产品经理的日常工作中大多会有需求分析或需求对接的环节，这个时候，产品经理要怎么辨认真伪需求？这篇文章里，作者总结了四步解决法，一起来看看作者的操作。

产品经理岗位，不管你是初级的中级的亦或是高级的，都避不开需求对接，那么需求对接时如何识别真正的需求这是产品经理一直锻炼的能力。

今天我来说一说我习惯使用四步解决法。

第一步：你说我听

首先认真听需求方的需求，惯用方法论的手段是用户故事。

固定格式，“作为XXX（用户角色），我想要XXX（完成活动），以便于XXX（实现价值）”。

举例：作为系统管理员，我希望可以登录系统，以便我可以使用系统；

作为系统管理员，我希望可以增删改查系统用户的信息，以便我管理系统用户。

两个关键问题需要注意：

1. 提需求的人不一定是使用者，需要识别好真正的使用者。
2. 需要注意需求的不同场景下的诉求。

第二步：我说你听，提出关键问题（第一次减少需求失真）

理解对方的需求后，重复说出对方的需求，并且提出刚刚在需求方讲述的过程中记录的问题。

以此验证自己是否真的明白需求方的需求，以及达到一定的扩展作用（提出问题）。

第三步：在未与研发进行评审前，原型二次确认（第二次减少需求失真）

以上1、2步是语言的交流确认，此时可以进行图形演示，类似于伪demo以便与需求方进行第二次确认，这是第二次减少需求失真的做法，以最小最快的代价纠正偏差。

第四步：上线后跟进结果反馈（第三次修正需求失真）

上线后用户使用时跟踪需求方的使用反馈，第四步属于二次收集需求，从交付层面来讲已经是一个闭环。

这一环节主要是公司业务一直发展，你的需求肯定也会跟着变动，那需要及时了解以及迭代需求。

你是这样进行需求对接的么，希望对你有启发。