在职场中，会议似乎是不可或缺的一部分，但对于许多刚步入职场的人来说，频繁的会议往往显得既枯燥又无效。本文通过作者的亲身经历和观察，探讨了领导层为何频繁开会的背后逻辑及其意义，旨在帮助新晋管理者更好地理解并运用会议这一工具，提升管理效率和团队协作效果。

“为什么领导一直在开会？每天就是在各个会议室辗转，到底有啥意义？”

这是我刚工作一两年，还在基层打螺丝的时候，最好奇的问题之一。

那段时间，我参加过不少会议，也接触过不少领导，我发现他们在会议上无非有几种表现：

有的领导，会一直问问问，刨根问底，好像很多背景都不了解；

有的领导，只在关键点上提问，有争议时拍板做决策；

也有的领导，全程不说话，低着头玩手机；

还有的领导，当被Q到了，就只能讲一些“正确的废话”。

在我没搞明白之前， 我对开会这件事情是比较反感的。

为什么要频繁开会？有些会议参会成员就十几二十人，多浪费人员能效？

大佬们的工资这么高，结果会议上大部分时间都在看手机，那这样的会议还有意义吗？

等到自己做管理之后，揣摩了一段时间，我才明白了其中的部分道理。

那做管理后，开会的动机和意义是什么？

接下来的篇幅，我想和你聊聊我的看法。

对于领导开会，我总结了大概有三种类型：

一、无意识的跟随者

之前的文章我也有提过这一类的“初级管理者”：

“之前我的领导是这样干的，所以我也这样干，好像也没什么问题。”

这是刚当领导的常见误区，照葫芦画瓢、生搬硬套。

当然，这也是前期最稳的一种过渡方式，它并不高效，但它不容易出错。

所以，如果你是初做管理，可以先试试，再考虑要不要调整优化。

二、虚荣心作祟者

顾名思义，就是有些人做领导、做管理了，自然就是要享受“管理的权力”。

他不一定要有什么目的去组织会议，只要他觉得需要“树立威信”或者是“刷刷存在感”，都有可能组织。

有几次，我看到很有意思的情况。

隔壁部门的领导，在五点多就组织会议，把一帮人拉到会议室，聊到晚上六点多七点，耽误别人下班；

电梯里我还听到两个组长在对他们主管的吐槽，说的也比较有意思：

“飞哥好像每次开会讲的内容，和会议主题没什么关系。”

看似一句玩笑话，但暴露出来的是什么呢？

管理者为了开会而开会，没有主题，随性而开，通常这种会议开完后，是得不出什么有效结论的。

三、决策者

与上面两种有明显区别，这一种的领导开会是为了什么？

随着领导的层级越来越高，大多数情况下也意味领导越忙，越忙也就意味着没那么多时间去了解你们的实际情况。

这个时候，他就要通过开会的方式，由你们准备好材料、组织会议，给他讲清楚。

那，开会就变成了领导快速了解业务的一种方式。

比如说，了解一个业务，领导自己去看材料、去问，效率就来得太慢了。但是你们准备好材料，花上几个小时给领导讲清楚，对领导而言，他的收益是最大的、性价比是最高的。

而决策者的动作，会比较大的影响工作的走向，自然下面的团队是需要去迎合他。

这种类型的会议是有意义和高性价比的。

如果你是刚做管理，你会希望自己是哪种类型？要不要开会？

我的建议是，先做1，再到3。要开会，但控制好人数，既保证能获取到自己要的信息，同时要减少团队的损耗。