惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
V
Visual Studio Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
L
LangChain Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
F
Fortinet All Blogs
N
Netflix TechBlog - Medium
M
MIT News - Artificial intelligence
IT之家
IT之家
The Register - Security
The Register - Security
月光博客
月光博客
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园 - 聂微东
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
腾讯CDC
W
WeLiveSecurity
博客园_首页
A
About on SuperTechFans
G
Google Developers Blog
博客园 - 叶小钗
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
量子位
Google DeepMind News
Google DeepMind News
博客园 - 【当耐特】
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
N
News | PayPal Newsroom
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
AI
AI
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
P
Proofpoint News Feed
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
S
Secure Thoughts
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
博客园 - 司徒正美
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
J
Java Code Geeks
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
爱范儿
爱范儿
S
SegmentFault 最新的问题
Martin Fowler
Martin Fowler
Vercel News
Vercel News
Schneier on Security
Schneier on Security
Know Your Adversary
Know Your Adversary
H
Heimdal Security Blog
N
News and Events Feed by Topic

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI商业化的现状与未来
AI产品经理Echo · 2024-07-23 · via 人人都是产品经理

随着人工智能技术的飞速发展,AI商业化已成为推动经济增长和社会进步的重要力量。本文深入探讨了AI商业化的概念、背景、现状以及面临的挑战和未来趋势,旨在为读者提供全面的行业分析和洞察。

一、AI商业化的概念和背景

1. 概念

AI商业化是指将人工智能技术、产品作为核心能力输出给广大消费者以及企业客户,让客户自主购买使用,并让AI产生盈利的过程。

2. AI为什么要商业化

可以从4个层面来分析:

  1. 技术层:已经在多个领域取得成果,例如人脸识别、机器翻译等,将这些技术转化为实际产品或服务,可以为AI研究提供更多的资金和资源支持,进一步推动技术的创新和发展。
  2. 用户层:数字化时代,人们希望能拥有更多智能化、自动化解决方案和产品,来提升工作效率,或者提高生活质量。例如:AI办公助理、智能家居产品等。
  3. 企业层:投入大量的人力和资金研发,需要能产生交易,获得利润,持续发展,不然一直烧钱,无以为继。
  4. 国家层:推动传统产业升级和转型,通过推动AI商业化,国家可以培育出具有全球竞争力的AI企业和产业,从而提升整体经济实力和国际地位。

二、AI商业化的现状

1. 商业化企业相对较少

尽管AI技术发展迅速,但真正实现商业化的企业仍然相对较少。

这些企业主要集中在互联网、金融、医疗、教育等领域。

2. 商业模式多样

AI商业化的商业模式多种多样,包括智能硬件、行业解决方案、智慧城市运营商建设等。

不同的企业根据自身的业务特点和市场需求,探索出适合自己的商业模式。

3. 市场接受度逐步提高

随着AI技术的不断成熟和应用场景的不断拓展,越来越多的企业和个人开始接受并使用AI产品和服务,市场接受度逐步提高。

4. 海外AI大模型商业化现状

纵观海外的AI玩家,已经有许多企业闯出自己的商业化道路。B端如微软、Salesforce,将AI技术集成到传统产品中并提供垂直定制服务;C端如OpenAI、Midjourney,向个人用户提供生产力解放工具,并以付费订阅模式变现。

5. 国内AI大模型商业化现状

而国内虽然起步较晚,但仍有不少企业在积极探索商业化路径,百度、阿里、字节跳动、360、讯飞等公司都在进行相关尝试。如百度在C端打造生产力工具,推出文心一言订阅模式,B端提供底层架构、解决方案;

360在C端借助浏览器在PC端的场景优势,发力AI办公,B端聚焦AI安全和知识管理等场景,在ToC、ToB两端入手,寻找大模型的商业价值;讯飞则试图将大模型与自身硬件产品进行结合。

三、AI商业化的主要模式

1. TO C 商业模式

(1)智能硬件:以智能音箱、智能穿戴设备等为代表的智能硬件是AI商业化的重要形式之一。这些设备通过内置AI技术,实现语音识别、智能控制等功能,为用户提供便捷的智能生活体验。

  • 智能音箱
  • 学习机
  • 讯飞硬件
  • 智能穿戴设备:AI pin

(2)订阅服务,即采用按月或按使用量计费的订阅模式,为客户提供持续的大模型访问权限。

例如OpenAI的ChatGPT、百度等文心一言、阿里的通义千问等。

目前国内文心一言等也在通过订阅制的商业模式,为大模型应用带来一些营收,但其他厂商收费意向不明。

  • ChatGPT(多模态)
  • 文心一言(多模态)
  • 文心一格(文生图)
  • 妙鸭相机(文生图)
  • Kimi(文生文)

(3)嵌入原有业务,视为一项增值服务

比如百度文库文档助手、淘宝问问、Bing搜索引擎等,来增加用户粘性并带动营收增长。主要方式是将生成式AI作为辅助功能,嵌入原有业务,视为一项增值服务。

这种AI工具虽然不能直接卖钱带来收入,但是能提升原有业务和产品的用户体验,提升效果,改进性能,间接提升了用户量、用户粘性,从而侧面提升了原有业务的盈利能力。

同时,也是该类产品在市面上保持了先进的竞争力,不至于被竞争对手击败和被用户淘汰。

2. TO B 商业模式

(1)MaaS模式是最为常见的一种

在这种模式下,一般是由云厂商或科研机构对大模型封装,在各类任务上的推理能力封装成统一的应用程序接口,对外提供服务的模式,虽然提供的是API,但是本质上调用的是模型。

