惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

U
Unit 42
K
Kaspersky official blog
L
LangChain Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
V
Visual Studio Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
美团技术团队
Vercel News
Vercel News
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
G
Google Developers Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
月光博客
月光博客
爱范儿
爱范儿
The Register - Security
The Register - Security
S
SegmentFault 最新的问题
M
MIT News - Artificial intelligence
F
Full Disclosure
Engineering at Meta
Engineering at Meta
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
A
About on SuperTechFans
WordPress大学
WordPress大学
D
Docker
Y
Y Combinator Blog
N
News and Events Feed by Topic
P
Proofpoint News Feed
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Recorded Future
Recorded Future
IT之家
IT之家
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Security Latest
Security Latest
Spread Privacy
Spread Privacy
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
F
Fortinet All Blogs
AWS News Blog
AWS News Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
P
Proofpoint News Feed
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
D
DataBreaches.Net
Recent Announcements
Recent Announcements
博客园 - Franky
Google DeepMind News
Google DeepMind News
小众软件
小众软件
B
Blog RSS Feed
I
InfoQ
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
云风的 BLOG
云风的 BLOG

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
体验科普 |「顺序效应」会影响NPS得分吗?
体验家XMPlus · 2023-09-28 · via 人人都是产品经理

在工作和生活中,有时说话对象的说话顺序不同,会很大程度上影响人们的判断,这就是“顺序效应”,这类“顺序效应”也出现在了问卷调查场景中。那么,“顺序效应”会影响NPS得分吗?一起来看看作者的解读。

试想一下,当你辛辛苦苦排了一个小时的队进到餐厅,坐下正准备点你最爱吃的宫保鸡丁时,服务员跟你说:

“我们的招牌菜是蒜蓉粉丝虾,今天打8折。”

“宫保鸡丁已经卖完了。”

你会不会很失落,甚至有点想换家店吃?

但如果将这两句话的顺序调换一下,你的情绪和想法会有所变化吗?这会不会让你产生“失而复得”的感觉,帮助冲淡一些“坏消息”带来的冲击?

研究告诉我们,说话顺序不同,的确会影响人们的想法和判断,也就是顺序效应(Order Effects)—— 一种事物呈现的顺序会影响人们判断的现象,它出现在我们生活当中的很多方面。

问卷调查中同样也存在顺序效应。一些研究发现,问卷中某些题目或选项的排列顺序会对受访者的答案产生影响。

那么,具体都有哪些题目会受到顺序效应的影响?在测量经典体验指标NPS(净推荐值)时,NPS题目在问卷中出现的先后顺序又是否会影响人们打分的最终结果?本篇文章让我们来共同探讨一下。

一、为什么顺序效应会出现在问卷调查当中?

在问卷调查中出现顺序效应的原因,有以下两种可能:

  1. 在填答问卷时,受访者受到前面题目的“引导”,继而对后面的填答造成了影响;
  2. 受访者希望在问卷调查中保持答案的一致性(至少看起来一致),并避免“认知失调”。

认知失调(Cognitive Dissonance)阐述了人的态度变化过程,认为个体对事物的态度和行为间应该是一致的,如果不一致就会产生认知失调,并会导致心里紧张,人就会通过改变认知或行为来重新达到平衡。

也就是说,如果受访者在填答问卷时,对某一看法非常认同,即使他们本身并不那么认同另一个问题,顺序效应可能也会促使他们认同。更微妙的是,一些负面或正面的问题措辞,也会使受访者产生不同的想法,从而影响他们的答案。

美国社会学家霍华德·舒曼和斯坦利·普雷斯特在其著作 Questions and Answers in Attitude Surveys 中指出,顺序效应在问卷中的出现次数不算普遍,但已经有足够的实例表明这种现象并不罕见。

二、总体-具体问题顺序效应

为了更深入地了解问卷中的顺序效应,我们可以先了解它的一种表现形式——总体-具体顺序效应(General-Specific Order Effect),即总体问题(如“你对你生活的总体满意度如何?”)与具体问题(如“你对你的婚姻/工作满意度如何?”)之间的先后顺序会对题目的相关性平均得分产生影响。

相关性是指2道题目之间的关联程度;而平均得分是指该道题目分数的平均值。

2012年,在美国心理学教授塞斯·卡普兰的研究中,通过在两组调查中(分别为美国6000名军人的总体满意度分析和88位普通职工的工作满意度分析)将总体问题和具体问题的顺序进行调换,他发现,当总体问题排在具体问题的前面时,题目的平均得分较低,但相关性较高。

