惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
T
Tor Project blog
U
Unit 42
G
Google Developers Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Recorded Future
Recorded Future
B
Blog
I
InfoQ
H
Help Net Security
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
小众软件
小众软件
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Tenable Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
F
Fortinet All Blogs
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
I
Intezer
P
Proofpoint News Feed
A
About on SuperTechFans
S
Securelist
D
DataBreaches.Net
Security Latest
Security Latest
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Threat Research - Cisco Blogs
Know Your Adversary
Know Your Adversary
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Cyberwarzone
Cyberwarzone
AWS News Blog
AWS News Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
MyScale Blog
MyScale Blog
V
Visual Studio Blog
A
Arctic Wolf
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Project Zero
Project Zero
博客园 - 司徒正美
美团技术团队
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
B
Blog RSS Feed
Vercel News
Vercel News
T
Threatpost
博客园 - Franky
有赞技术团队
有赞技术团队
爱范儿
爱范儿
云风的 BLOG
云风的 BLOG
P
Proofpoint News Feed
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
L
LINUX DO - 热门话题

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
产品经理面试实战建议思路2:如何打动面试官(面向初级产品经理)
乱七八看 · 2024-10-31 · via 人人都是产品经理

我们在准备面试时,往往只是关注面试官会提到的问题,忽略了其他的准备。其实,关于着装、礼仪的这些准备,也必不可少。

在如今竞争激烈且大环境不太好的中国产品经理面试市场中,要想脱颖而出,仅有丰富的项目经历和产品经验可远远不够。下面就从各个方面详细探讨如何打动面试官。

一、面试着装(太多人小看这个了,眼缘可都在这里)

产品经理岗位有其独特性,在面试着装方面需格外注意。既要有极强的亲和力,又要在正式度上略高于面试官,但绝不能高太多。

为什么要这样呢?

以面试阿里的产品经理岗位为例,阿里的企业文化强调开放、创新,但也注重专业形象。如果穿得过于随意,如穿着破洞牛仔裤和 T 恤,可能会给面试官一种不重视面试的感觉;但要是穿得像要去参加高级晚宴一样正式,又会显得过于拘谨,与公司氛围不搭。所以,选择一套简约得体的商务休闲装较为合适。男生可以穿一件质地良好的浅蓝色衬衫,搭配深色休闲裤和皮鞋;女生可以穿一件素色的针织衫,搭配半身裙和低跟鞋。

像字节跳动这样的互联网公司,氛围较为年轻活泼,但在面试时也不能过于随意。穿着得体既能展现你的专业素养,又能让面试官感受到你对这次面试的重视。

要避免什么?

极力避免突出的个性和小众的装饰。比如夸张的发色、大型的鼻环、个性十足的纹身等,这些在面试中最好都不要出现。因为产品经理需要与各个部门的人沟通合作,过于有个性的装扮可能会让人觉得难以亲近。例如,你要是戴着一顶彩色的假发去面试,面试官可能会认为你不适合团队合作,或者过于注重外表而忽略了工作本身。

应该呈现什么样的风格?

主打一个柔和又略高级的着装风格。高级并非指穿名牌,而是注重衣服的材质、剪裁和搭配。比如,选择一件纯棉的白色 T 恤,搭配一条质感好的牛仔裤和一双小白鞋,看起来很清爽,也不失高级感。或者穿一件简约的黑色连衣裙,搭配一条精致的项链和一双中跟鞋,既优雅又不失亲和力。

二、语言语气(不好改,只能多练多试了)

面试时,语言语气至关重要。

语速不能快

很多人一紧张就容易语速加快,这在面试中是大忌。说话太快会让面试官觉得你很急躁,或者没有好好思考就回答问题。比如在面试腾讯的产品经理岗位时,如果你语速过快地介绍自己的项目经历,面试官可能无法听清你的重点,也会觉得你不够沉稳。

经历多要精简

如果自己的经历很多,那自我介绍的时候就得有所取舍,只讲最重要的,其余的一笔带过。例如,你有过多个项目经验,就挑一两个最具代表性的来讲。说说你在项目中承担的角色、遇到的问题以及解决办法。不要一股脑儿地把所有项目都讲一遍,那样会让面试官抓不住重点。假设你面试美团的产品经理岗位,你可以这样介绍自己:“我曾在[公司名称]负责过一个本地生活服务类产品的项目。在这个项目中,我作为产品负责人,通过深入的市场调研和用户需求分析,带领团队设计并推出了一系列创新的功能,如[具体功能]。这些功能上线后,有效提高了用户的活跃度和满意度,为公司带来了显著的业务增长。”

三、制造互动感(全方面准备,所有的意外都可以通过准备解决,如果没解决,说明准备的还不充分)

