惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

U
Unit 42
罗磊的独立博客
爱范儿
爱范儿
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
S
Schneier on Security
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
Tenable Blog
博客园 - 【当耐特】
博客园 - 聂微东
I
Intezer
S
Securelist
C
Cisco Blogs
腾讯CDC
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
NISL@THU
NISL@THU
P
Proofpoint News Feed
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
美团技术团队
P
Proofpoint News Feed
M
MIT News - Artificial intelligence
AWS News Blog
AWS News Blog
A
About on SuperTechFans
Last Week in AI
Last Week in AI
Cloudbric
Cloudbric
S
Secure Thoughts
PCI Perspectives
PCI Perspectives
The Last Watchdog
The Last Watchdog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
B
Blog RSS Feed
Recorded Future
Recorded Future
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
G
Google Developers Blog
The Register - Security
The Register - Security
博客园 - 叶小钗
博客园 - 司徒正美
博客园_首页
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Spread Privacy
Spread Privacy
雷峰网
雷峰网
I
InfoQ
The Hacker News
The Hacker News
T
Threat Research - Cisco Blogs
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Schneier on Security
Schneier on Security
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
算法透明化之后,抖音、小红书如何帮用户“破茧”?
文娱价值官 · 2025-02-27 · via 人人都是产品经理

随着“信息茧房”问题的日益凸显,互联网平台的算法透明化成为公众关注的焦点。抖音、小红书等平台纷纷采取措施,试图通过算法优化帮助用户打破信息局限,实现内容多样化的“破茧”。然而,算法推荐是否真的加剧了信息茧房?平台在算法透明化后又如何进一步引导用户走出舒适区?

去年年末至今年年初,抖音、小红书、美团等互联网平台纷纷公布了新一轮算法公开化举措,不仅主动揭开这一“神秘事物”的面纱,更进一步把驯服算法的主动权交到用户手中。

互联网平台之所以会有此举,是因为去年“算法问题”冲上了舆论的风口浪尖,公众对于“信息茧房”的担忧也被进一步点燃,而这种担忧不仅影响了他们对于平台的信任,也成为平台进一步增长向上的无形障碍。

实际上,算法在帮助用户“破茧”方面可以发挥更大的作用,平台也应该以更积极的姿态来对抗用户的“信息消费惯性”,这不仅有助于内容生态的长久健康,也可以构建一个更加良性互动的社会。

01 “反直觉”结论:算法推荐比自主选择更“多样”

从去年开始,无论是中央网信办等监管部门还是媒体大众,都将关注目光聚焦到算法推送机制下的信息茧房、诱导沉迷等问题,而对于算法负主体责任的互联网平台则成为众矢之的。

在大众眼中,平台出于提高用户留存率、活跃度及商业利益的考量,有意通过算法为用户编织一个封闭的信息世界,从而导致他们视野日益狭隘,观点日渐极端化,社会舆论也日趋撕裂冲突,剑拔弩张。

然而,最近的一篇论文却颠覆了人们的刻板印象——在抖音等平台,算法推荐不仅没有加剧信息茧房,反而比随机推荐和用户自主选择更能促进信息多样性。这一发现挑战了公众对算法“操控”的传统认知,也为平台优化内容生态提供了新思路。

近日,顶级传播学期刊《Digital Journalism》发布了一篇暨南大学新闻与传播学院的论文《The Effects of Pre-Selected and Self-Selected Personalization on Chinese TikTok (Douyin)》,研究团队通过虚拟代理测试(Agent-Based Testing, ABT)模拟了用户在抖音上的三种内容消费场景:

  1. 纯随机推荐:无算法干预,内容完全随机;
  2. 算法预选个性化:仅由算法决定推荐内容;
  3. 3预选+自选结合:算法推荐叠加用户主动互动(如点赞、评论)。

结果显示,第二种场景下的新闻类别多样性最高,甚至超过了纯随机推荐。当用户通过互动表达强烈偏好后,新闻多样性反而下降。“用户总认为算法在‘困住自己’,但实际上,算法比人类更擅长打破兴趣边界。”论文第一作者师文解释称,“平台需要平衡用户粘性和内容多样性,算法设计者会主动注入跨领域内容以防止用户流失。”

这项研究通过ABT捕捉算法与用户行为的双向影响,突破了传统静态数据分析的局限,因此可能会比用户的“直觉”更接近真相——环绕用户的“回音壁”很大程度上是由用户自己构建的,而这更多是信息过载时代的保护心智的一种手段。

从商业利益的考量出发,抖音等平台也是最希望打破茧房的那一方,因为它亟需打破“内容极化-用户流失-商业化受损”的恶性循环。尤其是在本地生活等服务类信息领域,例如,餐饮类内容若被过度推荐,用户对旅游、教育等内容的接触率会骤降。

02 用算法帮助用户“破茧”,平台可以做更多

当然,仅凭一篇专业论文很难扭转人们对于算法打造“信息茧房”的认知。近几年来,抖音、美团、小红书等平台也在努力打开算法“黑箱”,不仅提供了关闭个性化推荐选项,还可以设置自己的内容偏好来优化、掌控自己的推荐,更扩大了搜索、社交分享和热点热榜等内容分发机制,希望从产品、运营等层面引导用户走出“茧房”。

