惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
NISL@THU
NISL@THU
T
Threatpost
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
S
Securelist
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
人人都是产品经理
人人都是产品经理
B
Blog RSS Feed
S
Secure Thoughts
MyScale Blog
MyScale Blog
O
OpenAI News
P
Palo Alto Networks Blog
美团技术团队
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
量子位
L
Lohrmann on Cybersecurity
G
GRAHAM CLULEY
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
T
Tailwind CSS Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
宝玉的分享
宝玉的分享
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
T
Tenable Blog
I
InfoQ
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
S
Security @ Cisco Blogs
S
Schneier on Security
B
Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
The Cloudflare Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
IT之家
IT之家
V
Vulnerabilities – Threatpost
The Hacker News
The Hacker News
H
Heimdal Security Blog
I
Intezer
A
Arctic Wolf
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
H
Help Net Security
W
WeLiveSecurity

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
起底自媒体运营7大影响力:影响用户行为的7个心理因素
李子木说运营 · 2022-10-24 · via 人人都是产品经理

在网络信息日益增多的互联网时代,用户每天接收的信息庞杂,但总有一些关键因素能够吸引他们去观看某一类东西。本文将起底自媒体运营7大影响力,探索有影响用户行为的7个心理因素,一起来看看。

在每个人的大脑里,都有个“按一下就触发某种行为”的开关,让我们对很多关键元素,产生条件反射:比如在网上,看到某个关键词、听到某段BGM,就会对接下来的内容产生某种特定期待。

社会心理学家罗伯特·B·西奥迪尼在著作《影响力》中,解释了这种情况发生的原因:

“我们生活在变化极快,极端复杂的环境里,没有足够的精力搞清楚每件事,所以会频繁地利用范式和首选经验,根据少数特征,把事情分类,一旦碰到触犯特征,就不假思索地做出反应,节省精力成本。”

互联网上,更是如此。

抖音每天上传的内容超过6000w条、小红书每天新增笔记超过80w篇……数据庞大繁杂,是一个比现实生活复杂得多的环境,用户更加缺乏辨别的精力,这种情况下,“关键元素”的影响力,比现实生活中更强。

如果能找到对人们普遍存在影响力的关键元素,并将它们应用于自媒体的人设打造、内容创作中,将是自媒体运营者莫大的助力。

本文尝试根据《影响力》中的7大影响力,从为什么有用、怎么在自媒体中运用两个角度进行拆解,为自媒体运营提供一些底层思考逻辑。

这是《财富》杂志推荐的75本商业必读书之一,被杨天真称为“2022年最让她兴奋”“遗憾读到得太晚”的书,通过大量社会调研、对行业人士的走访,梳理出对人们影响力最大的7个武器。

这7个武器,在自媒体运营的内容流量获取、粉丝转化、商业变现上各有不同侧重(如图)。对后文阐述的所有内容,如有不同见解,欢迎一起讨论。

一、喜好

1. 为什么喜好的影响这么大

2亿年前,哺乳动物进化出“情绪脑”,根据好恶趋利避害;250万年前,人类又进化出“理智脑”,主管理智,它们都在影响我们对内容的喜好。

然而,情绪脑发育早、且处理信息的速度比理智脑快了不止1000倍,它比理智脑强大得多,所以,我们容易受到情绪喜好的控制,更爱看“我喜欢的”、“好玩的”,却没那么喜欢“有道理的”。

图源:《认知觉醒》周玲

2. 如何在自媒体中运用喜好原则

(1)成为粉丝喜欢的人

① 与ta相似

美国萨姆休斯顿州立大学心理学教授罗兰·米勒在《亲密关系》中也提到,人们倾向于喜欢与自己相似的人,这种相似,可以是口音、口头禅、着装、微表情、某些想法等等,内在或外在的细小相似。

在传统广告中,用跟目标受众类似的形象使用产品,会让产品更受欢迎,同样,在自媒体人设上,在某些细节上去模仿你的目标受众,用跟他们相似的语言、生活背景、着装等,也可以增加好感度。