上述调查的总体问题为“你对你工作的总体满意度如何”;具体问题为“请给你的工作时长进行满意度打分”。

而在另一项由市场研究教授Seigyoung Auh负责的研究(针对191名客户对他们理发师的满意度调研)中,他们发现,当把询问总体满意度的题目放在问卷最前面时,题目的平均得分会更低(约6%)。

但是,如果把具体题目(如“您在多大程度上同意‘我的理发师技艺非常高超’这句话?”)放在总体题目(如“您在多大程度上同意‘总体来说我对我的理发师很满意’这句话?”)的前面时,总体题目的得分会更高,因为这样的排序可能会使题目具备更高的相关性。如果调查领域是涉及电脑或者一些昂贵的家用电器,建议先问具体题目,再问总体题目,这样的话会让答题者感到更自然流畅。

虽然上述两项研究得出的结果不尽相同,但都证明了顺序效应是确实存在的。

三、NPS问题的顺序效应

现在,针对“客户体验的顺序效应”的研究还不是很多,例如哲学教授詹姆斯·刘易斯早前研究了顺序效应对可用性态度的影响,但在SUS、UMUX和CSUQ这三类问卷当中并没有发现明显的顺序效应。

  • SUS ——系统可用性量表
  • UMUX ——用户体验的可用性指标
  • CSUQ ——电脑系统可用性问卷

在NPS方面,至少有CX专家Adam Ramshaw的一份研究报告可以证明,相较于在问卷后期提出NPS的相关问题,当NPS问题出现在问卷前期时,分数会更高。但该报告并没有给出具体数据表明,会造成多大程度的影响。

同时,在包含NPS问题的SUPR-Q问卷中, UX专家赫弗南发现,如果在完成其他7道SUPR-Q题目后,再向受访者提问NPS的相关问题,最终得到的NPS分数会下降。但目前还不清楚,这种影响是一页一题的呈现模式导致,还是网络调查的高流失率引起的。

SUPR-Q问卷,即Standardized Universal Percentile Rank Questionnaire(标准化用户体验百分等级问卷),用于评估网站的感知可用性,考察维度包括可用性、可信度、外观及忠诚度。一般包括以下7道题目:

  1. 网站使用起来很简单
  2. 网站内导航清晰
  3. 我感觉从该网站上购买东西很放心
  4. 我有信心从该网站发展自己的业务
  5. 网站设计非常吸引人
  6. 网站介绍简洁明了
  7. 我未来还会再次登陆这个网站

因此,关于NPS是否会受到顺序效应的影响,我们还需要进一步探究:

研究1:NPS问题的先后位置会影响其最终得分吗?

2018年11月,杰夫·索罗博士(以下简称博士)对2674名受访者进行了在线调查。博士先让受访者回想最近推荐过的产品或服务,接着又询问了他们向朋友或同事推荐这一产品或服务的可能性有多大。下面,我们将这类与“推荐可能性”相关的问题统称为NPS问题。

博士将NPS问题出现的位置设置为研究的自变量,出现的位置分别在问卷的前期(在40道题目之后)或后期(在72道题目之后)。为此,博士创建了多组问卷,每批受访者将交替看到在不同位置出现的NPS问题。

结果发现,调整NPS问题出现的先后位置并不会产生顺序效应:

1. 通过计算两组的NPS平均得分,得出两组的分数分别为8.8和8.9,两组之间仅有0.1分的差异,且无统计学意义(P=9)。

P值代表概率,反映某一事件发生的可能性大小。统计学根据显著性检验方法得到P值,P值越小,统计学差异越显著,一般认为P<0.05 有统计学差异。

2. 在统计受访者每个选项得分的数据时,各个选项的NPS得分的百分比也非常接近(如下图所示),这表明其他选项的得分也没有受到影响。

图:两组的NPS选项得分统计表

为了进一步探究,博士还统计并比较了亚马逊、沃尔玛、易贝、塔吉特、Spotify和Hulu这6家企业的NPS得分,而后发现,当NPS问题出现在问卷前期时,一半企业的NPS值较高;而当NPS问题出现在问卷后期时,另一半的企业得分较高。也就是说,基于NPS问题出现的时间,没有统计学差异,甚至没有可辨别的模式(如下图)。

图:各公司的NPS得分统计表

研究2:在SUPR-Q问卷中,NPS问题的先后位置会影响其得分吗?

