产品经理需要具备哪一些特质？优秀的产品经理通常需要具备什么样的能力？本文总结了优秀产品经理职业规划全景图，希望对你有所启发。
回答这个问题前，我们需要先问自己几个问题：
如果你具备以上特质，那么恭喜你，你可能是块做产品的好料。
如果命中了大多数特质，那么说明你有做产品经理的潜质。如果只命中了一两条，那么也恭喜你，你资质平平，需要多加练习，才能敲门做产品。
当然，也有朋友会说，我没有命中以上特质，但我现在也在做产品呀。不可否认，一些公司对产品经理的招聘要求并不高，这类公司往往只要功能型产品经理，说白了就是画原型，叠功能的产品。
但是如果你想要职业更进一步，该补的短板还得踏踏实实的补上。
产品经理的职业发展同大部分岗位一样，也需要一路升级打怪，职业发展之路可分为：产品助理、产品经理、高级产品经理、产品专家（专业方向）、产品总监（管理方向）、事业部负责人、产品副总裁/联合创始人/CEO。
产品助理主要面向的是实习生和 0-2 岁的产品经理，主要职责是协助高级产品经理对某个模块进行落地。
纵向看，可以通过技能、业务和资源三个层次来区分产品经理的职业发展高度。
目前市面上大部分产品经理是 3-5 年左右的高级产品经理，这部分人在技能层面已经很熟悉了，也负责了某一块具体的业务，但是想要往上升往往就很难了。
因为需要自己的业务恰好有比较快速的增长，产品结果还不错，才可能变成产品总监往上走。
高级产品经理和产品专家是一道坎，不能持续的带领产品成功，那么就会陷入职场危机，想要往上一步就会变得很困难。
产品经理的能力要求因行业和职级而异，但一些通用的能力是优秀产品经理所必须的。
产品经理是天然的决策授权者，在面对纷繁的信息时，如何做出最优的决策，很考验一个优秀产品经理的功力。因为一个决策确定后，一众资源都要调动起来，决策力背后体现的是对过去信息的有效收集，对当下形势的清晰判断和对未来趋势的准确把握。
好的产品经理总能在关键时刻踩对点，比如我最敬佩的产品大师张一鸣，在今日头条成立初期，就定下了头条内容+算法的战略方针。
行业能力是产品经理实现自我价值的抓手。就算是天才选手，也需要通过具体的业务来练手，在业务中成长。
计算机大神王垠虽然每次离职都要痛骂前东家一回，但这并不妨碍他最近入职华为，在大公司的实际业务中实现自己的技术理想。
互联网变化太快了，技术不断迭代升级，各种新的商业模式也如雨后春笋般出现，如果不学习，稍有不慎就可能跟风被割韭菜。
学习能力不仅体现在获取新知识的速度上，还体现在学习质量上。同样学习一小时，不同人的学习效果可能天差地别，高手之所以成为高手，就是因为他们的学习能力比别人强。
产品经理需要与技术、设计、运营、渠道、品牌等部门直接对话，不同部门的沟通特点各异。
技术部的小哥哥们说话直接，甚至有时不给人留情面，如果产品经理是玻璃心，可能早就心碎了。
设计部的小姐姐们心思细腻，对美感要求较高，产品经理在与其沟通时，除了进行逻辑论证，还需要带点感性语言，这样才能同频共振，互生好感。
与运营部门的兄弟沟通时，面对对方提出的无脑需求，产品经理可能会濒临爆发，但对方拿出准确的数据后，产品经理不得不就范，而且还得马上陪个笑脸，乖乖照做。
职场万金油都是沟通高手，因为他们擅长与不同的人进行有效沟通。
同理心是产品经理能否站在用户角度思考问题的关键。据说马化腾能在三秒钟就能切换角色，站在用户的角度思考问题。
但凡厉害的创新性产品，都离不开产品经理对用户需求的深度同理心。比如在文章《阿里高管的思考方式比一般人强在哪？（内部员工 7000 字深度干货）》中，就讲述了钉钉创始人无招如何利用同理心，在来往大败之后，绝处逢生创造出了钉钉这一款革命性产品。
在挑选行业和公司的时候，我还是建议刚入门的产品经理选择大公司。大公司的培训体系相对健全，做事标准相对较高。同样一件事，小公司可能 3 个小时就能完成，但大公司可能需要 6 个小时。
长期在高标准的环境中磨练，有利于养成良好的职业素养。
如果一开始在小公司，那么关注点应该是公司的业务和自身能力能否飞速成长。如果两者都具备，是一种好选择；如果具备其一，也还不错；如果两者都不具备，那就需要思考一下了，切莫温水煮青蛙。
在行业选择上，很难有人能准确预测某个业务一定能做起来，网络上那些预言家都是大骗子。如果他们真的有预言能力，为什么不去做呢？
既然预言不靠谱，刚入门的产品经理就应该跟对人和平台。
在职业规划的不确定性中，先抓住确定性的东西，这也是一种决策力！
作者：百祝，公众号：常思行
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