惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

L
LINUX DO - 最新话题
G
Google Developers Blog
J
Java Code Geeks
The GitHub Blog
The GitHub Blog
F
Full Disclosure
H
Help Net Security
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Vercel News
Vercel News
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Recent Announcements
Recent Announcements
Help Net Security
Help Net Security
The Hacker News
The Hacker News
IT之家
IT之家
Y
Y Combinator Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
L
Lohrmann on Cybersecurity
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
V
Visual Studio Blog
博客园 - 聂微东
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
H
Hacker News: Front Page
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Security Latest
Security Latest
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
T
Troy Hunt's Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
Schneier on Security
Schneier on Security
N
News and Events Feed by Topic
博客园 - 【当耐特】
有赞技术团队
有赞技术团队
AWS News Blog
AWS News Blog
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园_首页
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Cloudbric
Cloudbric
N
News | PayPal Newsroom
A
About on SuperTechFans
S
Schneier on Security
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
雷峰网
雷峰网
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
罗磊的独立博客
K
Kaspersky official blog
The Cloudflare Blog
I
Intezer

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何解决小红书内容同质化的问题?Roi不高怎么评估是否要放量?
Sally · 2023-10-19 · via 人人都是产品经理

我们经常会在小红书上刷到都类型的内容,这种就是内容同质化,那要如何避免这种情况呢?下面是笔者整理分享的关于当内容同质化严重时,怎么解决在小红书上的投放效率和爆文打造?以及投放Roi不高的时候,怎么解决是否要放量的问题?等相关内容的一篇文章,大家一起来看看吧!

前段时间跟我们品牌医生一个做男士品牌的会员聊天时,发现他们在小红书上推广时,遇到了以下几个问题:

  1. 当内容同质化严重时,怎么解决在小红书上的投放效率和爆文打造?
  2. 投放Roi不高的时候,怎么解决是否要放量的问题?
  3. 品牌在发展的不同阶段如何妥善设置的投放目标和和节奏?

相信这也是绝大多数小伙伴在小红书运营过程中会遇到的问题,我们将和会员探索沟通的部分内容同步做了梳理,希望能给有同样困惑的品牌方一些解决思路。

品牌产品在小红书上的投放现状:

所有男士品牌都会做的基础面部护肤产品:水乳、洁面。从配方上,所有男士品牌都在控油和祛痘两个功效,布局内容同质化严重,投放效率低。

同时品牌做了2个比较偏的类目:沐浴露投放效果有起色但没有达到预期;男士私处护理液由于男女都能买跑起来相对容易。所有产品都有一个核心问题:转化以及放量很困难。

一、当内容同质化严重时,怎么提高投放效率和爆文率?

同质化的原因:因为男士品牌的护肤或洁面产品所针对的功效主要集中在男士控油/祛痘上,在内容呈现上相似度会非常的高。

为了破局同质化,可以从用户的其他视角入手:

  1. 男生用户的最终目的是解决皮肤的控油出痘问题,在日常的场景里面,品牌可以从女性视角切入,做男士护肤礼盒,在相关性节点的时候做输出,满足女生这时送礼的需求,这样品牌就有新的内容形态了。
  2. 站在男生怎么能够更好的找到女朋友的视角,比如“办公室的死宅男是怎么找到漂亮的女朋友”,笔记内容讲他最近是怎么护肤的,用了什么产品,效果如何等。

上述是从用户的两个不同视角出发,都是大曝光逻辑。

另外还可以从用户的决策逻辑进行思考,针对用户想解决的痛点,比如“长痘了怎么办,控油涂什么”,这时笔记内容可以给到用户一套解决方案,这种就是做功课的逻辑。

品牌可以去用户的决策路径里的不同的环节,然后做不同的内容,这也是一种解决同质化问题的方法。

对于小红书笔记的投放效率我们在往期文章“揭秘小红书上花小钱撬动大流量的运营技巧!”中给大家分享过,很多笔记的投放效率是高的!内容不是很爆,但它能够快速的拉动搜索做销售。因为它是站在用户去决策的最后一环做搜索内容的铺设,这个时候笔记内容就算不是大爆文,但是有一个强决策逻辑在。

提高笔记投放效率的重点在于自家要投放的产品特性:

特性1:如果这个产品很少有用户在小红书上产生比较大的品类搜索,说明用户针对这类产品很少有明确又主动的需求量。那我们在小红书上要采用的是大曝光逻辑。即内容封面,标题等足够让用户有点击欲,同时因为这个内容唤醒了用户对品类/产品的需求,从而产生购买欲。也因为内容有足够的大曝光,漏斗一层一层往下才可能触达到更多精准的用户。所以这类产品更多的是考核团队的内容能力,大爆文作为重要考核。

