从打过胜仗的业务性CEO，到成为创业精神领袖，这是张勇作为一号位始终在进行的纲领。

张勇交出阿里集团CEO位置的时候，外界没有太多意外。

在经历过一些年富力强的大公司创始人退位潮之后，公众对于互联网的高层人事变动已经不再意外，甚至有些钝感。

更何况，阿里分拆之后，集团更多承担资产运营和协调角色，CEO的意义自然跟之前大为不同。所以，张勇在担任阿里集团一号位八年之后，专注于阿里云单个业务，也是在情理之中。

但是当9月10日，张勇连阿里云一把手的位置也交出去之后，留给外界的就是一连串问号和惊叹号。

毕竟几个月前，他还激情飞扬地说，「亲自下场是我的乐趣」，他要给平台、给自己再留下一份作品。

上任阿里云CEO没多久，张勇就发起云服务价格战，力推大模型。就在十几天前，阿里云联合极客公园还搞了一场关于大模型的闭门会，照片中张勇站在C位。种种认真投入的迹象，完全看不出他就是临时来阿里云打个酱油。

这期间发生了什么，导致乾坤转变，迄今为止没有相关说明或解释。

阿里云核心人物的继任者是吴泳铭——阿里十八罗汉之一，人称「吴妈」。2015年离开阿里创办元璟资本，直到阿里分拆之后的子公司董事会成员名单公布，这位阿里元老的名字再次出现。三个月前，张勇刚把集团CEO的接力棒交给了他。

至于张勇本人的去向，公开信中说，阿里集团决定投资10亿美金支持张勇设立科技基金。同时授予他阿里历史上第一个「功勋阿里人」的荣誉称谓。

2018年接受《中国企业家》采访时，张勇提到，「如果你最后发觉这个企业那么难，说明要么就是它不合适你，要么就是你不合适它。那就『挥一挥衣袖，不带走一片云彩』。」

五年后，张勇为何而去，不得而知，但至少「带走了10亿美金」。

一、8年，这位CEO做了什么

阿里成立24年，张勇加入阿里16年。期间，他担任阿里集团CEO 8年，董事长4年。

张勇在阿里最大的功绩是创造了双11。借此天猫才得以生存独立，以及成为淘宝孵化最成功的业务。天猫一度也是阿里对抗京东的最前线。张勇本人对天猫似乎有种天然的偏爱，对一号位的期望和要求也更高。迄今为止，张勇自己都是历史上任职时间最长的天猫总裁。他用「创天猫」来描述那段经历。

除此之外，淘宝无线战役也是张勇负责完成的，这是他从上任接手的「烂尾工程」，最后帮助阿里拿到一张移动船票。也是因为在阿里二次证明了自己，张勇顺利进入阿里合伙人序列。而辅助完成「all in无线」的蒋凡也因此站在阿里舞台中央。

张勇在任内还提出「新零售」概念——从线上线下的联动中寻找增量，一手推动新零售样本盒马的创立，这可能是近几年阿里内部创业为数不多的亮眼项目。

资本层面，张勇还大手笔投资并收购高鑫零售，全资拿下银泰百货，买进网易考拉。这些项目涉及金额都在二三十亿美金左右，对彼时市值突破五千亿美金的阿里来说，不算出位，是张勇拍板决定的。

但是要花95亿美元的价格把饿了么收归阿里时，张勇说，「你肯定得汇报」。他的汇报对象是马云。

2018年，谈及跟马云的相处，他说，「还是要鲜明地表达你的观点……因为毕竟在业务上的抉择，他还是非常信任我的。」

一年之后的滨江奥体中心，张勇接替马云出任阿里集团董事长，高歌一曲《you raise me up》，寓意对马云的感谢。

张勇在任CEO期间，阿里组织和人事也处于不断变化，这本就是阿里的常态。

担任阿里集团CEO半年后，为避免各业务重复造轮子，他高举高打提出「小前台、大中台」策略。在他即将离任之际，又亲自拆掉了阿里中台，目的是「把决策权交给离市场最近、最向下、面对业务前沿的人。」

