在不导致一方恶化的前提下，无法对另一方做出改善。从此以后，当一方受益时，另一方就必然受损。本文作者介绍了分析思维模型：帕累托最优。

下面继续更新100 种分析思维模型系列文章，今天介绍第 42 种分析思维模型：帕累托最优。

一、模型介绍

帕累托是意大利的经济学家，他不仅提出了著名的「二八法则」，还提出了「帕累托最优」的理论。

帕累托最优，是指在不导致一方恶化的前提下，无法对另一方做出改善。从此以后，当一方受益时，另一方就必然受损。

假设有 1 块鱼肉和 1 根萝卜，现在要把它们分给小猫和小兔。小猫爱吃鱼肉，不爱吃萝卜；而小兔爱吃萝卜，不吃鱼肉。此时，最好的分法是：把鱼肉分给小猫，把萝卜分给小兔。

这就是帕累托最优的一种状态，因为无法再继续进行改进了。帕累托改进，是指在没有人变坏的前提下，还能让有些人变得更好的过程，它的终极形态就是帕累托最优。

可以看出：帕累托改进是过程，而帕累托最优是结果。

也就是说：从此以后，利己就得损人。假如利己不用损人，还有办法实现「双赢」，那么此时就肯定不是帕累托最优的状态。

帕累托最优也叫「帕累托效率」，我认为后者更能体现这个模型的精髓，因为它经常被用于衡量经济和社会运行状况的效率。

但按照通常的习惯，我们还是把它称为「帕累托最优」。需要注意的是，这里的「最优」并不代表「最好」。

比如，给富人和穷人分 100 块钱，如果把这 100 块钱全部分都给富人，很显然，这不公平，但却是一种帕累托最优的状态，因为哪怕给穷人分 1 块钱，富人的利益也会因此受到损失。

上图中的虚线位置，都是帕累托最优，但 A 点不是帕累托最优。

因为无论怎么分配，只要把这 100 块钱全部分出去了，都属于一种帕累托最优的状态，没有办法在不让一方利益受损的条件下，让另一方获得更大的利益。

除非留一些钱放在手上，暂时先不分出去，这样就还有改进的余地。

二、应用举例

在现实中，帕累托最优模型有着广泛的应用，但并不像分鱼肉和萝卜那么简单，因为现实往往是复杂多变的。

在《步步争先》这本书中，作者尼尔·欧文认为，每一个身在职场的人，都应该努力让自己成为一个帕累托最优型员工，这是种比较理想的状态。

假设有一家销售软件的公司，需要2 项关键的能力：软件编程能力和市场营销能力。公司现有 4 个员工 A、B、C、D，他们的能力各不相同，其中 A是个专业的程序员，B 是个市场营销人员，而 C 是个产品经理，他有一些软件编程的经验，尽管达不到 A 的水平，但足够让他理解技术问题，知道技术的难易程度，还能够确保产品如期交付，满足客户的需求。

A、B 和 C这 3 个员工分别拥有不同的专业背景和技术能力，每个人都有自己的核心竞争力，都属于帕累托最优型员工。

但是，在公司发展的过程中，员工 C 的适应能力更强（处于帕累托最优曲线的中间位置，在图片中用粗线表示）。

而对于员工 D 来讲，既没有足够强的技术能力，又没有较强的市场营销、软件研发或产品管理能力，做什么都很平庸，却把很多时间浪费在了开无效的会议上，无法为公司创造更大的价值，反而增加了不必要的行政流程和官僚主义作风，通常是公司优先考虑辞退的员工。

在职场中，我们应该努力成为一专多能的复合型人才，就像 T 型员工，其中的竖线代表某个专业能力的深度，而横线则代表能力的广度。

如今，很多优秀人才在往 π 型员工发展，也就是在 2 个专业领域进行深耕，并让这 2 个领域相互配合、相互促进、相互赋能，就好像用 2 条腿走路一样，这样可以走得更加稳固。

三、最后的话

你不妨思考一下：自己所在的行业最看重什么样的专业能力组合？如何让自己获得以上的专业能力组合？自己处在帕累托最优曲线的什么位置？

要想获得更多的发展机会，你需要做出适当的改变，并具有一定的灵活性。

把不同的专业技能组合在一起，将会带来更大的价值。比如，一个有销售能力的工程师，或者一个懂软件编程的数据分析师，都会更有价值。