惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
美团技术团队
P
Proofpoint News Feed
S
Schneier on Security
P
Privacy International News Feed
Last Week in AI
Last Week in AI
Scott Helme
Scott Helme
V
Vulnerabilities – Threatpost
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
T
Tor Project blog
S
SegmentFault 最新的问题
Security Latest
Security Latest
月光博客
月光博客
A
About on SuperTechFans
Martin Fowler
Martin Fowler
A
Arctic Wolf
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
腾讯CDC
Schneier on Security
Schneier on Security
H
Hacker News: Front Page
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
NISL@THU
NISL@THU
B
Blog RSS Feed
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Cyberwarzone
Cyberwarzone
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
W
WeLiveSecurity
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
P
Proofpoint News Feed
F
Fortinet All Blogs
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
N
News and Events Feed by Topic
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
博客园 - 叶小钗
T
Tenable Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
L
LINUX DO - 热门话题
Help Net Security
Help Net Security
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
G
Google Developers Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
聚类分析在用户分类画像中的应用——基于心理统计学的应用思路与案例解析
用户体验大学堂 · 2022-06-20 · via 人人都是产品经理

编辑导语:聚类分析是对样本或指标进行分类的一种统计方法,它能帮助我们窥探不同人群之间的数据差异,也被应用于基于定量数据的用户分类实践中。本文作者结合某金融借贷服务流程再设计中的用户分类案例,阐述了聚类分析在用户画像中的应用,一起来看一下吧。

聚类分析(Cluster analysis)是对样本或指标进行分类的一种统计方法,属于探索性的数据分析方法。

聚类分析将看似无序的对象(如桌子、人、树木、情绪、观念等)进行分组、归类,按照个体或样本的特征将其分类,使得同一类别下的个体具有尽可能高的同质性,而不同类别/组别之间则是尽可能高的异质性,以更好地理解研究对象。

物以类聚,人以群分。借助聚类分析算法,可以帮助我们窥探不同人群之间的数据差异(如图1)。因此,此种方法也被应用于基于定量数据的用户分类实践中。

聚类分析在用户分类画像中的应用——基于心理统计学的应用思路与案例

图1:二维(2个变量 )下的聚类分析示意图

然而,由于聚类分析所使用的数据并没有明确的分类,聚类分析后的类别数量也是未知的。

即:我们不知道用来聚类分析的样本大概有什么分布,也不了解系统会将其分成哪几类,事先可能也没有任何有关类别信息供参考。

因此聚类分析更像是一种建立假设的方法,而对相关假设的检验还需要借助其它统计方法,在用户画像的生成过程中,建议将聚类分析当做一种探索分类结构、提供数据支撑的手段,而非(也不可能)完全依赖于聚类分析来形成最终用户分类结论。

以下结合某金融借贷服务流程再设计中的用户分类案例,来具体阐述聚类分析在用户画像中的应用。

01 聚类分析适用的数据类型

聚类分析所应用的数据类型主要为多维度、连续/等级/分类变量,且要求数据量足够大、客观可测量,因此,较为适合应用于研究者已拥有海量、多维度用户客观数据的情况。

数据来源如:已经运营一段时间的产品后台数据、电商浏览购买行为数据、客户CRM数据、微信公众号后台数据等。

基于这些数据,我们可以以用户实际产生的行为数据(如:点击次数、转发次数、使用频率等)、人口学资料数据等客观数据将用户分成数类。正因此,聚类分析被广泛应用于消费者行为研究、细分市场研究、电子商务运营策略研究等关注人群、市场和消费行为的研究项目中。

聚类分析介入用户分类的程序:在用户研究工作中,用户分类可以基于定性或定量数据来进行,但最终会收敛为一个具体、明确、符合经验的分类模型,使之能够服务于未来的产品设计与运营。如图2:

聚类分析在用户分类画像中的应用——基于心理统计学的应用思路与案例

图2:2019微众银行用户调研之人群画像

仅依靠数据无法帮助我们定义和解释不同类别下的样本轮廓,也无法将统计结果直接运用于生产设计和运营活动中。

因此聚类分析的方法应当结合前后期的定性研究(如产品走查、用户访谈、内部访谈、观察、工作坊等)和定量研究(问卷调查、拦访调研、接受度测试等)而进行。在本案例中,研究者采取了先定性,后聚类,再补充定量的方式,来形成和运用聚类分析的结果,如图3:

聚类分析在用户分类画像中的应用——基于心理统计学的应用思路与案例

图3:金融借贷服务流程再设计-用户画像创建流程

再者,从机器学习角度上来说,聚类分析是一种无监督学习 unsupervised learning,根据不同的数据选取策略和不同的聚类算法,系统会给出不同的分类模型。

至于哪个模型是贴合研究实际的“最优解”,需要研究者自行决定。这意味着在做用户分类时,我们所依赖的工具需要在研究者所提供的浩如烟海的数据当中根据数据的分布形态,逐渐探索出数据的分类形态,因此最终数据分类的结果质量对研究者对数据的理解、把握和解读有着更高的要求。

这要求研究者在使用数据进行聚类之前,应当对数据的业务内涵具有相当程度的把握和敏感性。

02 聚类分析用于用户分类的操作流程

1)样本数据选择

根据前期的定性研究和已经生成的假设,选择能够用来描述和定义用户的数据维度。在本案例中,通过定性访谈、内部访谈等研究,研究者已经得知,不同用户在借贷周期、借贷金额、还款履约行为、犹豫周期上存在着很大差别,因此,研究者可以有目的地选择可能有用的数据。可以列出所需维度的数据清单,向数据负责人获取。

