不少小公司、创业团队总陷入一个怪圈：明明只有三五人到二十人的规模，没大公司的根基，却染上了大公司的 “通病”，这些问题悄悄消耗着团队精力，甚至拖垮整个业务。
许多小公司、创业公司没有大公司的命，却经常犯大公司的病！
经常听到很多人和我吐槽，他们公司的一些问题。
包括我们以前在创业初期的时候，也经常有过。
今天就和大家一起来聊一聊，这些大公司病上如何把一个小企业给拖死搞垮的。
一个公司里面少则三五人，多则一二十人，但经常喜欢开会。
a、开会多
有些员工，一天要开五六个会，所谓忙的时候，从早上能开到下午，所以就导致许多工作只能加班做。
b、开会长
很多会议至少一个小时后，长则五六个小时，明显大家精疲力尽了，还在开。
c、人员多
不管大会小会，总喜欢拉着一群人一起开。
名义上是为了大家都知晓，大家群策群力，其实很多人不仅没必要参加，就算参加了也提不出啥有效的建议。
c、下班开
还有些老板喜欢下班的时候，拉着员工开。
很多时候，经常开会到八九点，然后自我感动自己，这种行为是员工极其讨厌的！
不仅耽误员工工作的进度，还对员工的身心都造成了严重的影响。
几个人的公司，员工买个东西要经过层层审批，员工请个假要层层审批。
比如普通员工要找主管审批，主管找经理，经理找人事、人事找财务、财务找CEO。
公司总共才几个人，流程走了一遍下来，不仅效率低，有时候还有点官场风。
说实话，一个公司如果不是交易很频繁、流水很多的，永远不要超过3个人。
员工——老板或者员工——财务——老板。
不仅是日常行政相关的流程，包括一些业务评审、决策的流程也是如此。
其一，要么充分授权，比如金额低于1000的，主管就可以直接批了，请假不超过1天的主管也可以审批。
其二，要么直达老板，这些大小琐事，老板一个人决策就可以了。
流程多，浪费时间、人力不说，更关键的是影响工作效率。
关于这一点，一定会有争议，但我个人的经验告诉我，在业务初期搞数据分析半点异议都没有。
比如你做了一款软件，每天就只有一二十注册，或者每天只有几十块钱的交易额。
你每天盯着这个数据看，永远都不会找到解决方案。
因为很明显啊，要么功能太少、要么没有花钱推广，要么没有渠道做推广。
我见过许多公司的高管甚至是老板，每天搞所谓的复盘会。
但却不去做市场，不去和员工多发一条视频，多写一条朋友圈、多打一个客户电话。
任何公司的业务初期，数据少的原因一般只有一个，就是没有做好销售。
很多小公司，公司业务做得不怎么样。
却总是把壁垒、天花板、边界这种词，挂在嘴边。
然后为了所谓的拓展边界、天花板，于是做了很多业务。
公司只有七八个人，但是什么淘客、抖音、IP等都在做，但是却没有一个业务做出色的。
创业小公司初期，应该聚焦所有的资源，如时间、人力、资金、渠道等做好一个产品就够了。
做那么多产品，自己不擅长，又浪费团队资源，最终打击的就是团队的士气。
不少大公司，决定做一个新项目、新产品，是需要经历很多轮讨论、决策的。
小到改一个图标，大到新增一个产品。
因为的确是受众比较广，牵涉的业务线比较多，有些是情理之中。
但是小公司的员工、客户一开始就没有几个，甚至新项目本来就没客户。
经常一个项目讨论了3个月、半年都没有行动起来。
比如在我们公司里面，我看到做语录的小程序、做儿童温度记录的小程序不错，我们从想法、画图到开发上线，就一个星期的时间。
再如以前我们做91外链的时候，当看到活码这个工具以及决定去做，前后也就是两个星期的时间。
上线了以后花了一个星期进行公众号、朋友圈宣传，立马就有了交易。
所以，小企业真的想去做某个业务，采用最小化的团队、业务模型，快速去论证就可以了。
在那里讨论了一个月，调研了一个月，最后一个月又自己否定了，这样情况我见多了。
对于创业公司来说，最贵的就是时间和人。
但很多公司，不仅浪费了很多时间，而且还喜欢招人。
有些人觉得自己终于当老板了，对自己的能力和业务也盲目自信。
觉得租个几十平的公司太小，几个人的公司没面子。
比如在2020年的时候，我们当时拿了一笔融资3000万，立马租了一个2000平的场地，快速招了近100个员工。
业务还没有开始，每个月100多万的费用就花出去了。
对于很多创业公司，一开始其实并不需要那么多人。
公司多招一个员工，就意味着一年多支出10万，有的技术意味一年多支出20万以上。
希望正在创业经营的小公司老板，对照以上6点去排查一下。
直面自己犯的错误，并且及时改进，损失永远都是最小的。
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