② 与ta的美好期待正相关

“爱屋及乌”是人类思维定式,跟ta喜欢的人物、事物相绑定,更容易被喜欢。

去做ta想做却没有做成的事,比如旅游博主房琪,四处旅行,写优美的文案、用镜头呈现美好的风景,比如李子柒,呈现美好的田园之美。

跟ta喜欢的东西联系在一起,比如去采访ta喜欢的人、去ta喜欢的地方、尝试ta喜欢的游戏。

③ 向ta表示好感

人们倾向喜欢哪些喜欢自己的人,我们就可以将一些表达好感的方式搬到内容中。

直白地表达对粉丝某些特质的喜爱,比如“我太喜欢你们了,你们能接住我的每一个梗”,会获得更多的评论互动;

做一些对自己和粉丝有纪念意义的事,比如b站博主“老师好我叫何同学”在600w粉丝时,将所有粉丝的名字打出来贴满房间,好感度拉满。

④ 帮ta(或ta喜欢的人物)的忙

常用的方式有3种:

  1. 帮ta的忙:比如主播为了给粉丝争取福利,在直播间跟老板讲价,越不怕老板的强权、为粉丝谋福利,越能激发粉丝的喜欢、购买欲;
  2. 帮助与ta有某些共同特质的人:比如帮助想要实现写作副业的粉丝写好文章、帮助某些粉丝实现愿望;
  3. 帮助ta喜欢的人/物:比如救助流浪的小猫。

(1)让粉丝喜欢的人来说话

常用的蹭名人热度,比如“李健的书单”、“余华趣事”等。

二、权威

你的身份,比你说什么更重要。

1. 为什么权威有用

从社会发展角度看,如果没有权威,谁也不听谁的,事情难以推动,有了权威体制的存在,才能让贸易、生产等等事情顺利形成、推进,社会得以发展,所以社会上无不将“服从和忠于正当规则”摆到了极高位置;

从个人发展角度看,服从权威人士的命令,经常能带来一些实际的好处,比如让我们作出适当的行为、节省精力等,所以个人也愿意听从权威。

2. 如何在自媒体运营中使用权威

① 用外在的身份标识,塑造权威形象

对并不太熟悉的人,人们会通过衣着、所处环境等等,来打标签,成功的商业人士,一般都开豪车,干练的职场白领,穿着就要精致,有文化的人,打扮应该有书卷气。

除这些明显的身份标识之外,还可以在布景细节上来传递你是权威的信息,比如身后的荣誉证书、墙上的锦旗等。

② 持续输出专业知识,塑造权威形象

输出一些行业秘密、资深人士才知道的信息、反常识的行业信息,更容易成为权威。

但最好不要为博眼球而反常识,内容逻辑要能够自洽,否则可能会有流量,但在变现时会因为目标受众的信任度不够强,而有一些阻碍。

三、联盟

成为粉丝的“自己人”,你的IP就稳了。

1. 为什么联盟有用

联盟是一种群居生物的部落意识,人人都会不假思索的把别人分成属于“我们”和不属于“我们”的不同群体,在“我们”这个群体里的人,会得到更多的认同、信任、帮助、喜好、合作、情感支持。

2. 如何在自媒体运营种使用联盟

① 运用乡土意识

爱国意识,激发国人的自豪感,人设上,“中国非遗传承人”、“在外传递中国文化”的人设容易讨喜;内容上,“中国的先进技术”、“中国人才懂的浪漫”,会引发更多的点赞、评论、转发。

同样的,传递家乡优秀文化的人设、内容,也更容易受到同乡的喜爱。

② 把粉丝代入“家人”身份

网络话术“家人们”,在一定程度上应用了联盟的力量,内容上,在告知信息时,说“我的家人问我,我怎么怎么说”,更容易被相信,在推荐产品时,让家人使用,也更容易被粉丝接受。

③ 强调与粉丝共同的身份,替ta吐槽

我有个朋友,微博粉丝10w出头,但现在一次带货,佣金能到4w,这是因为粉丝粘性极高,认为她是“自己人”、“推的东西都能信”。

她会常发一些自己作为宝妈、妻子的日常,偶尔吐槽一下配偶,每次都有很多粉丝留言“我家那个也blabla”,还有人作为过来人给她支招。依靠这些说出粉丝心声的吐槽,她成功跟粉丝成了“我们”。