在选择数据时,也可以查阅相关文献,如行业竞品常用的数据/参数模型,建立对研究所需数据标签的感知。图4为本案例在选择样本数据时参考的某银行产品用户标签体系。

聚类分析在用户分类画像中的应用——基于心理统计学的应用思路与案例

图4:某银行金融产品用户标签体系

2)样本数据清洗

这一步骤的目的在于去除缺省值、异常值、不合理值、非研究范畴值,研究者可以根据项目的实际需求,去除可能成为干扰项的数据。如:对收入进行标准化处理,剔除3个标准差外的异常值,去除超越研究范畴(如60周岁以上)的样本。

注意保存清洗逻辑并在团队成员间共享,以便随时恢复被误删除的数据。

3)数据编码及标准化

涉及到数据类型的转换和数据可读性的调整,由于聚类分析需要用到一定规模的连续变量和分类变量,对于一些界定模糊的变量,需要团队成员商议后给予其明确的数据类型定义,并给出相应的定义值。此外,注意保存这些编码逻辑,业务数据往往夹杂着诸多术语和缩写,研究员需将其转为易读的符号并加以记忆。

如图5,本案例中,申请类型、进件渠道、还款方式属于分类变量,B卡评分描述了用户的信用程度,则可以定义为等级变量或连续变量。

聚类分析在用户分类画像中的应用——基于心理统计学的应用思路与案例

图5:金融借贷服务流程再设计-原始数据编码逻辑片段

此外,为了顺利进行聚类分析算法的运转,需将不一致的数据单位调整为一致的、标准的计量单位,如:将“利率”统一转化为“月利率”或“年利率”。

4)变量处理与提取特征

这一步骤目的在于使冗余的数据得到凝缩和降维。

原始变量可能会有几百上千的维度,但最终用于聚类分析的变量需要能够很好地描摹用户行为,有时研究者需要对数据进行一些简单加工,得到一些更为关键的变量。如:研究者可以用最终办理进件时间减去首次用户问询时间,得出中间的差值,该变量(犹豫时长)可以用来形容用户在金融借贷产品中的消费风格。

此外,聚类分析算法要求变量与变量之间具有较强的独立性,因此,需要研究者尽可能地整合相关性较大的变量,更严谨的做法则可以借助关联规则分析发现并排除高度相关的特征,或通过主成分分析进行降维。

5)选择聚类分析算法

在 SPSS统计分析软件中,常用的聚类分析算法包含二阶聚类 twostep、K-均值聚类 K-means、系统/层次聚类 Hierarchical。不同聚类分析的算法逻辑不同(本文不再赘述)所需要用到的变量类型也有所不同,适用的样本群体也略有差异。研究者可根据项目的实际需要来选择相应的算法。如图6:

聚类分析在用户分类画像中的应用——基于心理统计学的应用思路与案例

图6:根据项目实际需要选择相应算法

本案例中,研究者选择了二阶聚类算法,这种算法无需人为设定最终分类个数,有助于实现对人群样本聚类的探索。

6)选择变量进行聚类——检验模型效果

这一步骤是漫长的探索过程,需要研究者不断尝试,选择适量的变量进行聚类分析运算,并检视模型质量和前期研究的适配度。研究者往往需要尝试几十、几百次的更换变量、修改参数,才能得到一个聚类质量较高、模型解释力强的分类模型。

本案例中,研究者选择了B卡评分、还款方式、累计逾期次数、利率、使用率(用款金额占授信额度的占比)、收入、月利息共7个变量,包含连续变量和分类变量,最终得到图7的聚类模型。研究者可以在“模型摘要图”打开模型浏览器,看到聚类质量、聚类大小等图表形式结果(图8)。

聚类分析在用户分类画像中的应用——基于心理统计学的应用思路与案例

图7:模型摘要图

聚类分析在用户分类画像中的应用——基于心理统计学的应用思路与案例

图8:聚类质量、聚类大小图表

03 聚类分析结果应用

得到聚类分析的模型结果,通过模型中呈现的不同变量(含用于聚类分析的变量,和用于描述各分类的其他变量)的数值及分布,可以描述出不同类别用户的特征,而每一类用户会有个别较为突出的显著特征,如图9:

聚类分析在用户分类画像中的应用——基于心理统计学的应用思路与案例

图9:某银行金融产品用户标签体系

通过提取不同类别用户的关键特征,结合聚类分析前所获得的定性调研结果及经验,研究者与行方共同探讨定义出了这5类用户的内涵与外延。如图10:

聚类分析在用户分类画像中的应用——基于心理统计学的应用思路与案例

图10:用户的内涵与外延

为了便于业务理解和应用,进一步加工该分类,将这五类用户放在“风险-收益”两个独立维度中进行描述,如图11:

聚类分析在用户分类画像中的应用——基于心理统计学的应用思路与案例

图11:用户进一步分类

如此,业务方得以了解各类用户对于银行借贷金融业务的价值与风险、期待与需求,基于此描述,我们可以进一步制定针对不同用户的营销和服务策略。

值得注意的是,对最终与研究假设/直觉拟合度较高的模型,最终需要结合已知的定性研究结果和业务相关人员共同阐释,方可使机械的模型具备生态效力和业务解释力。

得出用户分类的基础画像后,可以再次使用访谈、工作坊、定量问卷等方式加以补充描述,本文不再赘述。

作者:何龙荃,ISAR公司资深用研

来源公众号:伊飒尔UXD学院,专注用户研究和用户体验设计

本文由人人都是产品经理合作媒体 @伊飒尔UXD 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。