惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Proofpoint News Feed
Martin Fowler
Martin Fowler
The GitHub Blog
The GitHub Blog
B
Blog RSS Feed
U
Unit 42
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
量子位
GbyAI
GbyAI
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
云风的 BLOG
云风的 BLOG
小众软件
小众软件
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
L
LangChain Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
博客园_首页
IT之家
IT之家
V
Visual Studio Blog
Y
Y Combinator Blog
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
宝玉的分享
宝玉的分享
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
I
InfoQ
D
Docker
V
V2EX

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
微信送礼为什么没有一炮而红
蔡锦海 · 2025-02-24 · via 人人都是产品经理

微信在红包旁边新增了送礼功能,这个看似具备爆款潜力的功能并未如预期般大火。本文将深入分析微信送礼功能为何未能一炮而红,供大家参考。

就在年前,微信突然在红包旁边放了一个送礼的按钮,很多媒体开始炒作,又出现了一个像红包一样的爆款产品。

可是,春节期间,我使用了这个送礼产品,还在群里抢到了。

我在节前写过一篇文章,但最近看到刘润老师的公众号文章,觉得自己没深入到关键点。

要判断送礼产品是否会火,有一个关键因素,就是它是否顺应了用户的送礼场景,在这个场景中满足了用户需求,让人感到愉悦。

我们可以将场景分为几类:

1. 为了讨好对方,给对方惊喜。

2. 为了感谢对方,让对方感受到诚意。

在第一种场景中,强调的是惊喜。

送的东西要超出用户的期待。然而,微信送礼需要发链接给对方填写地址,还露出了价格。

这个惊喜感就消失了。而且收礼人能看到价格,是什么意思呢?是要让我知道这个礼物很贵吗?

第二种场景强调的是诚意。

好几年没见的老师,终于见面了,为了表示感谢,买点礼物犒劳老师,希望下次见到这个礼物时还能想起我。

可是,微信送礼需要我提前选好礼物,还得对方填地址,这种操作让人感觉不够自然。表达诚意,更多的是在难得见面的情况下,带来一些惊喜和留念。

总的来说,送礼更像是一个人情味很浓的互动方式。你送礼,我拒绝,你拒绝,我继续送,感情就这样慢慢加深。

线上操作无法完全模拟这样的场景,因为对方的地址不容易获取。如果通过某种方式获取好友的地址,又涉及隐私问题。

那么,微信送礼就没有用处了吗?

如前所述,送礼更多是一来一回的情感交流。这个过程其实可以通过微信聊天实现。在微信上表达感谢,一来一回的沟通,增进了感情,最终对方愿意给出地址时,可以发一个微信送礼的链接让他们填写。

所以,微信送礼变成了最后一步。但这样的价值确实减弱,因为最有价值的沟通部分在微信聊天中完成了。

总结来看,微信送礼注定是一个不温不火的产品。送礼是一种情感表达,是中国文化中含蓄内敛的抒发。而微信送礼太过直接,以至于让人不愿直接填写地址,因此,价值就不大。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。