惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Visual Studio Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
N
Netflix TechBlog - Medium
博客园 - 叶小钗
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
SegmentFault 最新的问题
V
V2EX
IT之家
IT之家
J
Java Code Geeks
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
GbyAI
GbyAI
D
Docker
S
Secure Thoughts
Recent Announcements
Recent Announcements
Webroot Blog
Webroot Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
博客园_首页
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
N
News | PayPal Newsroom
S
Security @ Cisco Blogs
I
InfoQ
Last Week in AI
Last Week in AI
SecWiki News
SecWiki News
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
W
WeLiveSecurity
T
Troy Hunt's Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
美团技术团队
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Martin Fowler
Martin Fowler
B
Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Scott Helme
Scott Helme
T
Tor Project blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
有赞技术团队
有赞技术团队
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Recorded Future
Recorded Future
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
AI
AI
G
Google Developers Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
拼多多、淘宝、京东:拼低价、卷服务、强技术
刘旷 · 2024-02-21 · via 人人都是产品经理

近年来,随着技术的进步和消费习惯的改变,电商行业的竞争也在日益变化。作为国内最主要的电商平台,淘宝、京东、拼多多在价格、服务、技术上展开了激烈的比拼。

近年来,随着技术的进步和消费者习惯的改变,电商行业的竞争环境愈发多元和动态。为了保持市场竞争力,各大电商平台就需要不断对竞争策略进行创新和调整。于是,在电商市场已经成熟的背景下,各大电商平台便开始通过专注于特定的细分市场来获得竞争优势。

现如今,电商市场的竞争正在迅速演变,开始主要集中在定价策略、客户体验、技术创新等几个关键方面。因此,作为国内最主要的电商平台,淘宝、京东、拼多多2023年便在价格、服务、AI技术等方面展开了激烈比拼。

一、低价为王

一直以来,价格话题都横亘电商行业发展的始终,尤其是近几年,“低价”逐渐从消费者的诉求变成电商的KPI之后,各大电商平台之间有关补贴及扶持的“价格战”便愈发层出不穷,淘宝、京东、拼多多在价格问题上也“卷”得严重。为了竞逐“全网最低价”,这三个玩家纷纷凭借自身优势,推出了自己的策略。

淘宝借助流量分发机制和产品运营导向,为消费者提供了更具性价比的优质商品。作为国内领先的电商平台之一,淘宝能利用先进的算法分析用户的浏览记录、购买历史和搜索习惯等数据,以此来给消费者进行个性化推荐,助其发现价格合理且符合需求的商品。另外,淘宝的开放平台策略能吸引更多商家入驻,其评价系统也能测评商家信誉,于是为了吸引消费者,以及提升自己的声誉,商家也会在改善自身服务的同时,更加努力地提供性价比高的商品。

京东利用百亿补贴和各种优惠活动,为消费者带来了最简单、最直接的低价消费体验。为了吸引和保留更多消费者,京东去年3月就开启了百亿补贴活动,不仅如此,去年618京东的补贴力度也远超以往。据悉,京东618期间,在全场商品价格直降的基础上,用户还有机会每天领取三张“满200减20”补贴券,且除特殊商品外全场所有商品均可使用。这些战略的实施,让京东不仅实现了大规模销售,更是进一步提升了市场份额。

拼多多凭借低价的商业模式和供应链优势,能进一步扩大其在消费者心中的价格竞争力。拼多多诞生起就是以低价烧钱换市场,拼多多打造了一套以价格为核心维度的系统,用来筛选同类商品的经销商,以选出性价比最高的商品在前台展示和销售,因此吸引了一大批价格敏感用户。另外,拼多多通过C2M模式直接连接消费者和制造商,缩短了传统供应链,而没有了中间商赚差价,拼多多的“全网最低价”也就赢得了大量下沉市场用户的青睐。

二、服务优先

随着互联网经济的发展,消费者虽然越来越重视价格因素,但服务同样也是消费者尤为看重的一点。而随着淘宝、京东和拼多多在国内乃至全球电商行业扮演的角色越来越重要,因此其在电商服务领域的竞争中,也祭出了自己的独特打法。

淘宝健全了保障体系,给消费者带来了更加多样、便捷的购物选择。在2023年,淘宝更加注重消费者权益,因此提出了不少促进平台发展的服务措施。比如,淘宝建立健全了消费者保障体系,推出了七天无理由退换货、假一赔三等服务,还提供了用户评价系统和类似“仅退款”的退货退款服务等,以增强用户忠诚度,提高复购率。

京东加码了物流服务,为其电商业务提供了快速配送和优质的售后支持。京东的服务优势一直体现在自建的物流体系上,因此,京东在2023年除了强调其快速可靠的物流服务之外,还提供了快速配送和优质的售后支持。而京东快速退换货、上门维修等专业的售后服务不仅确保了消费者权益,其引入的“仅退款”服务也让消费者权益得到了更好保护。