然而,不得不承认的是,上述努力并没有打消社会对于“信息茧房”的担忧。那么,平台应该如何打破目前的舆论僵局?研究团队也提出了一些建议。

首先,为用户建立动态兴趣图谱。目前用户标签系统过于静态化,从而导致了推荐系统高度同质化,如果将用户兴趣建模为动态概率分布(例如科技60%+财经30%+健康10%),根据用户浏览行为实时调整权重,一旦某类内容占比超过预设值,将自动触发跨领域内容注入。相比依赖用户手动设置(对抗天性),这种动态自动调节机制,可以实时介入“成茧过程”。

其次,在产品层面进行用户行为引导。信息流之所以是一个极易成瘾的“沉迷装置”,就在于它仿佛一个没有出口的全景屏幕,隔绝了用户与外面的世界。平台可以主动打断这样的沉浸状态,通过在信息流中插入“你可能感兴趣的新领域”卡片,或者“换换口味”等轻量化提示,将用户从信息“暴饮暴食”中“解救”出来。

此外,平台还可以针对不同类型的用户进行分层治理。对“兴趣极化型”用户采用渐进式内容渗透;向“兴趣广泛型”用户开放高级设置(如自主调节推荐多样性等级)。如前面的“动态兴趣图谱”一样,这不仅要求算法推送的千人一面,更需要推送机制的因人而异。

目前,抖音等平台的举措,更多是将算法主动权交由用户手中,然而主动打破信息茧房不仅违反用户天性,也对其媒介素养提出了很高要求。因此,在算法透明化、分发机制多元化之余,平台更应该积极发挥算法“破茧”的潜力,通过技术去对抗“人性惯性”。这样做虽然有可能牺牲部分短期指标,却能够换来平台生态的长期健康。

实际上,在“信息茧房”问题的讨论愈演愈烈的背后,是大众对于短视频等互联网平台的信息倦怠。在短视频实现全民渗透之后,用户时长也撞上了无形天花板。QuestMobile的数据显示,自2022年开始,国内短视频APP的月人均使用时长就在60小时上下波动,缺乏进一步向上突破的动能,平台之所以亟欲“破茧”,也是希望通过扭转用户的信息“偏食”,用多样化的信息消费推动新一轮的时长增长。

值得注意的是,相比短视频,短剧平台更需警惕算法所导致的内容单一化问题。虽然红果等平台用户量增长迅猛,人均单日使用时长也达到了1.38小时(QuestMobile 2024年3月数据),但风口之下,短剧也在迅速走完传统影视类型的生命周期。

为了尽量延缓用户集体“内容倦怠”的到来,主动帮助拓宽观剧视野就显得尤为关键。红果短剧之所以在春节档推出了12大主题会场,正是为了让更多用户接触到谍战、武侠、奇幻等更多的内容类型。不仅如此,推动用户“转换口味”也将帮助短剧深入传统影视的内容腹地。

03 美团、小红书的“算法进化”,不应止步于被动应对

去年12月27日,美团公布了八项算法改进举措,其中包括在2025年底前逐步取消骑手超时扣款,推动从负向处罚向正向激励的转变。2月14日,美团发布公告称,将在部分城市进行新一轮“取消超时扣款”试点。此前,美团已经针对骑手防疲劳、订单分配算法公开和新骑手帮扶等具体规则进行了优化。

如果说抖音的算法治理是为了维护平台的生态平衡,增强对用户的持续吸引力,美团“从负向处罚向正向激励”的转变,则是在“鲶鱼”京东的压力之下,重新调整用户需求与平台运力之间的平衡,不再一味依赖算法这根指挥棒。“取消超时扣款”是值得鼓励的一步,但美团不应仅限于此,而是需要在算法之外为平台注入更多人性温度。

如何让骑手从疲于奔命的算法牢笼中解脱出来?如何降低消费者对于限时送达的严格预期,为双方留出更多的弹性协商空间?外卖平台需要的不是对于算法的小修小补,而是对平台底层逻辑的重新思考。

今年一月份,小红书也宣布将推出九项举措,进一步落实算法公平公正,推动平台治理相关规则透明化。相比于抖音、美团等平台,小红书此举更多是在应对日益严峻的“黑灰产账号”问题。小红书2月份公布的数据显示,过去三个月,治理团队共处置黑灰产养号超过 100 万个,AIGC大模型的进化让这一问题进一步升级。小红书之所以会成为“重灾区”,算法是一个重要的原因。

首先,平台算法过度依赖兴趣标签,导致跟风创作成为小红书上的一大“流量密码”;其次,算法缺乏内容真实度评价机制,不仅用户难以区分真实分享与营销内容,也极大地削弱了平台的商业价值;最后,小红书算法过度追求互动指标,优先推荐引发情绪共鸣(如焦虑、争议)的内容,导致“标题党”和擦边内容泛滥。而这些“算法偏好”不仅给黑灰产账号创造了可乘之机,也阻碍了小红书的进一步破圈向上。

因此,小红书的“算法进化”不能止步于被动应对,更应该针对目前平台的内容生态及理想状态,从总体机制上进行全盘重构。唯有“灵魂深处闹革命”的勇气和魄力,小红书才有机会突破目前的困局,重拾增长新动能。

撰 文丨星 野 编 辑丨美 圻

本文由人人都是产品经理作者【文娱价值官】,微信公众号:【文娱价值官】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。