惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Last Week in AI
Last Week in AI
J
Java Code Geeks
V
Visual Studio Blog
The Cloudflare Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园_首页
宝玉的分享
宝玉的分享
博客园 - Franky
博客园 - 【当耐特】
Jina AI
Jina AI
月光博客
月光博客
T
Tailwind CSS Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
SecWiki News
SecWiki News
H
Heimdal Security Blog
Y
Y Combinator Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
S
Secure Thoughts
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
S
SegmentFault 最新的问题
The GitHub Blog
The GitHub Blog
L
LINUX DO - 最新话题
M
MIT News - Artificial intelligence
Schneier on Security
Schneier on Security
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
O
OpenAI News
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Vercel News
Vercel News
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
S
Schneier on Security
罗磊的独立博客
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
爱范儿
爱范儿
C
Check Point Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
AI
AI
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
MyScale Blog
MyScale Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
T
Troy Hunt's Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
浅谈新闻类APP用户负反馈功能
芝士球 · 2023-04-03 · via 人人都是产品经理

用户反馈是产品的风向标,能够在一定程度上帮助产品进行方向性的迭代。本文以今日头条、腾讯新闻、凤凰新闻、网易新闻为例,分析新闻类APP的用户负反馈功能场景、操作路径、产品交互和跟进机制。一起来看看。

引言

用户反馈是一个产品立足的基石,也是一个产品更新迭代的指引和风向标之一。纵观各类APP,基本都在产品内设置了用户反馈渠道和功能,例如负反馈功能(e.g.举报)、客服入口等,鼓励用户实时反馈,以帮助产品及时调整优化方向,迎合用户和市场喜好。

与其他类型APP有所差异,新闻类APP以资讯内容和社区氛围为主,尤其重视用户在内容质量、内容生态和社区氛围等维度的体验。

在负反馈的实际操作上,往往设计轻便灵活的负反馈按钮,将用户反馈信号及时透传至内容审核、推荐算法等环节,避免部分低质量内容在前端持续漏出,并实时调整推荐策略,对用户画像和用户兴趣进行纠偏,在后续内容推荐上减轻用户对部分内容的反感情绪,提升用户消费和用户留存。

本文以今日头条、腾讯新闻、凤凰新闻、网易新闻为例,分析新闻类APP的用户负反馈功能场景、操作路径、产品交互和跟进机制。同时,考虑到小红书同样作为内容型产品,在用户反馈等相关功能上较有特色,因此将小红书也纳入本次分析对比。

一、用户负反馈渠道 & 基本分类

在信息流和推荐算法时代,绝大多数新闻型APP都采用feed流形式,采用相似的容器形态承载资讯内容,因此在负反馈渠道和功能设计上,各大新闻APP都大同小异,基本都涵盖如下渠道:

1. feed流和底层页的“不感兴趣”、“举报”功能

图注:腾讯新闻负反馈入口

图注:今日头条负反馈入口

图注:网易新闻负反馈入口

图注:小红书负反馈入口

2. “意见反馈”专区

图注:腾讯新闻帮助反馈入口

图注:网易新闻帮助反馈入口

在负反馈标签设置和问题分类上,各家APP存在一定的共通性和一些轻微差异:

共同点:

1)负反馈理由基本都覆盖安全、质量、侵权类底线问题;

2)负反馈对象包含图文、视频、微博/短内容、作者/用户、评论、tag、话题等;

  • 今日头条:feed流设置「不感兴趣」、「举报」、「拉黑作者」和(tag)「屏蔽」,举报设置四类理由,覆盖标题、正文、封面和过期问题;可能因为屏蔽逻辑做得较重,用户在选择拉黑其他用户后需要二次确认避免误触;
  • 网易新闻:feed流和图文视频底层页支持用户点击不感兴趣、屏蔽和举报内容,标签颗粒度较细,设置二级菜单,支持用户屏蔽具体关键词;
  • 腾讯新闻:feed流选择「不感兴趣」后,提示用户将减少此类内容出现,支持用户进一步吐槽;feed流选择「举报」后,提示用户内容已提交审核侧处理;不支持屏蔽具体tag、话题和作者;
  • 凤凰新闻:feed流可选择「不感兴趣」(内容、作者、tag、话题等维度)和「反馈垃圾内容」(内容不实、标题党、低俗、过时等);
  • 小红书:在内容底层页,长按可触发反馈选项;选择不喜欢作者后,支持撤销;选择举报后,触发下一级页面,支持用户选择标签,举报的反馈原因偏向底线安全、侵权类底线问题。

从标签设置和问题分类看,新闻APP的用户负反馈主要集中在以下几类:

  • 内容推荐问题:考虑到这几个新闻APP都采用推荐信息流,对用户兴趣采取持续追打和探测策略,用户选择“不感兴趣”的操作成本较低且效果几乎立竿见影,这类问题通常在所有负反馈中占据绝对多数;
  • 内容质量问题:反馈新闻内容质量差,涵盖标题党、内容过时、谣言、低俗色情等问题;
  • 产品功能问题:通常涉及“找不到某频道”、“视频播放失败”、“卡顿”等功能向bug或操作痛点;
  • 内容创作问题:例如发文失败、评论发不出去等;
  • 运营类问题:许多APP会设计打卡、签到领红包等活动吸引用户,增强用户粘性,提升用户留存,在活动过程中,用户可能会发现得到的收益与预期不符,从而进行反馈;
  • 安全类问题:涉及侵权、人身攻击等。

