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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
用户留存与活跃:从数据底层到运营实操的完整指南
· 2025-03-26 · via 人人都是产品经理

在移动互联网流量红利逐渐消失的今天,用户留存与活跃成为了互联网公司最为关注的核心问题之一。本文将深入探讨用户留存与活跃的区别,并提供一系列实操方法来提升这两项关键指标。

随着移动互联网进入下半场,流量红利逐渐被吃尽,互联网人群的渗透越来越彻底,获客成本越来越高,遍地是流量的时代一去不返。这个时候用户留存与用户活跃变成了每个公司最为关注的问题

一、留存与活跃的区别

在讲述如何提升留存与活跃之前,我们要先明确是留存与活跃之前的区别。

通俗的来说留存是指用户在某段时间内开始使用应用,经过一段时间后,仍然继续使用该应用的用户。而这个判断用户是否是留存的关进动作是需要我们进行定义的,如:登陆、点赞、评论、停留时长等行为。具象化就是用户第一天登陆并完成关键动作后,一直到第七天,这批用户还剩多少人完成了关键动作。

而用户活跃是指用户频繁完成指定的动作,如登录、点赞、评论、停留时长等,区别于留存,活跃没有明确的周期限制,因此活跃用户的数据可以是日维度,周维度,甚至是小时维度,具有要根据业务的特性来制定活跃数据采集的维度。

这是二者的区别,其中最为关键的区别是留存更加关注同一批用户一个周期的数据,而活跃则关注所有用户。因此二者的衡量指标也有所不同。

留存:次日留存、周留存、年留存、新客留存、老客留存、渠道留存等等

活跃:日活、月活、周活、新客活跃、老客活跃、付费活跃等等

具体的数据指标运营人员结合实际业务去考虑制定,比如内容型产品留存与活跃的指标可能相同,都是用户停留时长、浏览、点赞、评论等

二、提升留存与活跃的方法

在我们明确留存与活跃之间的差异以后。我们就很好理解提升留存这件事了,提升留存实际上是尽量让某一批次用户在使用过产品后的某段时间内再次使用我们的产品。通俗的说,就是提升用户的生命周期/延长用户在我们产品内的时间,如:app内的小游戏。

下面我们来说一说提升留存都有哪些方式,整体留存的提升可以分为两个大的模块。产品体验提升以及运营策略提升。

产品体检提升指的是运营及产品人员不断的优化产品体验,挖掘用户需求,从而优化产品,增加新功能,新业务等方式来在提升用户留存。如抖音-抖音电商-抖音直播。

运营策略提升指的是运营人员通过模拟,拆分,分析高留存用户在产品内的行为,制定一套适用于大部分用户的留存模型,同时通过活动、内容等方式来实现用户留存

那么我们先来说说如何提升用户留存

用户分群对比

高留存与低留存的用户群体进行全方位的对比,比如说。两个群体的用户进行渠道对比;用户特征对比,用户行为对比(用户行为习惯,使用了哪些功能,其他偏好等)

路径分析

分析流失用户/低留存用户的整体使用路径/核心使用路径。分析流失前用做了什么,怎么做的,是否有共性,是否可以进行人工干预

功能留存矩阵

四象限法则:以留存与活跃双维度进行对比分析每个产品功能。高活高留存的保持现状;活跃高,留存低。提升留存,则反之;活跃低,留存低。改版/优化。核心目标是起到资源重新分配的作用

搭建用户习惯闭环体系(hooked模型)

  • 触发:整体分为内部触发内外部触发,内部触发多为正负面情绪,无法干涉,只能引导,而外部触发多为社交类型、付费类型、自主类型、产品功能类型。其中产品功能类型的可控性最强。
  • 行动:行动可以理解为激活,指触达后,希望用户做什么事情,比如说,希望用户,停留10分钟,阅读2篇文章,点赞,评论等。要求:尽量简短,文案/引导/页面布局尽量清晰
  • 酬赏:指用户在完成行为/关键行为后活动的奖励。此类奖励要求:1、多变不重样,以便刺激用户的新鲜感。2、奖励要基于人性进行设置,大体分为:实物奖励,物质奖励,社交奖励,自主价值,排名奖励。主旨要遵循:稀缺性,可炫耀性,成就性,利益性。
  • 投入:投入多指增加用户放弃产品的边际成本。例如让用户多的投入时间,社交关系,精力,甚至金钱

互动性的运营活动

签到活动,积分体系等

提升用户的参与度

此步骤为新客-老客必经历的一步,主要是在新客激活后,根据核心转化路径,引导用户体验其他的功能,同时加以奖励引导用户加深用户的使用频率,频次,时长等数据

内容策略

众所周知,内容是提升用户留存最好的抓手,处社交产品外,内容型产品的留存数据最高,因此搭建一个好的内容板块对于留存来说尤为重要。常见的内容形式有社区、专题、话题、圈子、测评、热点等等,具体的应用需考虑实际业务

触达push

先解释下触达,常见的触达方式一般是push,也有其他的触达方式,如:私聊,群发等。

触达是简单有效的运营方式,主要起吸引用户点击的作用,因此,触达的内容较为重要,常见的触达内容有:优惠劵、大促、降价、更新、评论、点赞、开播等

游戏

app内的小游戏也是提升留存的有效手段之一,不过小游戏要甚用,容易降低用户质量。

用户维护

用户维护主要覆盖核心用户,对留存的帮助很大,在做用户维护时,需要注意两个点

1、维护用户的范围:一般会对核心用户重点维护(28定律)以及潜力价值用户重点维护

2、维护的方案:核心用户对于产品以及业务的重要性不言而喻,那我们该如何维护核心用户呢,该用什么方式去做维护呢。主要维护的核心逻辑为:避免频繁的打扰、及时响应解决、人性的关怀、定期的联络沟通。

流失用户召回

确认回流指标/关键动作:明确用户回流指标,即流失用户重新进入产品后做什么事情可以称之为回流用户,一般多与激活动作相同,但部分业务略有差异,比如美团。激活动作为下3次单。回流则为下单一次

召回方案:流失用户在召回前,要分析用户流失原因,并加以解决。解决后通过各类渠道搭配不同的运营方案进行用户召回。类似解决转化问题的步骤

召回渠道:产品自由渠道,短信,邮件,push。外部渠道:雷同新增与留存的渠道

召回玩法:大促召回,优惠劵召回,改版召回。特价产品召回,社交关系召回等

用户留存:不同用户群体接入不同留存模型中

运营动作

除了以上的内容以外呢,提升留存与活跃还有很多细微的操作。如

1、排行榜

2、好友关系

3、提醒

4、推荐

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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