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人人都是产品经理

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三个让AI物尽其用的Tips
张佳的AI实战笔记 · 2024-12-10 · via 人人都是产品经理

AI 不是什么都能干,但似乎 AI 又什么都能干。

什么时候该用、什么时候不能用;以及不同场景下怎么用。

能判断好,才能让 AI 的价值最大化。

分享三个让 AI 物尽其用、在合适的场合发挥作用的分析/判断方法。

大前提:理解 AI 生成式的原理、了解因为生成式带来的能力边界。

不清楚的话,可以看:

让AI大模型正确使用 CoT思维链工作

方法一:从工作出发

根据工作的特性来判断是否可以让 AI 来承担或者协助完成。

下面是一个拆分工作特性的两个维度,你可以有更多的维度。

第一象限是复杂度高、决策难度高的工作,这类工作人都搞不清楚,很难直接交给 AI 做。

这时候,推荐使用 Copilot 式:人主导,AI 辅助。

第四象限是决策难度高但复杂度低的工作。这类工作大部分是单线条流水线式的,只是在一些关键节点需要人来决策。

这就可以把工作流拆开,把简单的工作“外包”给 AI,人来汇总 AI 处理的前序流程输出,做决策。

第三象限决策难度低、复杂度低,大抵都是些“只要安排明白,小学生都能做”的事。

直接抽象流程,让 AI 全权负责就好了,人工换 Agent。

第二象限是复杂度高但决策难度低的工作,这类活看人。梳理出来就可以 Agent,捋不出来就 Embedding。

方法二:从人出发

分析方法跟第一种差不多,只是把主体换成了人。

从“你会不会做”、“你关不关心结果”两个维度来分析。

内容如图,不再赘述。

这是一个比较早期的PPT,那时候只在“串行”和“并行”两个维度做了拆解,可以用方法一里的三种 AI 用法重新拆一下。

还有一个认知:既然赶上了 AI 好时代,就要让这好机会价值最大化。

小认知:使用 or 利用

会用 AI,确实已经很了不起了,但还不够。

会用 AI,除了让自己工作效率变高、领导发现后给你安排更多工作但不涨工资、还因为你效率高裁掉了其他同事外,没啥别的用处了。

要真正“爽到”,得学会“利用”AI。

比如:

  • 你会用百度搜资料并不能创造额外价值,但如果你会利用 SEO 机制,建站、搞流量、卖广告,就能爽到。
  • 你会刷抖音、让你的抖音比别人更有意思一点吊用没有,但你能利用这个“算法推荐”机制搞爆款、带货,就能爽到。
  • 你会用 AI 写文案、写通知,提高了工作效率早下班回家除了刷抖音也没啥其他收益,但如果你能把自己让 AI 给你写文案的过程包装成智能体,别人就可能买。

get 了两个让 AI 物尽其用的方法只是基础,要用好先发优势,搞点睡后也能创造价值的事儿,才是正事。

祝大家都能玩赚 AI(呸)。

我有个星球,更新一些 AI 相关的乱七八糟的东西,有空可以刷刷。

主要是会拉交流群,现在 3000 多人了,扫码来。

注意:它不带你玩赚,就是个交流圈子。

(对,学习圈就是第三个方法)