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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI医疗问答项目系列之产品设计方法
而立与拾遗 · 2026-03-16 · via 人人都是产品经理

本篇内容是一个总览,接下来的文章内容会分多个视角来拆解这个产品设计方法,会从医疗数据清洗、知识库设计、query改写、意图识别、提升rag召回准确率多个维度进行拆分。等其他内容发布成功后,对应的链接会插入到本文中。

一、前端产品设计(核心:控制用户预期、锁死提问范围、降低推理难度)

1)产品做大,名称起小——严控医疗预期,不越界

不能叫:AI医疗诊断助手、健康医生、智能问诊(名字太大,用户会当成看病)

应该叫:

  • 孕期健康科普问答
  • 慢病护理咨询助手
  • 就医指南智能问答

名字越小、场景越窄,用户越不会让你“诊断疾病、开药方”,从入口就把推理难度、开放程度锁死

2)提示问题与引导语——告诉用户“我能做什么、不能做什么”

角色定位语(直接用):

我是免费健康科普助手,只提供科普、护理、就医引导,不做诊断、不开药方。

新手引导:

直接给提示问题,把用户提问框死在低风险范围:

  • 孕晚期胎动多少算正常?
  • 高血压日常要注意什么?
  • 体检报告异常指标怎么理解?
  • 咳嗽该挂什么科?

不让用户自由乱问急症、诊断、治疗类问题。

3)联想词控制——精准、省成本、防违规

只联想合规科普类词汇:胎动、产检、低盐饮食、转氨酶、科室选择…

屏蔽/不联想高风险词:诊断、吃什么药、吃几片、手术、治疗方案、癌症…

联想词入库:

把高频安全问题入库,用户一输就弹出标准问句,减少开放提问,降低大模型调用成本

4)基础体验——医疗场景要稳、慢、清晰

吐字/输出速度:偏慢、逐句输出,让用户看得清,不焦虑

回答视角:始终站在科普/建议视角,绝不出现“你这是XX病”

交互:

  • 支持问题重新编辑
  • 支持“再解释一遍”
  • 支持一键查看“权威来源”

医疗类回答必须可追溯、可重读

二、后端产品设计(核心:先分类再处理、知识库细、切片准、召回稳、prompt严)

1)QA 处理方式:先分类,再设计–意图识别

① 按热门/小众分(降本核心)

  • 热门问题(80%):孕期常识、慢病注意事项、怎么挂号、报告怎么看 → 直接用小模型/关键词匹配/FAQ库回答,不调用大模型,极省成本
  • 小众问题(20%):特殊护理、多条件咨询 → 再走RAG+大模型生成。

② 按问题类型分(医疗专属分类)

  • 症状科普类
  • 就医引导类
  • 体检报告解读类
  • 慢病/孕期护理类
  • 用药禁忌科普类

不同类型走不同prompt和知识库。

③ 按用户分层

  • 新用户:强引导、多提示、多解释
  • 老/高频用户:直接回答、精简输出、不重复免责

2)大模型生成结果设计

(1)知识库设计

权限设计

  • 医疗场景只做公共权限知识库:卫健委指南、国家药典、三甲医院公开科普、权威教材
  • 不做个人病历/私人知识库,从根源规避隐私与诊断风险

知识库尽量细分(不建一个大杂库)

医疗必须拆细,否则召回极乱:

  • 孕期护理库
  • 慢病管理库(高血压/糖尿病)
  • 内科常识库
  • 外科常识库
  • 体检报告解读库
  • 就医流程库

越细分,检索越准,幻觉越少。

(2)切片设计

医疗文档最忌讳乱切、切断上下文,按你方法执行:

① 切片对象

卫健委指南、科普文章、临床路径、健康手册

② 切分难度

  • 政策/指南类:按章节切
  • 科普类:按段落+小标题切
  • PDF/PPT:先转文字,按结构切

③ 医疗推荐:特定切分 > 通用切分

结构树切分

一级标题、二级标题,切片挂在二级标题下

比如:

孕期健康 → 孕晚期 → 假性宫缩

这样上下文最完整,医疗知识不会断

不推荐纯字数切分,容易把“正常表现”和“危险信号”切开。

(3)搜索召回设计

医疗场景query必须改写,否则搜不准、答不出:

① query转换(医疗最常用)

  • 用户口语:“孕晚期肚子硬邦邦的”
  • 转关键词:孕晚期 假性宫缩 正常表现

专业领域效果极强。

② 改写手段(按需用,不浪费token)

  • query to keyword:医疗首选
  • multi-query:生成2~3个同义问法一起搜
  • step-back:复杂问题抽象成标准问题

不随便用cot、hyde,医疗场景容易编答案

③ 召回:多路召回

知识库检索+关键词匹配+热门FAQ匹配,保证召回率。

(4)prompt 设计(医疗是重中之重:防越界、防幻觉、降噪)

严格按你“强头尾、弱中间、压缩信息”原则:

① prompt 框架(固定模板)

【头部强约束】

你是健康科普助手,只做知识科普,不诊断、不开药、不提供治疗方案。

只根据下面提供的权威知识回答,不知道就说“暂无相关科普内容”。

【中间:召回内容】

<content>

{检索回来的医疗知识}

</content>

【尾部强输出规则】

回答通俗、严谨、简短。

必须加一句:本内容仅健康科普,不替代医生建议。

② 信息太多怎么办

  • 医疗知识绝对不能乱删
  • 压缩框架(longLLMlingua/PTCoolkit)压缩

只保留:定义、原因、正常表现、注意事项、就医提示

③ 信息上限

严格控制prompt长度,避免噪声导致模型乱编

本文由 @而立与拾遗 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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