动卡牌信息的名称;
  4. 根据选择的卡牌信息的名称,显示卡牌图片、卡牌数量和中奖概率;
  5. 单独设置当前卡牌分组的卡牌信息顺序;
  6. 根据卡牌分组的顺序由大到小依次执行抽奖卡牌任务,根据中奖概率显示中奖结果;
  7. 点击【保存】按钮,保存卡牌设置页面的卡牌信息;保存时,需当前页面所有信息设置完全;

奖项设置页面设计:

奖品设置

更改活动库存

奖品添加

商品选择

需求说明:

(1)奖项设置页面,用于设置卡牌分组的奖项信息信息;

(2)奖项信息必须大于0;

(3)奖项信息包含:奖项名称、奖项图片、活动库存、兑换数量(0不限制)、关联商品和奖品状态;

(4)点击【添加】按钮,跳转到奖品添加页面,添加奖品信息;

(5)操作说明:

  • 奖品添加完成,奖品状态:销售中,可下架和更改活动库存操作;点击【更改活动库存】按钮,弹窗显示更改活动库存页面,用于修改活动库存;点击【下架】按钮,弹窗显示下架确认页面,下架确认完成,奖品状态:已下架;
  • 奖品状态:已下架,可上架和删除操作;点击【上架】按钮,弹窗显示上架确认页面,上架确认完成,奖品状态:销售中;点击【删除】按钮,弹窗显示删除确认页面,删除确认完成,删除奖品信息;

(6)活动分组状态:启用,最后一条奖项无法下架和删除操作;

(7)添加奖项页面,选择商品信息进行奖项添加,设置奖品名称、奖品图片、活动库存、兑换次数(0不限购);

1.4 用户集卡记录

页面设计:

需求说明:

  1. 用户集卡记录页面,用于保存用户抽奖记录;
  2. 支持用户名称、卡牌名称和集卡时间查询;
  3. 用户名和卡牌名称支持模糊查询;集卡时间包含开始时间和结束时间精确到秒;
  4. 用户集卡记录信息包含:用户名、卡牌名称、卡牌图片和集卡时间;
  5. 用户点击抽卡获取卡牌,根据抽卡成功结果创建用户集卡记录;

1.5 用户兑奖记录

页面设计:

需求说明:

  1. 用户兑奖页面,用于显示用户集卡成功的兑奖记录;
  2. 支持用户名称、奖品名称和兑奖时间查询;
  3. 用户名和奖品名称支持模糊查询;兑奖时间包含开始时间和结束时间精确到秒;
  4. 用户兑奖记录包含:用户名、奖品名称、奖品图片和兑奖时间;
  5. 根据兑奖时间的倒序展示,点击【详情】,跳转到详情页面,查看兑奖信息详情;

2. 用户端

2.1活动主页

页面设计:

需求说明:

  1. 进入集卡活动页面,当前时间小于活动开始日期,弹窗提示“当前活动未开始,活动开始日期为XXX”;进入集卡活动页面,当前时间大于活动结束日期,弹窗提示“当前活动已结束”;进入集卡活动页面,当前时间不小于活动开始日期,不大于结束日期,正常显示集卡活动页面;
  2. 用户未登录,集卡活动页面弹窗显示登录确认页面,点击【确认】按钮,跳转到登录页面,登录成功,返回集卡活动页面;
  3. 集卡活动页面包含:活动海报、用户信息、我的卡牌、我的奖品、我的卡牌统计、立即抽卡按钮以及活动奖品信息;
  4. 点击【我的卡牌】,跳转到我的卡牌页面,显示用户集卡记录;点击【我的奖品】,跳转到我的奖品页面,显示集卡成功,选择兑换的奖品信息;
  5. 我的卡牌模块的显示内容为当前卡牌活动分组下的卡牌统计;
  6. 当天未抽卡,我的卡牌模块显示立即抽卡按钮,点击【立即抽卡】按钮根据卡牌活动分组的卡牌中奖概率显示抽卡结果,未抽中卡牌,显示谢谢参与;
  7. 用户当天无抽卡机会,立即抽卡按钮置灰;用户抽卡完成,当前卡牌活动分组的卡牌已集齐,显示立即合成按钮按钮;点击【立即合成】按钮,弹窗显示合成页面,合成成功,活动奖品页面显示兑奖按钮;用户兑奖完成,活动奖品页面隐藏兑奖按钮;

奖品详情页面设计:

需求说明:

  1. 点击活动奖品的【兑奖】按钮,跳转到奖品详情页面;
  2. 奖品详情页面包含:商品缩略图、商品名称、已领、剩余、商品详情和购买按钮;
  3. 库存等于0,显示库存不足按钮,无法点击;用户达到兑换上限,显示兑换上限按钮;

我的卡牌页面设计:

需求说明:

  1. 点击集卡活动页面的【我的卡牌】,跳转到我的卡牌页面;
  2. 我的卡牌页面包含:集卡时间、卡牌图片、卡牌名称和卡牌数量;
  3. 我的卡牌页面,根据集卡时间倒序展示,默认显示全部的集卡记录;

我的奖品页面设计:

需求说明:

  1. 点击集卡活动页面的【我的奖品】,跳转到我的奖品页面;
  2. 我的奖品页面包含:兑奖时间、奖品图片、奖品名称和奖品数量;
  3. 我的奖品页面,根据兑奖时间倒序展示,默认显示全部的兑奖记录;

本文由 @小胖纸 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

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