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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
电商SaaS系统盈利模式 | B端电商系统盈利模式
WYL产品小王 · 2023-12-08 · via 人人都是产品经理

下面是笔者整理分享的关于电商行业的盈利模式,文章内容从平台、商家两个角度出发,我们一起接着往下看。

一、平台方面

1. 软件买断模式

只需支付一次费用,即可获得软件的永久使用权

例如:亚马逊店铺管理软件Wimoor万墨ERP买断价格为15万起。

2. 年付费模式

按年度支付软件使用费用。这种模式更为合理和稳定,供应商需要支付运维服务器等费用,因此要求用户按年续费,以继续享受服务。

例如:有赞的基础版后台年费为6800/年。

3. 月付费模式

客户可以选择每月支付费用,按月享受产品服务。

例如:阿里云服务器推出通用算力型u1实例云服务器,月优惠价格最低只需要203.2元。

4. 按需付费模式

用户只需支付所使用的服务器资源费用,无需为长期闲置或不需要的资源支付额外费用。

例如:阿里云不同类型服务器价格不同,以ECS计算型 c5为例:2核4G/1年¥5140元,4核8G/1年¥9400一年。

5. 统一定价模式

企业以统一的定价标准出售给所有客户,无论使用量或服务范围。

例如:项目管理和团队协作工具Basecamp,采用统一定价,,提供所有功能,且不限项目和用户数量,均为99美元/月。

6. 分层定价模式

企业设定不同的价格层次,根据客户规模、功能需求或服务等级收费。

例如:有赞的基础版后台年费为6800/年;专业版13800/年;旗舰版23800/年;至尊版59800/年。

7. 免费试用模式

企业提供免费试用期,让客户在一定时间内免费体验产品功能,后续可选择是否付费继续使用。

例如:有赞对于企业店铺都赠送7天免费试用期。

8. 入驻费用模式

平台开放入驻各商家、品牌,商家需要支付一定的费用才能在平台上开设店铺。通过收取佣金、服务费等方式盈利。

例如:拼多多的佣金费和服务费各占成交金额的20%、7%。

9. 附加服务模式

企业提供基本的产品服务,同时还可以提供一些附加的增值服务,如培训、咨询等,收取额外费用。

例如:淘宝的订单险服务:每单收费规范为订单付出金额*0.1%,8元封顶,创意应用工具服务商Adobe,对于不同功能有其分别购买价格,如PS软件9.99美元/月、PR软件20.99美元/月等。

11. 定制化开发

企业提供定制化的开发服务,根据客户需求进行个性化的产品开发,并收取开发费用。

例如:云电子签名服务商Docusign,。除了标准定价的套餐外,还为企业提供定制服务,已适应企业的个性化需求,如中间API服务300美元/月。

12. 特许经营模式

企业采用特许经营的方式,将产品授权给合作伙伴进行销售和运营,并按照合同约定分成。

例如:南极人的授权费约4000元。

13. 版本升级模式

企业推出新版本,如果客户想用就需要付费;再比如在版本升级时,有些数据服务属于定制无法升级到新版本,故需付费做转化升级,把数据迁移过去。

例如:金蝶标准版升级费用为3000-5000元;金蝶专业版本升级费用为5000-10000元。

14. 运维服务模式

企业根据客户要求的运维等级不同,而收取不一样的服务费用。

例如:正常一套IT运维软件费用一般在5千-50万之间不等,而且分为一次性付费或年付费模式。

15. 代理模式

企业设立代理商进行销售和推广,代理商将产品销售给最终客户并获取销售佣金。

例如:有赞给代理商高返点。有赞在基础返利基础上,会根据代理商的市场费用、新开户、续费等额外扶持,返利最高达65%。

16. 交易手续费模式

企业作为交易平台,收取交易双方的交易手续费。

例如:千牛商家开通信用卡收款扣除1%作交易手续费。

17. 广告收入模式

企业提供广告展示或广告推广机会,从广告商处获得广告费用。

例如:Excite导航网站的旗帜广告报价:一般价格,以$30/CPM为计算的参考标准,每75万人次价格为$6000。

18. 数据修复模式

若出现硬件故障,可能会导致数据丢失。可通过深度扫描设备存储空间、分析数据结构和恢复技术,对用户的数据进行快速和高效的修复,为用户提供了最佳的修复结果。

例如:企业提供数据库数据修复服务,500兆以内2500元。

19. 店铺推广费

商家需要支付店铺推广费以获得更多曝光和优先展示。

例如:淘宝直通车收费标准是每次点击最低设置0.05元,每次增加幅度最低0.01元,每天限额最低30元。

20. 数据服务费模式

平台提供一些数据分析、推广工具等付费服务,帮助商家提升运营效率和销售业绩。

例如:千牛工具专业版包括店铺版所有功能,以及数据分析、客户管理等功能,价格为199元/月。

21. 物流服务费模式

通过和物流公司合作,提供一系列的物流服务,包括快递、配送、仓储等,从中获取一部分服务费。

例如:淘宝在运费险方面:每单收费0.15元–3.3元,详细费用依据系统测算的卖家风险率来确认。

二、商家方面

1. 批发模式

批发商可享有批发资格,以批发价购买商品。

例如:在1688上,梅陇镇十美首饰店的戒指,买1-4件的单价为4.6元;买5-9件的单价为4.1元,买10件以上的单价为3.6元。

2. 海外电商直邮模式

商家在海外电商平台上销售商品,通过国际物流快递直接发送给消费者。

例如:亚马逊某混合材质手镯售价1.39美元。

3. 直接销售模式

通过在网上销售产品或服务来获得收入。

例如:义乌某厂商的店铺在电商平台中售卖某项链6.88元。

4. 海外买手制

平台通过招募海外买手,构建供应链和选品的宽度,实现商品的多元化。

5. 返利导购模式

平台通过招募代理,以优惠券、返利等方式吸引消费者购买商品,从而赚取佣金。

例如:在返利网上购买淘宝某项链,能返利1.13元给用户。商城给予返利网的佣金约为16%。

6. 众筹卖货模式

企业会提前发布产品的众筹计划,吸引用户预订。当达到预定的众筹目标后,企业会进行生产和发货。

例如:小米有品发布剃须刀只要39.9元,打造“男士爆款”,创14天众筹28万台纪录。

7. 会员模式

企业向用户提供会员服务,并按照会员等级收取一定的费用。

例如:淘宝88会员开通价格为88元/年,可享受优惠券赠送等服务。

本文由 @WYL产品小王 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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