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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
揭秘:如何借力实体小店,低成本引爆销量!
Aiden · 2024-04-16 · via 人人都是产品经理

这篇文章里,作者讲述了自己如何借力实体小店,低成本引爆销量的过程,这其中的经验复盘,或许可以给你一些启发。

动荡的时代最大的风险不是动荡本身,而是企图以昨天的逻辑来应对动荡。

————彼得 德鲁克

我们处在一个每天都在变化的世界和时代,人生如逆旅,不进则退!

我们一直站在沼泽岸边,看着那些在泥泞里不断挣扎,想要上岸的小伙伴!但是我们永远不会知道我们什么时候被推入沼泽!

01

我愿你从泥泞里挣扎出来的时候,练就一身本领,从此不惧风险!

最近一直在思考怎么把自己做的事情,交付出去给到有需要的小伙伴,让大家也能够有一份属于自己的事可以做!低成本,甚至可以说是零成本!只要你不懒,只要你能张开嘴,你就可以快速的能够赚到可以让你生活无忧,拥有对冲未来不确定风险的资本和能力!然而这个时间也许仅仅是几个月而已!

一个从头开始的项目,最开始仅仅只是以养发饼这种单品的形式在销售!主要的渠道是小红书和个人微信朋友圈!小红书+私域两个月的时间做到3000多单!复购率70%,从某个角度来说还算是不错的成绩!最主要的是用户的口碑反馈也不错!功效还是很明显的!产品力还是很强的!自带后续流量!

但是从财务角度来讲,综合计算线上获客的成本,以及平台结算周期等,实际发现盈利并不多,甚至是微亏!所以也告诫各位小伙伴,线上看起来不错,但实际算下来获客的成本,相对来说还是蛮高的!做生意是要赚钱的!不赚钱白忙活,有啥意思呢!但是我还是很喜欢小红书这个平台,客质还是很好的!后续发力不错……

复盘!复盘!复盘!重新审视到底是哪个环节需要优化!还能优化!想赚钱还是搞懂最基本的交易公式!

02

交易额=流量 X 转化率X 客单价 x 复购率

复购率没问题,目前没有几个品能做到70%的复购率,这个是一个很惊人的数据,证明用户认可这个产品,这个产品充分地解决了用户问题!并让用户拿到了正反馈!

客单价:目前从现有的交易来看,客单价还可以160左右,用户决策时间很短,并没有在价格上进行纠结!

转化率:朋友圈的转化率极差1500人,只转化2人!不要笑 哈哈哈。

小红书用户整体转化效果很好,属于低粉高变现,2600多粉丝转化3000多单!

想要提升业绩,还是得从基础公式下手,目前我的问题其实一目了然!

流量:核心问题还是在这流量太少,更重要的是流量获取成本太高,我算了一下 CAC(获取首购用户的成本)在60多!想要获取更高的流量就意味着要持续投入成本,或者是期待爆款的出现,有机会!但是不保证哪天会出爆款!

03

那么问题找到了,该怎么去破局呢!

流量!!! 流量在哪里呢?抖音,快手,视频号?能解决流量的问题吗?自然流?连100个都不到,矩阵乘法,杯水车薪!这是现状!被各种项目割过的韭菜们,你们还认为流量很容易获得吗?想要流量就要投流!这是唯一解决方案!

那么还有哪里有流量?线下有没有?有没有场景契合?一条路增长乏力的时候那就尝试一下另外一条路。

小试牛刀理发店!

我家小区40栋楼,社区内3家理发店,也就是夫妻店,出小区外围底商六七家理发店!诧异!啥时候理发成了热门行业了!

灵光乍现间,这不是我的目标客户嘛!第一他有自然流量,每天有客户进店!第二有储值会员!而且客户相当的精准!

咋办开家理发店?咱不会啊,没这个手艺啊!

合作?咋合作?你帮我卖货吧!老板说我没时间!我们不卖货!客户很烦这个事!我说:那你客户办卡,送!让他回家体验,体验完了找你再买!老板告诉我:你这成本太高了 没法送,我从广州,进洗发水,一瓶才几块钱!

店中店?你店里面的一小块地方,吧台上也行,摆上我的产品,有问的你帮我卖,行不?我给你铺货!好歹算是老板同意了!一个周过去了什么也没有!

不行,这个路子不对!那咋办?

04

细琢磨一下商家有啥痛点呀!我能帮他做点啥?

1.客户复购周期长啊,剪个头发基本就是一月一次嘛!讲究人半个月一次,哪有那么多讲究人!

2.剪头发是个体力活呀,有天花板呀,洗剪吹一套下来半小时,一个理发师再能干,一天最多的接待量也有限啊!而且是洗两遍+剪头发才25!洗头发只是附属品,不产生任何价值!除非有人单独洗头发,而且洗头发的时间不长呀!

3.店面流量不稳定,聪明点的会在美团抖音上个团购,但是大多数都属于等客上门的状态!

4.他们有天然优势但是没人用,客户都在微信里面躺着,多精准啊!还有比这个更精准的嘛!而且还有信任关系在这!

05

世界上没有新鲜事组合排列就是创新!

细细琢磨一下,前年7月份在普洱街边的一个小理发店,剪个头发25,头疗39!对!头疗!一拍大腿,这事情有戏!试试就试试,万一成了呢!

找了两个店面,直接转换攻坚方向,不是我让你帮我做什么?而是我能帮你做什么?

1.老板,我帮你做引流,免费的我不收你钱,但是客户来你这做了项目你分我钱就行?

2.多和老板聊聊天,套套话,老板,你这现在一个月能做多少流水?你这房租多钱呀?水电一个月多钱?你能聊出来的越多,你心里算出来的数据越精准!

3.有了2的数据,老板,我和你合作个项目,成本我出,不给你店里面增加负担,就弄个套餐你贴你这个价格表下面,有人问,就做,没人问你也不用管!咋样?然后我就把头疗的项目草本养发的项目介绍给他,包括这个实施流程!

而且告诉他养发和头疗这个事情是很容易上瘾的,你原来客户一个月来一次,我现在能让他一个月来三次!咱先合作一把试试,你看看你是不是一天能赚得比你之前多?

4.老板,你店里的客户有没有微信群?我给你建个群吧,咱把活动信息,体验活动再群里发一发!

呦吼!没想到从此让我打开了新世界的大门!我目前最稳定的客户一天给我贡献1000块的流水!其他几十个小店面加起来将近2000多,一个月3W 多呢!

最重要的是我一个养发饼能做接近40-60个客户!原来一个饼138!现在一个饼1140!咋样兄弟姐妹们,是不是很牛皮!

然后我现在把项目做进了理发馆,做进了 spa 馆,做进了足疗馆!

06

那么现在我把这个方案直接做成可以交付的产品!你觉得你能不能去交付?

所谓的开悟,就是你能看到这个市场上存在的问题,并能够找到有效的解决方案!并去落地执行!

大家智商都差不多的!没啥太大区别,没有谁比谁聪明,只有谁比谁更有执行力!

本文由 @Aiden 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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