拼多多优化了客户服务,降低了购物门槛,提升了消费者的购物体验。作为首个推出“仅退款”服务的电商平台,拼多多对售后服务方面的重视程度溢于言表。尤其是在客户服务方面,拼多多就采取了诸多措施,如设立消费者保障基金,对商品质量进行把关。同时,拼多多通过其平台的互动性质,鼓励用户在社交网络上分享购物体验,也算是间接提升了客户的服务体验。

三、AI开道

随着“AI+电商”时代正在加速到来,AI已经成为各大电商提升用户体验,保证生态繁荣的重要工具。而当AI的应用逐渐成为了电商行业的趋势和标配,电商与AI技术的深度融合也为整个电商行业带来了新的发展机遇。在此背景下,淘宝、京东和拼多多在AI技术、AI产品、AI服务、AI体验等方面,也开始展现出自己的优势和特色。

淘宝利用AI技术升级了电商系统,进一步提高了自身的运营效率和管理水平。据悉,淘宝发布了一系列AI工具和服务,如AI一键开店、AI上新、AI数据分析等,以帮助商家实现更高效率和更低成本的店铺经营。此外,淘宝还在内测一款大模型原生AI应用“淘宝问问”,旨在通过个性化推荐提升用户购物体验。而无论是淘宝大力开放的AI能力,还是大力培育的AI生态,都进一步加强了其个性化推荐能力,优化了其智能算法。

京东利用AI技术重构了智能物流,有效提升了服务质量、改善了用户体验。京东在AI布局上也是毫不示弱,据悉,双11开售仅10分钟,京东云智能客服累计咨询服务量就超过了188万次。而除了全线配备AI智能客服“京小智”之外,京东还加码了自动化物流。京东目前在智能仓储、无人配送等领域取得的显著成果,都是通过AI技术的应用实现的。京东建立了NeuHub人工智能开放平台能帮助商家搭建智能供应链,能有效降低商品从生产到出厂的周期。

拼多多利用AI技术优化了购物流程,为用户带来了更加便捷、智能的购物体验。拼多多市值之所以超过阿里,核心就是其“电商+AI”的全新商业模式。不仅如此,拼多多还利用AI技术在“仅退款”服务上做出了创新。拼多多的“仅退款”服务允许消费者在某些条件下申请仅退款而无需退货,而这一政策的推出,在简化售后流程的同时,也为消费者创造了更加便捷和个性化的购物体验。

四、竞争“两面性”

随着技术的进步和市场的变化,淘宝、京东、拼多多在价格、服务质量、AI应用等方面都在不断进行探索和优化,这也就导致电商平台之间的竞争愈发激烈起来,然而不可否认的是,这种竞争也有其积极的一面。放眼到整个互联网行业来看,各电商平台之间的竞争也未必是件坏事。

对用户来说,竞争能给用户带来更多更好的商品和服务,让用户体验得到显著提升。各电商平台之间的竞争,关乎到消费者的购物体验和切身利益。而一旦让电商平台掌握了话语权,用户体验就或多或少会有所欠佳,而一旦电商平台之间存在激烈竞争,为了吸引和留存用户,一般情况下电商平台就会采取优化购物流程、提供个性化推荐、增强客户服务等措施。这能在一定程度上提升用户体验不说,还能有效避免用户踩坑。

对商家来说,竞争能够给出商家更大优惠和更多扶持,让商家降低成本提升销售额。各电商平台之间有了竞争,商家就能够从中获取不少利益。众所周知,丰富的商品品类和差异化的选择是消费者在电商平台停留、转化的重点,而能够满足这一要求的商家就成为了电商平台争夺的关键。为了吸引和留住商家,电商平台往往会提供一系列的优惠政策和工具,如降低交易费率、提供数据分析工具、增加曝光机会等,给商家给出最大优惠和扶持。

对平台来说,竞争能够迫使电商平台技术和服务不断创新,从而推动整个电商行业的发展。各电商平台之间有了竞争,这些电商平台就会因为产生了生存压力而积极创新,比如物流,以前有很多快递都不送货上门,可一旦有平台能够做到送货上门,其他平台为了不被用户所放弃,也会主动增加甚至改进这项服务。在这种竞争下,不仅提高了各电商平台的运营效率,还促进了电商生态系统的整体发展。

总的来看,淘宝、京东、拼多多每个平台都有其独特的竞争优势和战略重点,它们不断地在平台创新、提升体验、优化服务方面进行着调整和改进,以应对快速变化的市场环境和消费者需求。相信未来,随着电商环境的日益变化,这些头部玩家也将在更多的方面进行更深的探索,只是现在这三家平台还将继续在电商的细分领域展开更加激烈的竞争,而最终谁能在这种竞争中持续处于领跑地位,恐怕也只有时间能给出答案。

专栏作家

刘旷,微信公众号:刘旷(liukuang110),人人都是产品经理专栏作家。海南三车网络科技有限公司董事长、购团邦资讯创始人、知名自媒体。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,不得转载。

题图来自 Unsplash ,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。