本文主要讨论了四种不同类型的人在创业中的适应性和可能性，强调了行动力和思考力的重要性，并提出这些特质可以在不同人群中互相转化。

前些天在To  B  CGO的访谈上，我和主持人朱强谈起营销人的困境以及创业的话题。

虽说创业九死一生，但又极具诱惑力，谁知道“幸运之神会不会眷顾我？”

有没有什么标准和方法先来盘一盘自己适不适合创业呢？

几个月前在阅读《生活在裂隙》时，作者立雯提到将思考力和行动力作为判断是否具有“大将之材”的因素，我深有同感。

虽说影响创业成功的因素有很多，除了自身实力之外，还有天时、地利、人和，机遇、技术、资金…但对于大多数人来说，行动力和思考力属于底层关键能力。

先说行动力，不是盲目的大干快上，而是有勇有谋，有方法又不怕输。

再说思考力，除了必备的知识、经验之外，还包括动态地学习，不断总结提高。

按照四象限的方式，可以分为：创业者、专家及高管、职场人、工具人。

1.  创业者，思考力和行动力都强的人。

广义的创业者包括企业创始人、CEO甚至是各行各业能拼敢闯又不乏智慧的人（运动员、自媒体人、科研创新者…).

他们的共性是具有极高的思想力，包括理性的商业洞察力、战略规划、财务管理、营销优化、运营管理等基本逻辑方法。还包括感性的发现潜在需求以及利己多赢的大局观…

行动上大胆果敢，快速执行，敢承担风险，并且目标为导向。

他们充满热情、精力旺盛、性格外向又常常不拘小节，甚至对于人情世故不是那么在乎。

2. 专家或高管，往往具备深度思考的能力，但执行力偏弱。

之所以如此，很大程度上是因为顾虑多，抗压抗风险能力小。更适合做咨询、战略、投资以及在企业里担任高级管理者。

相对创业者，这个象限的人一般来说清高、严谨、说得多做得少..

假如非要创业就会比较痛苦。缺了那么点“天不怕地不怕，不服就干”的精神气，常常会犹犹豫豫而延误时机。

思考力强但执行力偏弱的人作为军师、外脑可以弥补创业者考虑不够细致全面，对员工、客户缺乏同理心的一些不足。

3. 职场人，占比最多。

向往朝九晚五的工作，虽然有时不得不加班，但无论如何任务也能按时完成。

喜欢钻研，很多人还是某细分领域的专才。工作之余阅读、学习，甚至还修读更高的学位。

但对比前两者，往往显得视野不够开阔，思考的深度以及广度不足。更重要的是心态上求稳，工作需要具体的工作考核指标来牵引。

各种办公室的白领都属于职场人，包含了中高层人员。

4. 工具人，思考力和执行力都偏弱。

之所以叫工具人，是不太喜欢思考，更没有主动性。老板布置的工作才做，主动学习能力也不足，需要手把手地告诉具体工作该如何开展。在人工智能时代，很容易被机器所取代。

这四类人之间可以相互转化吗？

可以，特别是工具人在找到工作热情后，向职场人的转变。以及职场人在专业能力、经验以及心态积累到一定阶段后向“大将之材”的转变。

显而易见，工具人直接转向专家、创业者很难。专家型向创业者转，也很难。

因为，行动力比思考力更珍贵。

如果能先行动起来，不断迭代，边干边想，说不定某一天就能成就一番事业。

共勉。