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为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI短期杀不死广告人
甲方财经 · 2025-02-18 · via 人人都是产品经理

随着AI技术的飞速发展,广告行业正经历着前所未有的变革。本文深入探讨了AI如何重塑品牌与消费者的互动方式,从精准营销、内容创作到全链路优化,AI正为广告行业带来全新的机遇与挑战。

01.

DeepSeek以迅雷不及掩耳之势,将AI大变局直接盖棺定论,不容任何人心存侥幸质疑。

于营销而言,AI必将重新定义品牌与消费者的互动方式,重塑营销的核心逻辑。此时,不妨抛出灵魂一问:

倘若你是一家消费品牌的 CMO,身负引领品牌在激烈市场竞争中脱颖而出、实现持续增长的重任,面对AI全面渗透的大环境,你将如何设计2025年营销工作蓝图?又该通过何种策略与举措,打造一支具备AI能力的未来型团队?

02.

“广撒网“到“精准触达”

过往依赖经验判断与粗放式推广的营销模式,在AI的冲击下摇摇欲坠,广撒网式的投放策略更像在黑暗中盲目摸索,看似覆盖范围广泛,实则难以命中目标受众。

如今,通过以DeepSeek为代表的AI工具,品牌可以实现对消费者行为的深度洞察,构建精准的用户画像,这一画像不仅包含消费者的基本属性,如年龄、性别、地域,更囊括其兴趣爱好、消费偏好、购买习惯以及潜在需求等多维度信息。基于此,品牌不仅能够预测消费趋势,甚至提前预判市场需求。

将AI驱动的精准营销作为核心战略已然成为必然选择。2025年,CMO需要利用算法优化广告投放,通过分析用户的行为数据和兴趣偏好,实现广告内容、投放时间、投放渠道的精准匹配,实现“千人千面”的个性化沟通。

03.

“信息孤岛”到“一键打通”

AI驱动的精准营销,不仅能够通过算法优化广告投放,实现精准触达和高转化率,更为关键的是,它正积极推动着营销渠道的全方位升级,为品牌的传播与发展开辟全新路径。

AI技术对品牌营销渠道的变革体现在两个维度。

其一,AI能够帮助品牌发现和开拓新兴的营销渠道,打破线上线下渠道数据壁垒,并针对不同渠道进行个性化定制,提升针对性和吸引力。

其二,在外部渠道优化上,AI 同样发挥着不可替代的作用。以分众传媒、白马户外为首的传统线下广告渠道,在AI技术的加成下,可以更精准的分类、判断、投放具体场景、需求和频次,同时还能结合实时热点与用户兴趣动态,动态调整广告内容与投放策略,实现触达效果与转化效率最大化。

04.

“内容生产”到“内容智造”

AI生成内容正在颠覆传统的内容创作模式。曾经,内容创作领域主要依赖创作者的灵感、才华以及长期积累的专业知识,灵感的迸发可遇不可求,方案的质量也参差不齐,缺乏稳定且高效的创意生成机制。

现在,无论是文案、图片还是视频,AI工具都能以极快的速度生成高质量的内容。CMO将AIGC纳入内容营销体系,已是当务之急。

一方面,信息爆炸时代,品牌需要持续输出大量优质内容以吸引消费者的关注,AIGC使内容创作变得高效且灵活,能够满足不同平台、不同受众的多样化需求。另一方面,虚拟偶像、AI代言人等创新形式,可为品牌注入科技感和年轻活力。

05.

“单点突破”到“全链路优化”

AI技术已绝非局限于对营销环节的局部优化,而是以一种无远弗届的态势,深度贯穿于品牌的整个价值链。

从产品研发到供应链管理,从市场拓展到用户体验,AI都能提供数据驱动的决策支持。以用户体验为例,借助AI客服、数字人分身可以让用户的问题能够得到实时、准确的解答,品牌与用户之间的互动更加智能、高效。同时,AI还能根据用户的行为数据,为用户提供个性化的产品推荐与服务,增强用户对品牌的粘性与忠诚度。

作为品牌营销掌舵人的CMO,需要将AI技术与业务深度融合,打造“数智化”的全链路营销体系,实现品牌竞争力的全面提升。

06.

“秋后算帐”到“实时反馈”

依赖人工手动统计数据的效果评估手段,也将被AI完全取代,彻底告别“秋后算帐”时代。

借助先进的算法和机器学习模型,AI可以实时监测广告的曝光量、点击率、转化率等关键指标,快速识别出哪些策略有效,哪些需要改进。这种实时性不仅能够及时调整投放策略,还能根据市场动态灵活优化预算分配,从而最大化营销效果。

此外,AI能够挖掘出隐藏在海量数据中的潜在价值,为广告主提供更具前瞻性的决策支持,避免错过商机。

07.

“执行者”到“创新者”

未来的营销团队需要具备AI技术的未来型人才。

CMO需要为团队提供系统的AI技能培训,包括数据分析、AI工具使用、算法优化等,帮助团队成员从“传统营销人”转型为“AI营销人”。同时,引进具备AI技术背景的营销人才,打造一支又懂营销又懂技术的复合型团队。

创新思维的培养也是关键。CMO要鼓励团队成员大胆尝试新技术、新方法,激发团队的创新思维和AI应用能力,促使他们从单纯的营销 “执行者” 转变为富有创造力的 “创新者”。

08.

特别声明:

如果你看到这里,可以明确告知,以上内容完全由AI生成,笔者仅做粗略加工整理,AI带给你的震撼是否不止亿点点?

这必然让不少广告人忧心忡忡,担心自己的饭碗会被这个新兴“对手”抢走。

那么,我们不妨再抛出灵魂中的灵魂一问:AI能杀死广告人么?

09.

答案是否定的,至少在短期内,AI还杀不死广告人。

为什么这么说,是有原因的。AI对广告行业变革实际上有三个特点:

① 首先AI并非无所不能,也不是什么玄乎神器,本质是一个「赋能工具」,如同人类在漫长发展进程中创造的无数工具一样,既可以帮助能力相对较低的人增长技能树,也可以助力高手取得专业突破,区别在于使用者的学习天赋和能力;

② 广告,不仅是信息的传递,更是情感的沟通。当我们在做广告营销的时候,其实是在激发人性情怀,唤起消费者内心深处的共鸣,这一点亘古不变。AI要做的不过是帮助营销更好的命中人心中的自留地;

③ 还有极容易被大家忽略的一点,平台在发展AI过程中,存在因发展不均衡的势能差,品牌如果抓住了这个红利缝隙,势必能在流量、政策上有所助益。

AI或许可以预测未来,却难以面对面捕捉喜怒哀乐;AI或许可以灵感迸发,却难以理解蕴藏在不同人群中的文化符号;AI或许可以堆砌词藻,却难以赋予文字真正的温度和灵魂。而这些,都是AI无法杀死广告人的原因。

10.

毫无疑问,我们正处在一个技术与创意的共生时代,人机协作的模式正逐渐成为广告行业的新趋势。

广告人需要全面拥抱AI,以提升效率和创造力。AI短期内也不会杀死广告人,但它会无情淘汰那些拒绝改变、固执守旧的人。

本论调也许5年内有效,但更长时间,谁也不敢下定论,毕竟这是一个指数级变革的时代。

本文由人人都是产品经理作者【甲方财经】,微信公众号:【甲方财经】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。