作者研究了几个公司，发现一些共性规律，由此提出了不论企业还是个人都“要有持续能力”的理念。希望能对大家有所帮助，一起来看看吧。

最近研究了几个公司，发现一些共性规律。

公司早期快速增长那几年，势如破竹，不断拓品类、拓市场。从10亿到100亿再到上市，感觉是非常顺利。

几年后，增速就没了，曲线往下走了。

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认真分析后发现，这些公司遇到的问题很相似。

因为消费者习惯变了，竞争对手变了，销售渠道也变了。但自己却跟不上了，转不过身，创不了新。

比如，旺旺遇到的问题是，消费者比20年前更重视健康了，竞争对手新增了奶茶和坚果，销售渠道多了抖音和外卖，过年聚会的消费场景也因为疫情变少了。

这么看，遇到的问题是不是很严重？

02

时代在变，供需的结构、角色、关联方式都在变。

这就要求企业要适应这些变化，做好应对，否则肯定就掉队、挂掉，这样的企业太多了。

但是，让这些习惯打胜仗的公司，去颠覆自己，去搞创新，难度很大。

难点在核心管理层，觉得自己应该去创新了。

但回头一看公司报表，营收规模和利润还在。再一看账户，自己的股票也在。最后再照照镜子，发现自己人过中年、半头白发，还创新什么呀，就这样吧。

03

好几个公司，都是这样的走势和现象。把时间拉长10年甚至20年来分析，原因是这样：初期的高速增长，是因为在当时有某些竞争优势。

比如，品类选得好，先下手为强；或者擅长做线上营销，在别人还在开实体店的时候把淘宝玩明白了。

靠着自己某一方面的竞争优势，加上天时地利，快速增长。

时间长了，优势就消耗没了。

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10年后的格局是另外的一盘棋，需要公司拿出新技能，考验综合实力，要全方位展示。

可惜，公司只会10年前的老一套，没有新技能，也没有学习的欲望和能力。

慢慢就挂了。

05

再看看自己和身边的人，也是一样的道理。

见过很多人在短短一两年里，快速的出成绩，在大厂里晋升，或者在创业时取得进展。是因为正好碰到了自己的竞争优势，在释放。

释放，换一个词就是消耗。

如果在消耗的同时，不能持续吸收新养分、学习新技能，那么很快这个人就会掉队。

不管是看自己，还是看别人。不要过于关注短期的成绩，几个环节都碰上了所以能疯跑一阵。

但长期来看，还是要有持续的能力。

以上，是我近期思考。