前两类问题仅由用户“一键操作”即可反馈,操作路径简单,前端生效迅速(e.g.推荐算法立刻在下一次召回中加入负反馈信号/调整排序;审核侧立刻对举报内容进行review,作拦截处理等),而其他问题则依赖于用户在“意见反馈”专区输入反馈后,由人工客服处理、运营和技术排查,耗时较长,因此具有一定的滞后性。通常在收到大规模反馈时,已经造成了较大面积的影响。

二、新闻类APP用户负反馈功能交互 & 后续反馈机制

为了保证用户体验上的闭环,大多数新闻APP都会在用户进行负反馈后,以toast、站内信等形式反馈负反馈结果。但在实际交互和反馈机制上,各家APP的差异较大,用户体验上也参差不齐,其中以小红书的反馈机制最为完善,以下是具体分析:

今日头条:支持用户查看反馈进度,对于图文视频、评论、用户举报,以站内信形式通知用户“处理中”、“已受理”等进度。但值得注意的是,“已受理”不代表内容被拦截/举报有效,仅仅是话术上会使用户觉得举报成功,体验较好;文章、评论、用户举报均收归在「系统通知」和「浏览历史-举报」功能分区下,用户可一站式查看各类举报进度。

图注:今日头条负反馈结果跟进

网易新闻:tab4-意见反馈专区支持用户提交反馈,反馈后收到自动回复;所有意见反馈+内容质量举报可在「意见反馈」专区查看,并跟踪处理进度,每一条反馈生成一个“工单”,由审核/客服处理回复,产品形式较清晰直观。

图注:网易新闻负反馈结果跟进

凤凰新闻:tab4-帮助反馈可输入意见和建议,由人工客服回复;在图文/视频底层页举报后,自动收到站内信,仅告知用户举报将处理,未告知处理进度/处理结果,用户对举报结果的感知不强。

图注:凤凰新闻负反馈结果跟进

  • 腾讯新闻:tab4-意见反馈入口提交内容后,提示用户跟进中,可在历史反馈列表查看进度,用户通常会收到安抚性话术;feed流选择「举报」后,提示用户内容已提交审核侧处理,反馈结束;
  • 小红书:对于内容推荐向用户反馈,平台功能较轻,选项简单,操作路径短,无后续跟进;对于举报向用户反馈,平台功能较重。用户选择举报后,在站内消息通知可收到提醒,并在生态站review30天内的内容/作者/评论举报及有效举报数;生态站下方展示举报有效案例;对于各类举报,平台态度较为重视,且用户体验较好/成就感较强(实时通知+进度跟踪+有效率统计)。“有效反馈率”展示一定程度上能为用户带来成就感并减少无效反馈。

图注:小红书负反馈结果跟进

综上所述,从用户体验出发,优秀的用户负反馈跟进机制应当包含如下要素:

  • 立竿见影的效果优化:在用户明确表达“不喜欢”、“屏蔽”、“内容质量差”等诉求后,平台应当立刻采取行动,在后续刷次上作出优化,避免用户不感兴趣的内容持续漏出。当然,理解用户不感兴趣的点是一件非常困难的事,这一过程通常依赖于颗粒度更细的内容信号,网易新闻对于内容反馈的分类颗粒度较细,支持用户按关键词/tag自主圈选屏蔽范围,避免屏蔽颗粒度过粗无内容可推,也不失为一种好方法;
  • 及时反馈进度和处理结果:及时告知用户负反馈“已接受”、“处理中”、“受理成功”等状态能给用户更为完整的体验,同时避免部分用户长时间接收不到反馈进度 & 看不到优化效果后恼羞成怒,采取更极端的方式(e.g.在评论区谩骂、在外部平台吐槽等);另外,以工单形式处理用户负反馈也有利于产品内部后续归档 & 总结,避免有些用户反馈“无人问津”,方便收敛用户反馈后持续打磨产品;
  • 设置用户反馈专区,将各类用户反馈可视化:今日头条和小红书均设置了举报专区,收拢文章、作者、评论各个维度的负反馈,并将各项负反馈的处理进度可视化。今日头条将文章、评论、用户举报均收归在「系统通知」和「浏览历史-举报」功能分区下,用户可一站式查看各类举报进度;小红书则设置「生态站」,展示该用户的负反馈历史,以及其他用户举报成功案例,营造出一种社区氛围共建的感觉。

三、总结

用户反馈作为APP内必不可少的功能,应当缩短用户操作路径、降低用户操作成本并提供清晰简洁的指引。新闻型APP作为资讯平台,应当额外关注用户对内容质量的反馈,并在内容生态、内容加工、内容推荐等多个层面应用用户负反馈信号,找到用户真正感兴趣的优质内容。

此外,为了提升用户的平台粘性,建议提供给用户更多的跟进状态信息,产生平台–用户之间的良性互动和内容–平台–用户之间的良性循环,让负反馈信号指引内容生态和推荐效果的同时,也能真正让用户体会到重视和尊重,鼓励用户为了和谐友善的内容社区氛围多多发声。

本文由 @芝士球 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。