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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
2024 AI产品经理大会正在直播
Aine · 2024-11-29 · via 人人都是产品经理

AI强悍的能力对现在的打工人产生了极大的冲击。有的岗位直接被替代,剩下的也有大量的工作被AI所覆盖。这种情况下,产品经理的工作也正在被AI所重构。掌握AI技能,了解行业发展,成为大家现阶段必须要做的事。

“唯一不变的就是变化本身。”在 AI 浪潮汹涌澎湃的当下,产品经理的角色正经历着深刻且全方位的变革,如同在变革的浪潮中重新塑造与蜕变,这一过程不仅改变了他们在技术决策、用户体验塑造和商业模式创新等方面的定位,还对其技能体系构建、团队协作领导能力提出了全新要求与挑战。

一、角色定位:从经验主导迈向数据与智能驱动

(一)技术决策的“数据 – 算法”新引擎

以往,产品经理做决策时常常依赖直觉和过往经验,就像在黑暗中摸索着前行。但 AI 时代来临,数据成为明亮的灯塔,算法则是导航的罗盘。产品经理要像寻宝者深入数据宝藏,运用各种工具剖析用户行为数据,精准定位用户需求与痛点。以电商为例,借助机器学习算法分析海量购物数据,优化商品推荐,让用户一登录就看到心仪商品,转化率和满意度大幅提升。在搜索排序功能里,算法如同贴心管家,依据用户操作动态调整结果,呈现最契合需求的信息。正如爱因斯坦所说:“任何聪明的傻瓜都能让事情更大、更复杂、更激烈。要往相反的方向走——这需要一点天赋,以及很大的勇气。”产品经理在 AI 时代运用数据和算法决策,正是这种勇气和智慧的体现。

(二)用户体验:AI 元素融合引发的变革风暴

AI 技术融入,为用户体验注入全新活力与智能元素。产品经理要重新构思产品设计与交互蓝图,巧妙融合 AI。比如智能语音助手和聊天机器人兴起,用户动动嘴就能得到快速响应,交互自然便捷。打造此体验时,产品经理要和 NLP 专家携手优化语音文本交互逻辑,确保准确智能。音乐流媒体服务中,Spotify 用机器学习算法分析用户听歌多维度数据,定制个性化播放列表,让用户仿佛拥有专属音乐 DJ,满足个性化追求。乔布斯曾言:“设计不仅是外观和感觉,设计是产品如何运作。”产品经理在 AI 时代设计用户体验,就是在探索产品如何更好运作以满足用户。

(三)商业模式创新:AI 开启价值创造新范式

AI 发展为产品经理商业模式创新提供广阔天地。产品经理要有敏锐商业洞察,挖掘 AI 背后商业价值转化路径。金融领域智能投顾平台,用算法分析海量市场数据,给投资者个性化投资建议与资产配置,满足需求也开辟盈利点。产品经理还可探索数据资产化商业模式,如构建数据交换平台或市场,将用户数据转化为商业资产变现。例如一些互联网企业整合数据与其他企业合作开发,创造新商业机会。马克思说过:“资本害怕没有利润或利润太少……有 300%的利润,它就敢犯任何罪行,甚至冒绞首的危险。”在合法合规前提下,产品经理挖掘 AI 商业价值,也是在为企业创造利润与发展空间。

二、技能升级:多维度能力拓展构建核心竞争力

(一)数据与算法素养:技术沟通与决策的基石

在 AI 产品开发流程里,产品经理与技术团队高效协作,需扎实数据与算法素养。要熟练用数据分析工具挖掘用户行为规律,理解决策树、聚类分析等机器学习算法原理应用。如产品迭代时,A/B 测试可对比方案优劣,依据数据决策。理解聚类分析能识别用户群体,助力精准营销与个性化设计。与技术团队讨论技术实现,懂算法原理可避免沟通障碍与决策失误。比尔·盖茨说:“技术只是一种工具,无论何种工具,决定其价值的是使用它的方式。”产品经理掌握数据与算法,就是掌握 AI 时代产品开发的有力工具。

(二)跨领域协作:整合多元智慧的桥梁

AI 产品复杂,开发需多领域专家协同,对产品经理跨领域协作能力要求极高。产品经理像乐队指挥,协调数据科学、工程技术、设计美学、市场运营等多领域人才。技术上与工程师探讨算法优化架构设计;用户体验设计时与设计师合作融入 AI;市场推广运营环节与市场团队策划营销策略。如智能健康管理产品开发,产品经理与医学专家定健康数据指标模型,与工程师保数据采集设备精准稳定,与设计师创用户界面,与市场团队推营销活动,全方位跨领域协作打造产品。罗曼·罗兰讲:“一个人的真正伟大之处就在于他能够认识到自己的渺小。”产品经理在跨领域协作中,正因为认识到自身局限,才积极整合多元智慧成就产品。

(三)持续学习:紧跟时代步伐的动力源泉

AI 技术快速迭代,产品经理要持续学习。学 AI 技术原理等,参加工作坊研讨会交流,读专业书籍报告了解动态。孔子曰:“学而不已,阖棺乃止。”产品经理在 AI 时代持续学习,才能在职业道路上不断前行。