2019年，在经历四年的一把手历练之后，张勇决定将阿里集团和蚂蚁整合，以「商业操作系统」的概念运营数字经济体，声势浩大。并且在这一年，成立经济体发展执行委员会，阿里采用「合伙人+委员会」式的治理结构。

这些动作的目的是，将业务线权力回收：统一指挥、统一发展。《财经》报道，彼时直接向张勇汇报的高管达到33位，是全球新经济公司中直接下属最多的一位CEO。

之后的事情大家都知道了，蚂蚁上市停滞；2020年13 人的经济体发展执行委员会停止运作。2021年中，张勇内部反思，中台太厚的话，前台很难快速跑起来，经营责任制被推行。当年年底，张勇设置了戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡这四位分管大总裁，分别负责中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。

从收权到放权，不过两年时间。最终在2023年，阿里迎来「1+6+N」的彻底分拆。

这场他亲自参与的变局，自己也在变局其中。

二、8年，他是什么样的CEO

阿里快速发展时期，马云历经「支付宝股权风波」、淘宝「十月围城」等重大危机。但是这些事件最后都被马云成功化解，甚至在阿里赴美上市时，成为撰写励志故事时的挫折。

张勇任内历经几次危机，但是这些可能很难作为成功的注脚。

接任这艘巨轮第二年，就发生「月饼事件」，之后但凡涉及阿里价值观的边边角角，无论事大事小，都会被拉出来鞭尸。这可能只是CEO的一场危机入门体验，考验才刚刚开始。

此后，蒋凡的花边新闻，「性侵事件」，反垄断调查以及182亿元的处罚等等事件，都一定程度上影响公司声誉，用人决策，甚至阿里的前景和命运。

从一名打过胜仗的业务型CEO，到成为创业精神领袖，这是张勇作为一号位始终在完成的命题。

晚点LatePost曾引用一位熟悉阿里人士的评价：马云天马行空、注重趣味；逍遥子（张勇的花名）严谨、强控制。

外界对他的感受是：勤奋，对数字敏感，忍耐力和执行力极强，人和事都要在他预期框架和范围内发展。

张勇对自己的认知是：思维偏中式；对人比较nice，对事严格；管理体系严谨，交界必须明确，一模糊大家就扯淡；时间永远能自己掌握。对了，他说自己睡觉总是特别好。

过往访谈中，提及组织架构变化他喜欢用「马克思主义基本原理来讨论问题」，尤其是「生产力」与「生产关系」这两个词语出现的频率尤其高。阿里集团决定分拆之后，张勇面对投资者提问，他说这是「阿里生产关系变革最剧烈的一次」。

本质上这是一号位对组织设计的思考。纵与横、分与合，这个命题贯穿张勇担任CEO的八年时间。

而作为阿里最高管理层，在总结自己用人和管理哲学时，他说阿里更需要「企业家」、「帅」、「Leader」，而不是「经理人」、「战将」、「manager」。

他一定不是以职业经理人的心态面对这座商业帝国，否则「马老师肯定不会把阿里交给我。」但是，作为2007年加入阿里的一名CEO，他要管理的是比他更为资深的阿里人甚至是曾经的创始团队成员十八罗汉。

今年四月，距离交出CEO位置一个月前，张勇接受秦朔采访时说，「我这么久在阿里学习，深深体会到：做一个领导者，就是要做别人不能做的、不敢做的决定，承担别人不能承担的责任。」

之前张勇被问及，谁是世界范围内的最佳CEO。他点名，比较欣赏微软的萨提亚·纳德拉。「他跟我一样，担任CEO时间不长，他上任以后做的一些事情，比如对微软的改革，在云的新阶段的改革，是继往开来的，是开创性的。」

纳德拉带领微软走出颓势重回巅峰，跟张勇所说「从一个胜利走向另一个胜利」含义是一样的。现在，他卸下了这份重担。

他尽力了。