单纯的讲述很难激发面试官的兴趣,一定要制造互动感。

提前准备话题

提前准备一些话题,并预设面试官的角度,同时就话题展开讨论。比如,准备一个关于当前热门产品的话题,如拼多多的商业模式创新在哪里?在面试时,先引出这个话题,问问面试官的看法。面试官可能会说拼多多的社交电商模式很有创意,或者其低价策略吸引了大量用户。这时候,你就可以接着说:“我也觉得拼多多的社交电商模式很有创意,它通过用户分享和邀请,实现了快速的用户增长。而且,拼多多的低价策略也很成功,它通过与供应商的合作,降低了商品成本,让用户能够以更低的价格购买到商品。我在做产品的时候,也会注重创新和成本控制,为用户提供高性价比的产品。”

升华总结很重要

在互动中,最重要的是将准备好的升华总结讲出来。比如,在讨论完拼多多的话题后,你可以总结说:“从拼多多的成功中,我们可以看到,产品经理要善于挖掘用户需求,创新商业模式,同时也要注重成本控制和用户体验,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。”这样的总结能让面试官看到你的思考深度和总结能力。

取得面试官认同与参与感

在互动中取得面试官认同与极强的参与感与认可度,这是关键。

为了做到这一点,你可以多倾听面试官的意见,不要急于反驳。如果面试官提出不同的观点,你可以先表示理解,然后再说出自己的看法,并且用实际案例来支持自己的观点。例如,面试官说:“我觉得产品的功能应该尽可能简单,以提高用户体验。”你可以这样回应:“我理解您的观点,简单的功能确实能让用户更容易上手,提高用户体验。

但是,从另一个角度来看,有时候用户也需要一些复杂的功能来满足他们的特定需求。比如,在支付宝中,虽然它的主要功能是支付,但是它也提供了很多其他的功能,如理财、生活缴费、社保查询等。这些功能虽然复杂,但是对于有需求的用户来说,非常实用。我在做产品的时候,会根据用户的需求和使用场景,合理地设计功能,既保证用户体验,又满足用户的多样化需求。”

多准备多角度模拟

这一切准备是前提,可以尝试多准备多角度模拟。在面试前,可以找朋友或者家人进行模拟面试,让他们扮演面试官,提出各种问题,你则根据不同的问题进行回答和互动。通过多次模拟,你可以熟悉面试的流程和氛围,提高自己的应变能力。还可以参加一些面试培训课程,学习面试技巧和方法,提高自己的面试水平。

四、问题或弱点不要回避(人性啊)

在面试中,回避问题是人的本能,但敢于直接剖析自己的深层想法,敢于暴露自己才能凸显自己的优点,缺点就是拿来凸显优点的。但是不回避不是让你秀缺点的,缺点永远是缺点。

诚实地回答缺点

比如,面试官问你:“你觉得自己最大的缺点是什么?”这时候,要诚实地回答自己的缺点,并且说明你正在采取什么措施来改进。以面试百度的产品经理岗位为例,你可以说:“我觉得自己最大的缺点是有时候会过于关注细节,导致在决策时花费过多的时间。为了改进这个问题,我现在会在项目开始前制定明确的决策标准和时间节点,并且学会在适当的时候做出妥协,以保证项目能够按时推进。”这样的回答,既展示了你的自我认知能力,又让面试官看到了你的积极进取精神。

用缺点凸显优点

如果你的缺点不是那么容易改进,也没关系。你可以说说你是如何在工作中避免这个缺点带来的负面影响的。比如,你可以说:“我知道自己不太擅长沟通,所以在项目中,我会更加注重书面沟通,把自己的想法和建议写下来,发给团队成员,让他们能够更好地理解我的意图。同时,我也会积极参加团队的沟通会议,多听多学,提高自己的沟通能力。”这样的回答,能让面试官看到你虽然有缺点,但是你有办法去弥补,并且在不断地进步。

五、对事情感兴趣(兴趣是成功的关键因子)

要对事情感兴趣,这里说的感兴趣可不是嘴上说说而已,需要高度的主动性。

表现出浓厚兴趣

在面试中,当面试官介绍公司的产品或者项目时,要表现出浓厚的兴趣,认真倾听,并且提出一些有针对性的问题。比如,面试官说:“我们公司正在开发一款新的在线教育产品。”你可以接着问:“这款产品的目标用户是谁?有哪些独特的功能?目前的进展如何?”这样的问题,能让面试官觉得你对这个产品很关注,并且有自己的思考。

不要过早挑剔

面试中不要对其他方面做太多约束和探讨。因为产品经理要的就是能成事,而不是各种挑剔。挑剔可以放在已经取得 offer 后或者已经基本确定了再谈更多(不在当面谈也是给双方空间和余地)。例如,在面试的时候,不要过多地谈论公司的福利待遇、工作时间等问题。这些问题可以在确定入职后再和 HR 沟通。如果你在面试的时候过于关注这些问题,会让面试官觉得你只关心自己的利益,而不是对工作本身有热情。

总之,在产品经理面试中,要想打动面试官,就得从面试着装、语言语气、制造互动感、不回避问题以及对事情感兴趣等方面入手。通过精心的准备和良好的表现,让面试官看到你的能力和潜力,从而在激烈的竞争中脱颖而出。现在市场大环境并不好,此片文章送给入行不久的产品经理们,希望对你们有所帮助。也可以评论留言,我可以分享更多面试者和被面试者的经验。

本文由 @乱七八看 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。