三、团队引领:构建 AI 驱动的创新引擎

(一)多元团队组建:汇聚八方智慧的创新熔炉

AI 产品创新开发如多兵种协同作战,需组建多元化复合型团队。产品经理组建团队要突破传统,吸纳不同背景技能人才。除数据科学家和工程师,设计师打造界面交互,心理学家研究用户心理优化体验,行业专家贴合行业需求定位产品。以智慧城市建设为例,产品经理召集计算机视觉专家开发安防监控,交通规划专家优化交通算法,城市规划师打造社区布局,市场营销人才推广方案,汇聚各方智慧解决复杂问题。亚里士多德说:“整体大于部分之和。”多元团队组建,就是为了实现整体效能大于个体简单相加。

(二)高效协作机制:激发团队潜能的润滑剂

构建开放高效协作机制是 AI 产品团队成功关键。产品经理营造创新文化氛围,鼓励成员交流合作,打破壁垒局限。引入敏捷开发理念,划分短周期迭代阶段,通过站会、评审会解决问题,保持工作节奏。组织团队建设与技术分享,增进感情信任,激发创新思维积极性。富兰克林讲:“团结就是力量。”在 AI 产品团队中,高效协作机制就是凝聚团队力量的关键。

正是在这波澜壮阔的 AI 时代背景下,人人都是产品经理与腾讯大讲堂敏锐捕捉行业脉搏与产品经理需求痛点,强强联合筹备 2024 AI 产品经理大会。本次大会汇聚腾讯、字节、京东、华为、阿里等行业巨头 16 位资深专家。他们将在大会深入探讨借助 AI 重塑业务岗位模式,剖析机遇挑战,绘制变革发展蓝图,为产品经理与从业者带来智慧盛宴。

以下是本次大会的详细信息,这无疑是一场不容错过的行业盛会,是汲取知识、拓展人脉、提升竞争力的绝佳机会!诚挚邀请您踊跃加入这场 AI 领域的智慧狂欢。

主会场嘉宾

2天白天的主会场,邀请了来自腾讯、华为云、商汤等大厂的专家,聚焦在AI时代的趋势与机会洞察、AI赋能业务的落地实操、AI赋能商业增长与变现、AI+企业数字化转型4大板块,有方向、有案例、有思考

主会场议程安排

2天白天的大会议程已经基本确定,具体的分享主题内容还在最终沟通调整中!当下互联网人关心的做什么,怎么做的问题,嘉宾们都将通过他们的实践案例,跟你聊聊他们背后的思考、踩过的坑。

分论坛的闭门研讨会安排

本次大会除了白天的主题分享以外,为了让大家能够有一些更深度的交流,12月7日晚,我们特别联合了RWS、个推,一同策划了2场闭门研讨会

通过小组模式,让大家能够更有针对性地探讨产品出海本地化、产品增长实践的问题

闭门会单独报名审核,名额有限,审核通过后即可参加!

AI助力的产品全球化与本地化实践闭门会报名:https://2271570938176.huodongxing.com/event/2782127619300

数据驱动运营增长闭门会报名:https://2271570938176.huodongxing.com/event/3782847168500

票价说明

主会场票价说明:

SVIP票:2999元/人,2人以上团购享85折优惠;

包含内容:

1、包含2天白天现场门票、脱敏版PPT资料、大会视频回放

2、大会现场前排区座位

3、大会2天的午餐小饭桌

4、另赠梁宁老师签名版《真需求》书籍1本、人人都是产品经理限量版纪念周边套件

5、另赠12个月起点课堂普通会员权益(大会结束后,统一开通)

VIP票:799元/人,2人以上团购享85折优惠;

包含内容:

1、包含2天白天现场门票、脱敏版PPT资料、大会视频回放

2、大会现场次前排区座位

3、另赠3个月起点课堂普通会员权益(大会结束后,统一开通)

普通票:199~699元/人,2人以上团购享85折优惠;包含内容:

包含内容:

1、包含2天白天现场门票,不含脱敏版PPT资料、不含大会视频回放

2、根据不同票价,对应大会现场中后排区域座位

学生票:99元/人,没有额外优惠

包含内容:

1、包含2天白天现场门票,不含脱敏版PPT资料、不含大会视频回放

2、大会现场后排后区座位

* 学生票购买后需要审核有效全日制学生证件

戳此购买大会现场门票:https://2271570938176.huodongxing.com/event/8781157820200

具体座位安排以大会现场为准,座位区域示意图如下:

大会直播

考虑到很多在外地无法到场的同学,本次2024AI产品经理大会,我们特意提前开通了直播通道,戳此报名直播:https://coqcb.xetlk.com/sl/2fizl2

往期大会盛况

作为一年一度的行业盛会,每年的大会都吸引了全国各地的互联网同行参加

常见问题Q&A

Q:有免费门票吗?

A:起点课堂高级会员、全站通会员可以免费兑换大会门票,请添加小助手豆豆获取兑换入口

Q:购买门票有无优惠?

A:。2人以上购票即可享优惠,活动行购买立减;多人团购的话,还有团购折扣,添加小助手豆豆了解6人以上团购优惠

Q:能否带别人参会?

A:一张门票对应一个名额,如果您有好友、同事想要一同前往,建议再次购票

Q:能否退票?

A:主办方会根据参会同学人数准备相应物料,无特殊情况,门票售出后不做退票处理

Q:能否开发票?

A:可以。发票将由主办方统一开具,开票请添加大会小助手豆豆,提交相关开票信息即可