下游企业可以获得这些接口,并按照自身的业务需求,调用服务嵌入已有的应用和服务中,让大模型的API为整个程序进行赋能。

这种方式使得企业不需要过多了解模型的技术细节,而是像调用云能力一样,直接调用服务。目前文心、通义、盘古等大模型厂商,基本都在提供此类服务,比如阿里的魔搭社区,百度的飞桨等等。

(2)构建AI应用市场平台,整合产业链上下游资源,提供一站式AI服务。这种模式注重生态圈的打造,通过开放API、SDK等工具,吸引第三方开发者、供应商等参与,共同构建一个良性的生态系统。

(3)行业解决方案:针对特定行业的需求,提供定制化的AI解决方案是AI商业化的另一种重要形式。例如,在医疗领域,AI技术可以用于辅助诊断、药物研发等方面;在金融领域,AI技术可以用于风险评估、智能投顾等方面。

四、AI商业化面临的挑战

1. 成本压力大

AI模型的训练和应用需要大量的算力和数据支持,这导致了高昂的成本。

对于许多企业来说,难以承担长期投入的巨大压力。

算力、数据、运行成本

(1)大型模型的训练成本

据斯坦福大学发布的《2024年人工智能指数报告》显示,前沿AI模型的训练成本已经达到了前所未有的水平。例如,OpenAI的GPT-4模型估计使用了价值7800万美元的计算资源进行训练,而谷歌的Gemini Ultra模型的计算成本则高达1.91亿美元。这些数字表明,训练大型AI模型需要巨大的资金投入。

(2)算力需求

为了满足大型AI模型的训练需求,需要建设大量的数据中心并配备高性能的计算设备。这些设备如GPU(图形处理单元)以惊人的速度处理着庞大的数据集。据研究机构估算,企业在数据中心建设和装备上的投入持续增加,以满足不断增长的AI服务需求。

(3)数据需求

除了算力外,AI模型的训练还需要大量的数据支持。

这些数据涵盖了书籍、文章、在线评论等多种来源,用于训练模型以提高其准确性和泛化能力。

为了获取这些数据,企业可能需要支付高昂的数据许可费用。

2. 商业化落地难

尽管AI技术在许多领域具有广泛的应用前景,但商业化落地仍面临诸多挑战。

例如,传统企业在采用AI技术时需要考虑ROI、数据安全性等问题;

而AI企业在寻找合适的变现方式时也面临困难。

3. 伦理和法律问题

随着AI技术的广泛应用,伦理和法律问题也日益凸显。

例如,算法偏见和歧视、数据泄露和滥用等问题时有发生,这给企业带来了潜在的法律风险和声誉损失。

五、AI商业化的未来趋势

AI商业化的未来趋势是一个充满机遇与挑战的领域,以下是对其未来趋势的详细分析:

1. 技术融合与创新应用

(1)跨行业融合

AI技术将更深入地融入各行各业,推动传统行业的数字化转型和智能化升级。

例如,在制造业中,AI将优化生产流程,提高生产效率;

在医疗领域,AI将辅助诊断,提升医疗服务质量。

(2)创新应用

随着技术的不断进步,AI将在更多创新应用中发挥作用。

例如,AI绘画技术不仅能复制经典艺术作品的风格,还能创造出全新的艺术形式,为艺术领域带来革新。

此外,AI在数字娱乐产业(如游戏和动画)中的应用也将更加广泛,提升用户体验。

2. 商业模式探索与成熟

(1)多样化商业模式

AI商业化将探索多种商业模式,包括订阅服务、平台即服务(PaaS)、软件即服务(SaaS)等。

这些模式将根据不同的应用场景和客户需求进行定制,以实现盈利最大化。

(2)商业化路径清晰化

随着市场的不断成熟,AI商业化的路径将逐渐清晰。

互联网巨头将通过将大模型集成到现有产品和服务中,增加用户粘性并带动营收增长。

同时,初创企业也将寻找适合自己的商业化路径,如通过提供垂直定制服务或开发创新应用来实现盈利。

3. 市场需求与接受度提升

(1)市场需求增长

随着企业对AI技术的认知度提升,越来越多的企业将开始探索AI的应用场景,推动市场需求增长。

尤其是在智能制造、智能客服、智能营销等领域,AI的应用将更加广泛。

(2)用户接受度提高

随着AI技术的普及和应用场景的不断拓展,用户对AI产品的接受度也将逐渐提高。

这将为AI商业化提供更加广阔的市场空间和发展机遇。

4. 伦理与安全挑战

(1)伦理问题

随着AI技术的广泛应用,伦理问题将日益凸显。

例如,算法偏见、数据隐私泄露等问题将引发社会关注。

因此,AI商业化需要在追求经济效益的同时,注重伦理道德和社会责任。

(2)安全问题

AI技术的安全性也是商业化过程中需要重点关注的问题。

随着黑客攻击和网络犯罪的不断增加,AI系统的安全防护能力将成为衡量其商业化价值的重要指标之一。

5. 政策与法规支持

(1)政策支持

各国政府将加大对AI技术的支持力度,推动AI产业的发展。

例如,通过制定相关政策和法规来鼓励企业加大研发投入、培养AI人才等。

这将为AI商业化提供更加有利的政策环境和发展机遇。

(2)法规完善

随着AI技术的广泛应用和伦理问题的日益凸显,相关法规将不断完善。

这将为AI商业化提供更加明确的法律边界和保障措施,促进AI产业的健康发展。

综上所述,AI商业化的未来趋势将呈现技术融合与创新应用、商业模式探索与成熟、市场需求与接受度提升、伦理与安全挑战以及政策与法规支持等特点。

在这个过程中,企业需要不断关注市场动态和技术发展趋势,积极探索适合自己的商业化路径和发展策略以实现可持续发展。

本文由人人都是产品经理作者【Echo 产品论】,微信公众号:【产品经理的逻辑与审美】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。