产品创新常被视为灵光乍现的玄学，但资深产品人用十年经验告诉你：创新绝非无迹可寻。本文从产品和产品创新的本质定义切入，结合AI给出的精辟解释，拆解创新的三大核心要素——价值增量、需求洞察与要素重组，并首次公开产品创新的底层公式。

两年前，公司内部做过一次内部产品经理的培训调研，有一个问题是关于产品经理最想提升的领域，结果不出意外，产品创新是其中得票最多的提升方向。但说起产品创新，又往往被认为是无逻辑型的、灵光乍现的，缺少方法论的，无法系统性提升的。培训需求分析方法的很多，培训产品创新方法的还是很少见。然而那么多年的产品经验总是直觉性地告诉我产品创新应该是可以有一定方法论的。因此，想对过往的实践进行一定的思考性总结，分享给大家，也分享给自己。当然，就像创新产品大多失败难得成功，作为一个非AI的碳基自然人，思考和总结也难免不全面，请各位同为碳基自然人，多多理解，欢迎探讨。

本文将分为多篇逐渐发布。

一、产品和产品创新

什么是产品？我想这是每个产品经理从业后第一个去了解的定义，什么是产品创新？我想很多工作多年的产品经理还是无法简单说清楚。聊清楚一个东西应该怎么做，往往需要先刨根问底搞清楚这个东西到底是个啥，我们就从这俩个定义开始聊，不知道大家还记得搜索时代那些五花八门的定义吗，今天把这俩个基础词抛给AI，看看他是这么回答的。

Q：什么是产品？能否给一个作为产品经理应该理解的基础性定义，少于50字。

A：产品是能解决用户特定需求、具备明确价值，且可被交付或使用的载体（包括实物、服务或数字形态）。

不得不说这是个言简意赅的解释，它从外部视角很清晰地、毫无争议地解释了产品是什么。

Q：什么是产品创新？能否给一个作为产品经理应该理解的基础性定义，少于50字。

A： 产品创新是围绕用户需求，通过技术、功能或体验的优化与突破，创造或升级产品价值的行为。

不得不说又是哪么言简意赅，切中要害。（让我再日常感概一句：AI真是个好产品啊！）

对产品创新，我们应该始终坚持：a. 产品价值的创造或者提升，才是产品创新的初心和根本目的所在；b. 通过技术、功能或者体验的优化是产品创新的手段。c. 永远围绕用户需求是产品创新成功的根本。

有意义的创新必须带来价值的增量，可以是用户价值的增量，也可以是商业价值的增量，亦或是社会价值的增量。伟大的产品无疑都是带来了这三方面的共同的巨大增量。

从产品创新的字面理解出发，产品创新的过程实质是从旧产品到新产品的过程，而现实问题往往是：为什么要变“新”，哪里该变“新”，怎么去变“新”。

在风险投资领域的牛人们常说：初创项目是投人，不是投事。我想当然的认为其中的一个重要逻辑之一便是：作为一个需要极高回报的创新项目，找到深知目前用户需求下的旧产品的人，会是那个更容易找到旧产品需要创新的方向、创造出巨大价值提升的新产品的人。正确的人知道为什么要变“新”，哪里该变“新”，怎么去变“新”。

从内至外地洞悉旧产品是创新的一个重要基石。洞悉产品必须是“内外兼修”的，对外要能看到产品的客户和用户，理解他们对产品的需求；对内要能将产品拆解成各个要素，知道哪个要素是核心，哪些要素是重点，各个要素需要如何组织。这些要素可以是某个实体化的零件、员工（运营类员工）、材料等等；也可以是虚拟化的技术、品牌等等。组织这些要素的方式可以是物理式的构建，如固定连接、流水线式连接等；也可以是抽象式的组织，常见的如流程化组织，规则化组织等。

熊彼得说：产品创新是指把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，创造出全新的产品或者赋予产品新的特性、功能等，以此来满足潜在的市场需求，进而获取潜在的利润。不得不敬佩前人的智慧，多年前已经思考至此，总结至此。

最后，尝试用一个公式描述下产品创新，应该涵盖了本文80%的内容。

下一篇，继续聊聊产品价值和产品要素。