惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
B
Blog
博客园_首页
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
G
GRAHAM CLULEY
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
WordPress大学
WordPress大学
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Security Latest
Security Latest
F
Full Disclosure
云风的 BLOG
云风的 BLOG
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
L
LINUX DO - 热门话题
V
Visual Studio Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
腾讯CDC
V
V2EX
Vercel News
Vercel News
C
Cisco Blogs
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Scott Helme
Scott Helme
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
AWS News Blog
AWS News Blog
S
Schneier on Security
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
小众软件
小众软件
G
Google Developers Blog
C
Check Point Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
博客园 - 叶小钗
S
SegmentFault 最新的问题
T
Tor Project blog
J
Java Code Geeks
L
Lohrmann on Cybersecurity
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Tailwind CSS Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
博客园 - 司徒正美
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
S
Secure Thoughts
量子位
N
News and Events Feed by Topic
MyScale Blog
MyScale Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Engineering at Meta
Engineering at Meta

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
「凑单」功能分析
誓博 · 2023-10-31 · via 人人都是产品经理

如今,在购物车中,我们经常能够看到凑单的提示与入口。为什么会有凑单这一功能,这一功能又是如何设置与执行的呢?本文对凑单功能进行详解,一起来看看吧。

在购物车页面,经常会看到「去凑单」的功能入口。这篇文章,就来详细分析凑单功能。

一、场景问题

1. 起送价限制用户下单

一些商家设置了“起送价”,即「商品原价+包装费」最少达到某个值,用户才能下单成功,商家才会接单,并安排配送。如果达不到起送价,就不能下单成功。比如美团外卖,允许商家自行设置起送价。

那么,为什么商家要设置起送价呢?原因是订单履约过程中的刚性成本高,过低的订单金额会导致商家亏本。

下单成功后,商家为了履行订单所达成的承诺,必须要付出的成本,称为履约成本。一个订单的履约成本,可以拆分为多个部分。以餐饮外卖为例,按照履约过程,履约成本可以拆解为几个部分:

  1. 原材料费。为了生产用户购买的商品,商家采购原材料的物料成本。与菜品数量正相关,菜品越多,原材料费越高。
  2. 制作费。厨师制作菜品的人力成本。与制作工序复杂度和菜品数量正相关,越复杂、菜品越多,成本越高,通常会在菜品的价格中体现。
  3. 接单处理成本。商家在系统中操作接单、打包、交付骑手等工作的人力成本。该成本相对固定,与菜品制作工艺复杂度、菜品数量、订单金额都不相关,是商家的刚性成本。
  4. 打包费。打包相关的物料费,如打包盒、打包袋。该成本与菜品种类和菜品数量相关,不同的种类,可能需要使用不同的打包盒,菜品越多,打包盒越多。通常自动计费,是订单金额中的独立费用项。
  5. 餐具费。一次性餐具的物料费,如筷子、汤勺、牙签、纸巾。通常需要单独购买,是订单金额中的独立费用项。
  6. 配送费。骑手接单,将菜品送到用户家的费用。该成本相对固定,与与菜品制作工艺复杂度、菜品数量、订单金额都不相关。无论用户要不要额外支付配送费,最终都会从订单金额中扣除,是商家的刚性成本。
  7. 平台技术服务费。每成交一单,外卖平台都会按照成交金额相应的比例计算技术服务费,俗称抽成。

由此可见,部分成本项是比较固定的,不受订单金额影响,这些成本项是商家的刚性成本。也就是说,无论订单金额高低,刚性成本都没有太大的差异,比如接单处理成本和配送费。据财报数据,2021年每单骑手配送费为7.07元,也就是说,无论订单金额是多少,商家都需要支付7元配送费。

与此同时,平台抽取的佣金也会有最低抽成金额。如果按比例计算的抽成金额不足最低抽成金额,则按最低抽成金额从商家账户中扣除。

如果不设置一定的起送价,给订单增加下单门槛,那些低价订单的订单金额就没办法覆盖履约成本,甚至连刚性成本都无法覆盖。从商家的角度考虑,宁愿不接这些低价订单,也不愿意亏本做生意。设置起送价,是为了确保不做亏本买卖。

2. 营销活动有参与门槛

商家在设置营销活动时,一般都会设置一个参与门槛。满减活动,订单金额满100元减20元;免邮活动,订单金额满100元免邮;优惠券,满100元可用。

商家之所以要设置参与门槛,主要有两个原因:

  1. 因为无门槛的营销活动,会导致商家亏本。无门槛的减价活动,会导致0元订单;无门槛的包邮活动,会导致商品毛利无法覆盖邮费;无门槛的优惠券,会导致商家让利过多;最终的结果是给商家带来亏损。
  2. 鼓励用户购买更多商品,提高客单价。用户原本只想买70元的商品,为了参与满100元减20元的满减活动,或满100元包邮活动,或使用满100元可用优惠券,就会将原本90元的订单金额提高100元。从而提高客单价,带来更多的收入。