在另一研究中,博士探究了SUPR-Q问卷中NPS问题的先后位置对其分数的影响。

研究收集了501名受访者的数据(2018年10-11月),受访者被要求先在6个财经网页和6个餐饮网页中随机浏览一个,然后完成7道SUPR-Q类型的问题和1道NPS问题。

8道问题会同时出现在同一页面上(如下图),但在12个网站中,接近一半的受访者看到的题目顺序会被调换。也就是说,有一半的受访者看到NPS问题出现在问卷的前面,另一半的受访者会看到NPS问题出现在问卷的后面。

该图片由体验家XMPlus翻译

研究发现,两组NPS的平均得分几乎相同(NPS在前的得分为8.26,NPS在后的得分为8.25)。除此之外,其他7道SUPR-Q题目的平均得分也没有差异(SUPR-Q在前的得分为4.25,SUPR-Q在后的得分为4.28,P=641)。

NPS问题的顺序对相关性的影响

在某些情况下,研究人员希望从SUPR-Q题目中预测用户的NPS得分(例如从网站的可用性和可信性分数来预测NPS得分),以此来观察相关性是否会因为问卷题目的不同呈现顺序而产生不同的影响。在这次研究中,博士得出了一个新发现:

当NPS问题在问卷的前面(开头的位置)时,比它跟在7道SUPR-Q题目的后面具有更高的相关性。数据显示,在5道题目中,当NPS问题在其余4道题目的前面时,调整后的R方为40.2%;而如果NPS问题跟在其余4道题目的后面,调整后的R方就下降为32.6%。

R方(R-squared)是一种衡量相关性的指标,一般用于回归模型中来评估预测值和实际值的符合程度。调整后的R方(Adjusted R-squared)同时考虑了样本量和回归中自变量的个数的影响,较R方的测算更为准确。调整后的R方越大,表示模型拟合度越好,可解释程度越高。

这个数据表明,当态度更加宽泛的总体题目首先出现在问卷时,其相关性更高。

四、研究要点和总结

在本期文章中,我们回顾了一些问卷中的顺序效应的相关文献,还就杰夫·索罗博士的两项针对NPS题目顺序的在线实验进行了探讨,经过总结,我们发现:

1. NPS得分不受顺序效应的影响

在不同的网页、产品或服务的问卷调查中,无论NPS题目是在问卷的前面还是后面,它们的NPS平均得分以及分数的分布几乎是相同的。

2. 顺序效应使相关性存在差异

当NPS题目放在了SUPR-Q题目的前面时,调整后的R方可以增加约7%,即相关性更高。但博士认为,这些SUPR-Q题目并没有指明具体的属性(如定价或某项具体功能),态度更加广泛,因此可以解释结果的部分差异性。

3. 顺序效应真实存在,但很难预测

很多研究已经表明,顺序效应是真实存在的,但尚未清楚顺序效应什么时候会出现、以及会造成多大程度的影响。

4. 顺序效应受到多因素影响

根据一些已发表的文献,问卷主题、上下文语境及题目顺序的调整都可能产生不同类型的顺序效应。

在博士的第一项研究中,第一组将40道题目放在了NPS问题的前面,第二组更是将72道题目放在了NPS问题的前面。这样一来,顺序效应有可能因为题目的数量较多而被削弱影响,又或者是被其他问题所掩盖,也可能是受访者对推荐的态度不太容易受到题目顺序的影响。

未来在开展顺序效应的研究时,需要尽量分离出这些影响,同时也需要更多的研究数据去判断是否存在这些影响。

参考资料:

  1. Does Changing the Order of the NPS Item Affect Results?
  2. 什么是顺序效应(order effect)?
  3. 顺序效应(A+医学百科 )
  4. 问卷设计|问题选项的顺序效应
  5. [科普中国]认知失调理论
  6. Net Promoter Score Benchmarks: Don’t Waste Your Time On External Data
  7. 15 种国际可用性测试经典量表(一)
  8. 统计学中的“P”值是什么意思
  9. R方(R-squared)
  10. 【回归分析】R、R平方与调整后的R平方

作者:何嘉欣、金子淇;编辑:樊佳莹

本文由 @体验家XMPlus 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。