惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
S
Securelist
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Security Latest
Security Latest
博客园 - 司徒正美
T
Threat Research - Cisco Blogs
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
C
Check Point Blog
Jina AI
Jina AI
H
Heimdal Security Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
B
Blog
美团技术团队
W
WeLiveSecurity
G
Google Developers Blog
K
Kaspersky official blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
V
Visual Studio Blog
T
Threatpost
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
腾讯CDC
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
H
Hacker News: Front Page
博客园 - 【当耐特】
人人都是产品经理
人人都是产品经理
有赞技术团队
有赞技术团队
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
V
Vulnerabilities – Threatpost
AI
AI
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Project Zero
Project Zero
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
量子位
A
Arctic Wolf
GbyAI
GbyAI
Recorded Future
Recorded Future
SecWiki News
SecWiki News
小众软件
小众软件
Martin Fowler
Martin Fowler

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
关于用户体系的认知
y先生 · 2024-08-07 · via 人人都是产品经理

本文通过生动的案例介绍了用户体系的构建方法,包括用户画像、标签和分层等概念,并探讨了用户研究的重要性和方法。无论你是市场分析师还是产品经理,这篇文章都将提供你优化产品和服务所需的用户洞察策略。

一、如何理解用户体系

有这么一个问题:如果你朋友让你给他介绍女朋友,你会怎么做?
接下来我们一起看一下小明和他朋友的对话,看看和你的解决方案是否一样
朋友:“你能给我介绍一个女朋友吗?”
小明:“那你喜欢什么样的女孩子?”
朋友:“漂亮的!”
小明:“那具体长什么样的?”
朋友:“身高165CM、体重50KG、皮肤白皙的、头发黑黑的、眼睛是双眼皮……”
小明:“那可以,我有个朋友,介绍给你!”
朋友:“谢谢哈!”

我想大多数人的做法和小明一样,都是先了解小明的具体诉求,如身高、体重的具体信息,那么我们照着这具体的信息寻找,就会大概率找到朋友喜欢的女孩子。

通过这个案列我们可以看到“一个漂亮的女孩子”其实就是一个抽象的画像,而“身高165CM、体重50KG、皮肤白皙的、头发黑黑的、眼睛是双眼皮”就是具象的用户标签而通过这些标签我们就可以将不同的人进行分层,比如高的人群:身高165cm及以上;中等身高人群:155cm-165cm;身高低的人群:155cm以下的。

所以我们简单的得出一个定义就是用户体系是我们对用户的各种信息,进行归类、总结后形成的逻辑化呈现,是用画像、标签去构建分群的体系。而构建用户体系的前提条件是遇到有关用户的问题、能收集到用户的信息。

看到这里我想大家已经对用户体系了一定的认知。接下来我将为大家进行可以详细的介绍。

二、用户体系的组成部分

1. 用户画像

用户画像是构成一个用户的虚拟体,可以帮助我们达成对用户的共识

正如我们在描述我们的用户画像时,我们通常会用场景来进行描述:他经常上课,同时自己一个人住在一个20平米的单间,经常穿着优衣库的衣服,经常拿着iPhone11,偶尔打王者和吃鸡,定位经常出现在互联网公司附近,经常在抖音上发布学习视频,并且常在12点以后睡觉。

由此我们可以描述出这么一个画像:他可能是一个25岁左右,在互联网公司上班,月薪在15K,房租3K,每月余5K,对穿着要求不高,爱买优衣库,喜欢iphone,偶尔打王者荣耀或吃鸡,睡觉一般在12点以后,喜欢在抖音发布知识视频。

这就是用户画像,不难发现,本质上我们是在尝试用抽象的语音描述一个具体的用户。

2. 用户标签

用户标签是构成用户画像的核心元素,通过一个个具体的字段来描述用户,形成一个具象行为的用户,是将用户在平台内产生的行为数据,分析提炼后形成具有差异性特征的形容词。如:

性别:男
年龄:25岁
职业:产品经理
月薪:15K
住房:租房、单间
爱好:王者荣耀/吃鸡、
手机:ipone
习惯:熬夜
…..

3. 用户分层/分群

用户分层/分群的就是根据用户的特征进行分层/分群。
如下图所示,我们可以首次打开但没有登录注册的用户定义为新增用户;已经登录注册但没有下单对的用户定义为普通用户;对于已经下单但还没支付的用户定义为意向客户;对于初次购买的用户定义为付费用户;对于多次购买的用户可以定义为忠实用户。

我们可以看到不同类型的用户其状态和需求不一样,因此其运营策略也不一样。如对于首次打开的用户我们要引导其注册和登录;对于已经注册和登录没有下单的用户,我们要去看用户是卡在那个环节导致用户不下单。

本质上用户体系是进行用户分群,然后把每个群体独立成一个画像,并且每个群体怎么分的,把对应的标签打上。

三、用户研究与洞察

用户研究是构建用户体系的第一步。而用户调研是获取用户需求、偏好、行为和反馈的重要手段,他可以帮助我们更好的理解用户,做出更明智的决策

常见的用户调研方式有:用户访谈、调查问卷、可用性测试、AB测试。

1. 用户访谈

用户访谈通常包括焦点小组访谈和1V1面对面访谈两种形式。

  • 焦点小组访谈:通常是3到12个人组成一个组,引导他们按照设定的主题进行讨论,获得反馈.
  • 1V1面对面访谈:与用户进行1对1深入对话,获得更深层次的间接和反馈。

用户访谈优势是能更深入的了解用户需求,但是同时也可能会存在受访者的偏见影响,同时成本和时间都较高,很难覆盖大面积用户。非飞上适合在产品处于创意阶段,未来发之前,可通过用户访谈来验证自己的想法,或着如在做很多B端系统时如OA系统,是通过业务访谈,可以快速的了解业务流程和规则。

2. 问卷调查

通过设计问卷收集定量数据,可以快速了解大量用户的一般态度和行为。
其优势在于成本较低,可以快速收集大量数据,有利于量化分析;缺点是可能存在非相应偏差,用户可能不诚实或随意回答,缺乏深度。
另外个人建议可以在针对一些特殊群体进行高效测试时,可以采用问卷调查。

比如我们做了一款针对大学生的教育产品,就可以到一个大学,让大家在固定的时间里填写问卷。这样我们就可以快速地获得大量有用的信息。

3. 可用性测试

可用性测试是指邀请用户在受控环境中使用产品,通过观察用户行为,对其进行定性判断。例如当我们上线了一个产品中的一个核心板块,但我们确实对它没有太大的把握,我们就可以用可用性测试去深入去研究。

在互联网公司中最常见的作法是,直接让一个团队以外的同事来使用自己的软件,然后我们在身边观察他在使用时的行为。在操作完成之后,再访问他的感受。

如我们上线了返利系统,我们就会在旁边负责观看配置规则的用户是怎么配置的,从中去观察,用户在配置规则会遇到哪些问题,从而我们去优化解决问题

4. AB测试

AB测试是指对产品和服务的两个或多个版本进行测试,最后看哪个版本的效果好。

一般来说AB测试要求我们有一定量的用户数,才能得到有参考价值的数据。比如我们有100万个用户,就可以随机选20万的用户进行AB测试,给10万用户上A版本,另外10万用户上B版本。

不难发现,虽然AB测试效果显著,但它的要求是很高。首先你要有一定量的用户,其次,你的团队需要能支持两个版本运营或开发工作

本文由 @y先生 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务