惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Securelist
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
S
Security Affairs
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
L
Lohrmann on Cybersecurity
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
MyScale Blog
MyScale Blog
月光博客
月光博客
W
WeLiveSecurity
T
Threat Research - Cisco Blogs
Martin Fowler
Martin Fowler
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Recorded Future
Recorded Future
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Webroot Blog
Webroot Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
P
Proofpoint News Feed
Google DeepMind News
Google DeepMind News
F
Full Disclosure
U
Unit 42
Jina AI
Jina AI
博客园 - 司徒正美
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
L
LINUX DO - 最新话题
宝玉的分享
宝玉的分享
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
The Hacker News
The Hacker News
The Last Watchdog
The Last Watchdog
T
Troy Hunt's Blog
腾讯CDC
T
Threatpost
H
Hacker News: Front Page
P
Palo Alto Networks Blog
博客园 - 聂微东
Last Week in AI
Last Week in AI
有赞技术团队
有赞技术团队
Help Net Security
Help Net Security
L
LINUX DO - 热门话题
N
News and Events Feed by Topic
人人都是产品经理
人人都是产品经理
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Spread Privacy
Spread Privacy

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
设计思考:功能具象化复盘
一只鸡腿 · 2023-11-20 · via 人人都是产品经理

为了降低业务人员的操作和使用成本,设计团队往往需要做好设计优化。这篇文章里,作者就结合具体案例,总结了自己的设计思路,一起来看看,或许会对你有所启发。

前言

项目前期,工作中常遇到整个功能进行迭代的情形,工作量会较大。接下来以一个工作中一个模块整体为例,分享笔者的设计思路,如果有不同想法和意见的,随时可以交流。

一、业务场景

再说测试中按照形式分为:手动和自动。自动需要机器测试用例之后将结果返回到之中进行。现在大部分业务之中,很少有自动统一全流程,一般是由自动测试完成之后测试工程师进行修正的过程。

二、业务难点

1. 内容层级多且杂,查看成本高

优化前分层简单:表格展示与详情,但是在详情之中不仅仅是嵌套的测试逐步的诸多流程结果,还有里面的详情信息表格,还要嵌套着详情页。

就像一个树选择一样,层级少,但是内容深度过深。内容场景复杂,信息查看成本高。

2. 操作选项多,用户操作成本高

优化前一键下发堆积操作达到24个,测试主管查看成本高。心理预期压力大,填入过长时间拉长。

3. 详情信息拓展不足,无法继续承载业务需求

业务需求拓展,需要添加业务部门新增的测试步骤展示,以及每个收集的测试情况的拓展。现有空间已经达到了内容查看的阈值,无法再承载新的业务部门需求。

4. 详情信息不够直观,查看效率低

多个业务团队反馈现有信息过多,无法直观的查看单个流程测试结果以及多少轮次数。而现在的功能无法支撑查看场景。

5. 用例布局不合理,内容信息首屏曝光率低

单次详情优化前自上而下的分布,上部详情部分过高以及设备列表横排展现,导致用首屏曝光率过低,底部的操作区域即使是大屏也要滑动到第二屏,操作成本也高。

6. 页面架构暧昧,区分度不高

优化前页面基础信息以及设备列表没有明显的分割,而设备列表与设备信息的分割由一个筛选进行分割,无法在信息上进行直观的对应,识别难度难度较大。

三、优化措施

1. 拆解空间,明确用户所在

优化后将空间拆分成:“总(抽屉)-分(首饰盒)-详(首饰)”,内容拆分,测试工程师通过内容快速定位当前的位置,缓解导航迷茫。

2. 信息层级归类,树形态清晰展示

业务部门添加团队架构显示需求,在设计采用树结构呈现,用户快速定位到自己所在的团队。

3. 分步拆解操作,快速下发任务

一键下任务操作复杂,需要完成24项内容。优化后将所有的操作分为:测试准备和资源准备2步进行分发完成。并且细化操作将专项的的三级选择以级联选择呈现,用户减少操作流程,提高选择效率。

4. 拆解信息,明确层级

将测试流程以及结果自上而下流程化展现,并且以手风琴的交互方式提高页面内容的承载力。

5. 多样化展示,流程可视化展现阶段测试结果

相对于表格数据的复杂,规则树的可视化的呈现方式更直接的呈现每项测试在每个环节的结果。在交互上参考VSod开发软件的缩略图的交互方式,降低用户的操作成本,也更加符合程序开发人员的软件操作习惯。

6. 明确分类,基础与详情区分

子详情优化后,打破内容之间的暧昧,将基础信息和设备详情解耦,设备列表与测试详情强化耦合性进行1V1的强绑定。

7. 信息快速匹配,设备与详情左右映射

在设备详情部分,采用列表与详情左右分布,采用金店或者是首饰店中首饰与标签的方式实现设备与测试内容对的强信息绑定。

一点点思考

线上反映线下的场景,很多场景或者是产品设计可以参考线下的场景或者是产品。或许也是一种新的解决方式,这种设计方式或许有一些奇怪,期待与读者的交流与沟通。

专栏作家

一只鸡腿,微信公众号:B端设计一只鸡腿,人人都是产品经理专栏作家。一个吃货的B端设计师。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。