二、用户需求

当用户将目前需要购买的商品加入购物车后,仍然达不到商家设定的门槛时,用户需要购买更多商品。此时,用户的需求是:尽可能花更少的钱,选择可能需要的商品,快速加入购物车,达到商家设定的门槛,从而下单成功,或得到想要的优惠。

凑单功能,就是一个很好的解决方案。

三、解决方案

所谓的凑单,是指为了让订单金额达到某个门槛,促成交易达成或获得更多优惠,在购物车和订单确认环节,让用户通过快捷入口,快速将更多商品加入购物清单的功能。

为了满足用户需求,并给用户提供良好的用户体验,凑单功能通常会做以下设计。

1. 挑选凑单商品

商家在设置凑单商品时,也会有意识地挑选低价、消费频次高的商品,比如美团买菜选择的凑单商品有葱姜蒜、低价水果和青菜。

将“低价”商品加入购物车,即便是买错了,也不会损失太多钱,让用户花更少的钱达到凑单门槛。“消费频次高”意味着用户当前大概率需要,即便家里的还没用完,也不会因为过期而浪费掉。

这两种类型的凑单商品,都降低了用户凑单时的决策压力,提高了凑单操作的成功率。

2. 显示凑单进度

在开始凑单前和凑单时,都实时计算距离凑单门槛的差额,如“还差3元免配送费”。让用户随时掌握凑单进度。

在购物车的凑单栏和凑单页,显示距离凑单门槛的差额。用户看到这个凑单提醒,就知道还需要添加多少元的商品才能达到凑单门槛,在进入凑单页选择商品时,就会有目的的寻找价格接近凑单差额的商品,甚至通过价格筛选,快速找到价格合适的商品,加入购物车,完成凑单。

3. 合理展示凑单商品

在凑单页中,凑单商品的排序和分类,会对用户选择凑单商品的操作效率产生很大的影响。其中,商品排序一般是按价格正序、按折扣正序,商品分类一般是按价格区间分类、按商品类目分类。

  • 按价格正序排列,目的是让用户优先看到价格最低的商品,将最低价的商品加入购物车,这样用户尽可能花了更少的钱完成了凑单。
  • 按折扣正序排列,目的是让用户快速挑出折扣力度最大的商品,完成凑单的同时,享受到最大的折扣。
  • 按价格区间分类,比如分为0~5元、5~10元。当用户只想添加一件商品完成凑单时,可以根据距离凑单门槛的差额,筛选对应价格区间的商品,快速完成凑单。
  • 如果凑单商品种类较多,可以按类目对商品进行分类,这样用户就能快速筛选想要的凑单商品,降低用户操作成本。

四、用户为什么愿意凑单?

从场景问题出发,用户之所以愿意多花钱去凑单,主要的原因有两个,一个是不凑单不能下单;二是凑单获得的收益超过了多花钱的损失。

对于商家设置起送价的场景,用户愿意凑单,是因为凑单达到起送价后,才能提交订单,交易才能达成。如果不凑单,就不能提交订单,用户就不能获得商品的使用价值。

对于商家设置营销活动参与门槛的场景,用户愿意凑单,是因为凑单达到参与门槛后,获得的收益超过了凑单花钱的损失:

  • 凑单能免邮。下单时发现增加少量低价商品,达到了免邮门槛后,可以减免邮费。比如用户购买95元的商品,邮费10元,商家设置满100元免邮,用户只需要选择5元的商品凑单,就能免去10元邮费,相对于不凑单,不仅能少花了5元钱邮费,还额外得到了一个商品。
  • 凑单能参与促销活动。下单时发现增加少量低价商品,达到活动门槛后,可以获得优惠,甚至优惠额度大于多支付的钱。比如用户购买了95元的商品,商家设置满100减10元,用户只需要选择5元的商品凑单,就能减免10元,相对于不凑单,不仅少花了5元,还额外得到了一个商品。
  • 凑单能使用优惠券。下单时发现增加少量低价商品,达到优惠券使用门槛时,可以用优惠券,优惠额度大于多支付的钱。如下图:

总结

为避免亏本生意和提高客单价,商家会设置起送价和营销活动参与门槛。当用户下单不满足起送价或活动参与门槛时,就可以使用凑单功能,尽可能花更少的钱达到凑单门槛,成功下单或获取营销活动优惠。

在设计凑单功能时,要挑选低价、高消费频次的商品作为凑单商品,在凑单前和凑单时显示凑单进度,并以合理的方式展示凑单商品,方便用户快速添加凑单商品。

专栏作家

誓博,微信公众号:产品慎思录。人人都是产品经理专栏作家。7年产品经验,专注电商交易系统方向。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。