惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
博客园 - 司徒正美
宝玉的分享
宝玉的分享
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
The Cloudflare Blog
月光博客
月光博客
博客园 - 【当耐特】
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
博客园 - 聂微东
小众软件
小众软件
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
V
V2EX
Jina AI
Jina AI
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
罗磊的独立博客
雷峰网
雷峰网
博客园 - 叶小钗
量子位
IT之家
IT之家

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
需求分析利器:场景需求清单
向上的小霍 · 2024-03-26 · via 人人都是产品经理

场景需求清单,可以理解为基于场景梳理需求的有效工具。如何梳理场景需求清单呢?不妨来看看本文的梳理和分享。

一、什么是场景需求清单?

无论是B端产品还是C端产品,场景和需求都是两个绕不开的话题。

场景是需求产生的一个重要影响因素,场景需求清单,就是基于场景梳理需求的有效工具。

更细化一点的说,场景需求清单是基于一种结构化描述,由多个场景串联,产生的需求集合。对于产品经理梳理业务流程,分析用户需求,避免需求遗漏,有着非常重要的作用。

以下为一份简易的用户预定酒店时的场景需求清单,可以结合具体情况,添加用户角色、场景分类等字段。

二、如何梳理场景需求清单?

1. 理清业务流程

场景来源于流程,梳理清楚业务的主流程、分支流程、异常情况,可以避免场景遗漏,同时能够使场景具有逻辑性和层次感,而不是想到什么场景就写什么场景。

在梳理业务流程时,可以先将主流程梳理出来,然后根据主流程节点,向下细化,梳理出分支流程,以及各个流程的异常情况,先尽量发散,避免流程遗漏,再收敛聚焦,剔除无效分支或异常流程。

2. 什么是场景

要想梳理场景需求清单,除了理清业务流程,我们还需要搞清楚到底什么是场景。

在需求分析中,“场景”可以被认为是需求实现的载体,是时间、空间等条件约束下的一种范围,产品经理通过场景抽象出产品需求。

3. 如何描述场景

在对场景的描述中,一般会包含用户(角色)、环境、时机、动作、目标、介质、任务这七个要素。

以上文中用户预定酒店的场景描述为例(有部分要素在描述中做了省略):

“用户能够输入目的地和入住日期,查看可用的酒店列表。”

用户=用户(角色)

用户可以是某一个人,也可以是某个角色、某一类人。

环境=酒店预定平台,此处做了省略

环境一般是指空间、地点等带有约束性的范围。

时机=用户因为出差或旅行等其他原因,需要入住酒店,此处也做了省略

时机是指影响用户行为和目标的一种特定情况,比如生日、刚刚放假、升职加薪、下雨天等。

动作=输入目的地和入住日期,查看列表

用户为了达成目标而采取的行动。

目标=预定到符合自己要求的酒店

用户在场景下最终想要达到的目的。

介质=手机/电脑/平板,此处省略

用户动作的载体,比如纸张、手机、电脑等。

任务=查询到符合自己要求的酒店并预定

要注意区分目标和任务,目标的实现需要完成某种任务,比如早上需要在十点前打卡(任务),才能避免迟到(目标)。

在场景描述中,可以灵活掌握对七个要素的使用,做到既言简意赅,又能准确的描述清楚场景。对于重复出现的要素,可以省略。

4. 从场景描述中抽象出产品需求

场景描述是对用户需求或动作的一种原始描述,但是它并不等同于产品功能的描述,产品经理需要从中抽象出具体的产品需求,再对需求做详细具体的分析。

有几点需要注意:

a.一个场景描述中,可能包含不止一个产品需求,也就是说,场景和需求是一对多的关系。

例如在“用户能够输入目的地和入住日期,查看可用的酒店列表。”这个描述中,就可以抽象出日期输入、搜索酒店、酒店列表显示三个需求。

b.场景描述基于流程而来,流程分为不同的粒度层级,要根据实际需要,确定是要细化到交互层级的流程,还是只要描述主流程即可。

例如用户预订酒店,预订酒店的这个需求,便包含了日期输入、搜索酒店、酒店列表显示三个更细化的需求,要根据实际确定好流程层级。

c.流程是有边界的,同样场景也是有边界的。有些需求可能并不需要转化为产品需求,而是有更加高效或低成本的实现方式。

本文由 @向上的小霍 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。