惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
IT之家
IT之家
S
SegmentFault 最新的问题
T
Tailwind CSS Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园 - 司徒正美
J
Java Code Geeks
博客园 - 聂微东
雷峰网
雷峰网
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
The Cloudflare Blog
博客园_首页
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
博客园 - 【当耐特】
腾讯CDC
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
V
V2EX
宝玉的分享
宝玉的分享
小众软件
小众软件
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
月光博客
月光博客
NISL@THU
NISL@THU
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
WordPress大学
WordPress大学
有赞技术团队
有赞技术团队
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
L
LINUX DO - 热门话题
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
F
Fortinet All Blogs
博客园 - Franky
L
Lohrmann on Cybersecurity
S
Secure Thoughts
量子位
V
Vulnerabilities – Threatpost
Last Week in AI
Last Week in AI
博客园 - 叶小钗
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
L
LINUX DO - 最新话题
I
InfoQ
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
P
Proofpoint News Feed
G
GRAHAM CLULEY
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如果人人都去淘宝讨价还价
雪豹财经社 · 2024-12-05 · via 人人都是产品经理

淘宝最近推出的“去谈价”功能,这项功能允许消费者在结算界面与商家直接沟通以争取优惠和赠品。文章将分析这一功能的市场背景、对消费者心理的影响,以及它如何与现代电商平台的购物流程设计理念相冲突。

近日,据多家媒体报道,淘宝小范围上线“去谈价”功能,在部分商品的结算界面,鼓励消费者去和商家谈优惠和赠品。

该功能由天猫在618期间推出的“天猫AI讲价小助手”功能升级而来,当用户在购物车结算界面看到“去谈价”标识时,点击进入与商家的聊天界面,并自动接通人工客服。谈价过程可以借助AI,也可以本人出马。

线上“讨价还价”功能虽然古早,但它伴随了淘宝的起步和成长。在电商行业发展早期,淘宝网以C2C交易为主,买卖双方交易的方式还带有线下的影子,议价是常规动作。

直至2009年以前,淘宝卖家想要开展促销活动,方式之一也是在店铺或商品详情页注明:“买前旺旺联系手动改价格”,注意到信息的买家会找卖家谈价,一对一旺旺沟通后,改价、付款、成交。

十多年过去,淘宝早已今非昔比,历经16届双11洗礼后,促销功能强大完备,早已不需要卖家如此大费周章。除了闲鱼上C2C的二手交易,消费者也早就默认了平台上“一口价”的交易模式。

为何这一尘封已久的功能此时又被翻新上架?

答案或许还要从如今电商内卷的大环境中找。2024年下半年,全网最低价的风刚刚刮过,反内卷的声音渐次响起,可存量市场的用户之争态势胶着,谁也不敢懈怠。左右为难下,淘宝不得不换了一种姿态来传达自己的低价意愿——平台隐身,话筒交给商家和消费者。

丰满的理想是:

平台搭建一个消费者和商家直接沟通的议价通道,让部分价格敏感型的消费者进一步争取到满意的价格,商家则在自己能力范围内让渡一些利润,获取更大的销量。

骨感的现实是:

在成熟的B2C电商平台上,讨价还价同时增加了商家的沟通成本和买家的决策成本,与主流的购物流程设计理念背道而驰。

知名商业顾问刘润在其公众号撰文表示,在信息高度对称的电商平台上,讨价还价的卷土重来只是一场“伪降价”,无法带来真正便宜的商品,只能带来“便宜感”。

事实上,线上讨价还价不仅是一场“伪降价”,也无法为用户带来“便宜感”,反而有可能形成一股反作用力:“去谈价”功能允许一部分价格敏感的用户用时间换优惠,但是对另一部分价格敏感度没那么高、或者时间成本较高的用户来说,这一功能存在本身,就会给消费者一定程度的暗示:该商品存在议价空间。

消费心理学告诉我们,消费者要的不仅是便宜的商品,更是“便宜感”——早在1925年的美国,就有零售连锁店的店主发现,同样价格的橡胶鞋跟,随意“扔”成一堆的,比整齐装盒展示的卖得更好,因为胡乱摆放的东西看起来会更加便宜。

而便宜感的核心,源自消费者的预期和价格锚点的设定。

在菜市场、小商品批发市场等线下交易场景,之所以能长期使用讨价还价这一方式,是因为买卖双方以及不同买家之间的信息不对称,因此形成了不同的价格预期。以卖家标价为价格锚点,一番讨价还价后,买家会在卖家一脸为难的表情和无可奈何的语气中,享受到“捡了便宜”的消费愉悦感。

而卖家通过让渡一部分利润促成交易,并不会影响其他买家的价格预期。

换言之,消费者A并不知道她花100元买下的那件上衣,消费者B花80元就拿下了,也不影响卖家用100元的价格再卖给消费者C。

但明晃晃的“去谈价”标签相当于向所有人暗示:该商品有降价空间。

预期改变了,锚点消失了。

不愿投入时间、也不想吃亏的潜在买家有可能被劝退,转而选择一口价商品;得到了优惠和赠品的买家也无法再感受到便宜感。而线上留痕的高透明度沟通方式,也注定商家给出的只能是标准化的优惠方案,而非特殊折扣。

除了不符合消费者心理,“去谈价”也在拉长决策时间和链路,与电商平台在购物流程设计上的整体思路格格不入。

在供给极度丰沛的今天,消费者面对海量商品时常常会信息过载,电商平台会在搜索、浏览、下单、支付各个环节激发用户的购买欲,同时降低门槛,简化流程,以促成交易。

当用户浏览商品时,平台和商家往往通过营造稀缺性和紧迫感,引发购物冲动。

例如,唯品会在用户加购后就开始倒计时;拼多多在拼团购买页面提示“直接拼成”“快要抢光”“锁定库存”等。“库存不多,抓紧抢购”也是直播间里主播的惯常话术。在支付环节,各平台推出“先用后付”“小额免密”等方式降低决策门槛、简化支付流程。拼多多更为极致,干脆取消了购物车的设计,将买买买操作步骤简化到极致。

而线上谈价,每一个文字沟通的来回,都会消磨用户的购物热情,降低转化率。

耗时费力的“一单一议”,天然与走量的B2C模式匹配起来效率低。从社交媒体上部分用户的反馈来看,一些商家客服会拒绝买家的砍价要求,也侧面说明了商家对该功能的态度。

标准化的销售流程中,客服只承接产品的售前咨询和售后反馈,“去谈价”上线后,商家即便不接受议价,也不得不应对来自买家的问询,增加客服工作量。

而如果迎合这一功能推出相应优惠,评论区和“问大家”会迅速将隐藏优惠变公开。如此一来,不仅“去谈价”意义不在,买前议价和买后要求优惠补偿的行为也会让客服压力骤增,还可能带来投诉的增加。

更何况,在各平台强调“性价比”“质价比”“便宜好货”的今天,还有多少空间可以“谈价”呢?

作者丨黎晓

本文由人人都是产品经理作者【雪豹财经社】,微信公众号:【雪豹财经社】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。