特性2:如果产品本身就有很大的月搜索量,就可以采用强搜索逻辑的玩法,把品牌的笔记内容都埋在强搜索的关键词以及场景里面,这个时候不管这条内容是不是爆文,只要包含自家产品的内容能卡在小红书上对应的品类/需求关键词下的内容靠前位置,就能拿到非常精准且易转化的流量。

关于这条投放效率的底层逻辑,大家也可以参考我们之前的文章“小红书投流钱花不出去?所属类目可合作的博主特别少?如何解决这2大问题!”结合具体的案例和数据进行了解。

二、Roi不高的时候,怎么解决是否要放量的问题?

首先品牌在第一阶段就要把产品从拉新投放到复购的整个成本模型跑出来,用来测试这个产品值不值得进行推广售卖,如果把复购算上整个链路依旧是亏的,即时放量意义也不大。

如果第一阶段的模型算下来是能赚到钱的,品牌才能考虑第二阶段,即放量的问题,这里有2个核心要点:

  1. 随着产品搜索量的增加,要去做品牌/产品购买专区的动作,防止竞品截流,以及精准获取主动搜索我们品牌/产品的用户,方便后续的转化;
  2. 品牌词下大V背书内容的维护,用来打消用户对产品的质疑,增加信任感,为用户购买前的临门一脚做充足准备!

我们通过具体的数据和案例做个说明。在聚光平台搜索“男士”,目前top的男士品牌在小红书站内月搜索量也就在3万-5万,都不是很高。

同时,高搜索量的都是一些大词“男士水乳推荐、男士洗面奶推荐、男士香水怎么选”等等,表明用户目前没有形成品牌心智,还需要看别人买什么,推荐什么。

所以我们可以做2个动作:

  1. 买品牌专区,用户在搜索品牌时可以看见明显的标志。一般情况下,小红书品牌专区起卖价是1万元,我们之前预估过女士品牌的,整个搜索指数超过3000就可以去买品专。
  2. 查看“男士水乳推荐、男士洗面奶推荐、男士香水怎么选”等大词下面,咱产品是否有能够推得动转化的内容跑出来。如果有这样的优质内容就可以进行放量,爆文跑出来去卡搜索关键词。

其实整体在小红书上的的投放节奏:

第一阶段是跑模型:

内容模型:什么样的内容点击率高,能够转化;不停的结合消费者洞察,竞品分析进行不同内容方向的产出;

roi模型:从拉新到复购,算下整体投产,是否能拉回并支撑后续的放量。

能的话就进入第二阶段,产出的内容足够多的时候,将涉及自家产品的内容在和产品相关的搜索关键词下做卡位。例如在搜对应的需求词,场景词,品类词的时候,这个关键词下前10屏或前30屏中30%到50%都是我们品牌的内容,该阶段的动作就做得差不多了。

三、品牌在发展的不同阶段,如何妥善设置的投放目标和和节奏?

品牌的产品在小红书上会经历3个阶段,不同的阶段对应不同的运营推广动作,使产品能够在小红书上获得最大的流量。

第一步,也是投放的第一阶段,重点在于找到优秀的内容模版,测出产品的卖点方向。

这时可以通过多个账号合作生产内容,进行产品的横向测试或者单测,再同步通过薯条快速进行内容方向的测试,以及信息流测试是否能放量;开始测试出来优秀的内容模版后就可以进入第2步,也就是把这个优质内容进行多条多次复制,放大测出来的模版价值。

但因为爆文模版是有生命周期的,一个是会有竞品开始模仿你的内容,另一个随着这样的内容变多,用户看到这种内容开始无感,不点击不买账;所以就需要开始同步生产及测试其他方向的内容。

与此同时通过信息流投放优质内容拿到更多流量,以及将能放量的内容尽可能的跑到搜索流量池里,做到用户主动搜索一些关键词时,能在比较上面的内容里刷到你的产品信息;当能2条腿走路,也就是一边能通过广告投放放大优质内容价值,一边摸索寻找新的优秀内容模版。就可以进入到第3步,找到能全线跑量的平衡点。

同时随着我们在小红书上的声量慢慢变大,除了做能卖货的爆文内容外,需要进行更多不同方向的内容生产,特别是背书舆情类的,防止好不容易在小红书上做出了声量,但因为营销风大用户产生了质疑,以及一些随着产生的差评会影响我们的转化效率。这时候垂类博主,或者能做背书的达人相关内容合作就显得非常重要!

本文由 @Sally 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。