四、社会认同

在判断要不要做某件事、判断对错时,我们会下意识地根据社会上其他人的意见行事。

1. 为什么社会认同有用

一个人能够获得的信息有限,人们潜意识里认为,要是有很多人在做相同的事,他们必然知道一些我们不知道的信息,如果做某件事的人越多,那么自己做成某件事的可能性就越多。

另外,出于想要被别人所接受的心理需求,也会促使人们跟别人做一样的事,因为这样感觉上会更容易被群体接纳。

2. 如何在自媒体运营种使用社会认同

(1)用人气提升人气

“全网热销1000w”是电商惯用的营销话术,在自媒体上,可以在简介中写“全网800w人关注的教育博主”作为背书,也可以用“50w人都在用的学习方法”作为标题,吸引更多关注、点击内容。

(2)用一类人吸引一类人

同类人的认同更有吸引力,宝妈会看其他宝妈在做什么事,学生会注意别的学生在干啥,想要成为时尚达人的人,会关注时尚达人圈里的热点。

希望让宝妈关注,就说“300w宝妈都在关注”,希望让驴友点击,可以告诉他“99%的驴友都用这一招”。

(3)没有数据可说?就让人觉得你未来会大受欢迎

①说说你最新的一些小数据,比如“一个月涨粉1w”、“上周一篇涨粉5k”,让别人相信正有越来越多人关注你;

②说说你在其他平台的数据;

③说说你的这些特点在现实生活或工作中有多受欢迎。

五、稀缺

1. 为什么稀缺有用

“物以稀为贵”,人们会根据一个东西的稀缺性,判断它的好坏,下意识觉得稀缺的东西更珍贵。

加上“越难得到,越限制,越想做”的逆反心理作祟,稀缺的东西更受青睐。

2. 如何在自媒体运营种使用稀缺原则

(1)信息稀缺

很少有人知道的信息,比传遍大街的信息,更能引发人去了解它的欲望。

消息来源独特的独家消息、很少有人说的行业八卦、小众职业的内幕分享,都比一般的内容更能吸引点击。

(2)时间有限

在没有更多信息增量的基础上,一个内容如果加了“24小时后删”的标题,就增加了更多吸引力。

六、互惠

给别人一些好处,更有理由要求他做你希望的事。

1. 为什么互惠原理有用

互惠即“人情”,是人类社会进化的产物。

本来是一物换一物,你一只羊腿,换我一袋大米,但你羊有了,我大米还要过几个月才能收割怎么办?有了互惠,你就可以先放心地给我一只羊腿,过段时间我再送你袋大米还人情,谁都不饿着。

它增加了物品交换的形式,降低了资源交换的门槛,让人们能更好地实现劳动分工、资产交换,可以说没有互惠,社会发展的进程就会慢许多。

所以,“互惠”拥有社会赋予的强大力量,违反“互惠原理”,会受到道德的谴责。

2. 如何在自媒体运营种使用互惠原理

在自媒体上应用互惠原理,有2个劣势:

① 人们隐藏在屏幕之后,道德束缚更低,受到别人恩惠之后的亏欠感也更低;

② 随着自媒体内卷,送资料、送礼物等宠粉活动太多,越来越多人意识到所谓的“宠粉”不过是营销手段,不回人情也无所谓。

(1)如何弥补这种不足?

① 人设真实

来自于真实的人的恩惠更能让人产生亏欠感,让粉丝觉得你就是一个活生生的人,有好恶、有性格。

② 跟“权威”叠加使用

当施惠者的身份比受惠者要高时,恩惠的效力更大,当粉丝觉得你比他更厉害,从你这里收到人情,更容易因为互惠原理而维护你、喜欢你。

(2) 如何互惠呢?

① 帮ta解决问题

比如为粉丝答疑解惑,在内容里与评论或私信中的疑问互动;

② 为ta适当改变

为ta做出改变是一个很大的人情,适当采纳粉丝提出的建议会更受欢迎。

七、承诺与一致

一个人倾向于维持自己所营造的形象,比如刚跟别人说过自己很开心,就会尽量微笑。

1. 为什么承诺与一致有用

社会上,一个人的言行一致,就会受到赞扬,同时,对一件事拿定主意,坚持到底能带来一个很大的好处:不用再费精力去思考、权衡了。

2. 怎么在自媒体运营种使用承诺与一致

(1)让别人公开做出小承诺

适合于在变现环节的设计,比如在知识型内容下引导大家每日打卡、分享学习心得,再推荐你的打卡或学习产品时,同一批人的转化率相对就会更高,因为他们更需要维护自己认真学习的形象。

针对这7大影响力武器,应该还能找到更多、更好地在自媒体中应用的方法,如果你有任何想法或经验,欢迎留言交流!

本文由@李子木 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。