本文挑选了4个不该碰到的产品底线和做好一个产品需要掌握的3个基础，强调了产品的关键在于用户体验、注意细节和核心需求优化。此外，作者也推荐了一些方法论和工具，如互联网思维、马斯洛需求分析、KANO和四象限法制、海盗模型以及七宗罪等，可以帮助产品经理更好地分析和解决问题。
本人自己总结一些小秘密，本人自己踩过的一些坑，希望对各位有所帮助，废话不多说，直接上干货。
做产品的时候，功能点不是越多越好。
微信的功能就是一个即时通讯，是在一步一步的迭代中才产生的一个现在样子，所以我们做产品是从小舟一步一步的变成一个航母，而不是直接把航母做出来。因为你发现这样做出来的东西根本不切合实际，所以开始我还是推荐我们从一个mvp的版本做起。并且功能点其实是无穷无穷尽的，你想到的东西都可以是一个功能点，是根本做不完的。
我们在做产品的时候切记不可以无穷无尽的加功能点。
在制作一款产品的过程中，你的领导提出的一些要求跟使用者的要求会存在一些偏差，这种偏差往往是由于每个处在的一个高度不同，眼界的不同产生的。
但是产品做出来是要给用户使用的，所以我们要尽自己可能减小的这个偏差，形成一个双方都会比较满意的局面。我们在做产品的时候要切记产品虽然是公司的给你资源做的，但是做不下去肯定是不行的，所以我们要在满足公司的要求下尽量的满足用户的一个需求，最后达到一个商业化和可持续发展的一个相对平衡。
这个产品不能是你自己臆想出来的，要经过实际的考察才能进行；再有就是一个产品只有可能满足大多数人的需要，而不能满足所有人的要求。
一个好的产品肯定是有一个取舍的，他会先满足大部分的一个一个需求在尽可能满足一些人的个性需求，而不是为了一个人的需求而制作出来的。
所以我们在做产品的时候首先要确认它不是我们能自己想象出来的，并它是满足大部分的一个用户需求，而不是我们自己或者几个人的需求。
再有就是年少轻狂的时候，不要想着做出一种全新的产品是非常困难的。在现在这个社会不是能说100%的东西都做出来了，最少也做出了99.9999%的东西了。所以第一点我就说过，我们开始要做一个mvp的版本一步一步的完善下去，任何一种颠覆式的产品的诞生，都需要一步一步地进行微创新。
因此，我们更应该关注于细节，更好地做到微创新，而不是一步登天，直接做出一个颠覆式的产品。所以我们做产品要切合实际不能好高骛远，把握好没一次细节的处理，做出更好东西，我们小船也也能变成航母。
有以下四点：
前面是4个产品的不能碰到高压线，现在讲一下做好一个产品的3个基础。
产品前面也说过肯定是要围绕用户，所以我们要重视用户的自我体验，只有让他们的体验好，我们才可以长久的经营。只有在他们有了良好的体验之后，我们才会有一个好的口碑，才会有更多的人来使用我的产品。
在一些场合，还可以邀请用户加入，比如小米就邀请用户加入，用户的一些反馈，这样小米就可以更好地理解到用户的需要。注重用户的体验和口碑。这其实也是互联网思维中的用户思维，只有你尊重了用户，用户才能尊重你。
其次就是许多情况下，成功与失败都在于细节。只有注意到了细节，才能为用户提供更好的服务。一款产品的优劣，往往都是在一些细微的细节上表现出来的，要想让一款产品的质量更加突出，就必须要注意到每一个细节。并且任何一款具有颠覆性的产品，都是在一次又一次的微创新过程中，不断地被迭代出来的。我们只有一步一步地走下去，才能在商品更新的过程中，始终保持一定的微创新。
当今的社会是一个高速发展的时代，如果你不能及时地进行更新，你就会被网络所淘汰；当用户对你的产品不再感兴趣的时候，你的产品也就进入了衰退阶段。唯有不断地进行更新，才可以让产品的生命力更加持久。跟进社会的需求而不被社会所抛弃。
这我其实想讲一下诺基亚。诺基亚在当时是收集企业的一个龙头企业，他们其实也提出过触碰手机的概念，但是由于当时高层没有同意，也就导致诺基亚没有跟上时代的一个变革，导致逐渐的退出了时代的舞台。这里其实有用到互联网思维中的迭代思维。
功能界面不能做得太过复杂，我们的产品要做到页面功能少，但是要齐全。要把自己的核心需求做到一个“变态”的完美。
核心功能是你产品的一个核心竞争力，只有你把这个核心竞争力做得最好，让它没有任何问题，你才能把产品做得好。这个就是互联网思维中的简约思维。
总结一下：
好了我的分析就到结束了。
但是我认为pm要掌握的一些方法论，就比如互联网思维，麦肯锡工作法，pest分析，swot分析，这写可以很多的分析出一些宏观的问题和想法，在分析和整理需求是我的推荐是马斯洛需求分析，对需求进行一个判断和排列优先级，排列优先级是KANO和四象限法制是很好的方法论。在运营是我们可以掌握海盗模型会清晰不少。我还推荐学习一些七宗罪，由于我们做的产品是以人为本，所有学习人的七宗罪也就是产品要做的东西。
最后有一点其实蛮重要就是要把握好你自己做产品的时间，只有产品按时上线才是你最后完成任务的成功。
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