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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
ChatGPT爆火出圈,人工智能将如何赋能营销?
Jade大话数字营销 · 2023-01-06 · via 人人都是产品经理

近期ChatGPT在科技圈掀起新一轮关于人工智能的热潮,这个聊天机器人模型的诞生让人们看见了无限可能。在营销领域,ChatGPT又会给智能客服、客户服务带来怎样的变化?本文以ChatGPT为引,分析了人工智能赋能营销的各种可能性,希望对关注人工智能、品牌营销的你有所启发。

随着5G,大数据, 云计算技术的飞速发展,人工智能是最为人所知且在各行业已经有应用的代表性信息技术。前几天,科技圈掀起ChatGPT的一股热潮,爆火出圈,引来热议。

ChatGPT爆火出圈,人工智能将如何赋能营销?

ChatGPT是人工智能研究实验室OpenAI在2022年11月30日发布的全新AI驱动的聊天机器人模型。

聊天机器人本身已经没有什么新奇的了,无论学术圈还是商业领域,对于聊天机器人的研究,智能客服的应用已经在各行各业如火如荼进行,但是究其原因,为什么ChatGPT那么火?

据说,ChatGPT不仅可以回答人类提出的各种问题和要求,如写作文稿、编小说、讲故事,甚至能写诗、歌词、画画、给代码提出改进经验,直接上手写代码;还能化身情感导师,教人社交,找女朋友,给人排忧解难,化解心理健康问题,且具有“学习能力”。

是不是听上去跟真人已经没有区别?并且还是个完美多面手,再优秀的一个人恐怕也没法同时满足那么多的需求,可见人工智能技术正以你想象不到的光速前进。

随着人工智能技术进一步获得突破,营销行业这个曾经更加让人觉得是“感性”的管理学领域也必须开始拥抱最新技术,如果用一句话概括现如今营销行业的现状,那便是:

大数据驱动,以客户为中心,技术赋能。Data driven, human centric, technology enabled.

数字营销近十年的发展也十分迅猛,突出表现之一就是技术的发展驱动营销的进一步变革。

最早的数字营销从建立网站开始。

网站背后的架构设计到以SEO,SEM为主要手段的搜索引擎营销,搜索引擎以算法为驱动对关键词展示的结果进行排名,再到后来的AR,VR沉浸式消费者交互体验,到现在的以区块链为底层架构的元宇宙虚拟场域,虚拟人和数字藏品,技术的迭代让变幻莫测的营销手段成为可能。

其背后真正的驱动因子是消费者行为习惯的变化和消费者体验升级的需求。从这几年互联网平台,新消费,产业领域的视角去观察,营销技术的发展和它们是一脉相承的。

最早的互联网是门户网站,然后到以百度,谷歌为代表的搜索引擎,随着是社交媒体微博,微信的出现,再到现在的抖音,B站,拼多多,消费者行为也从门户网站查看信息,到通过搜索发现并购买产品,到现在的兴趣电商,边社交,边购物。

这里面核心的变化发生了,消费者对于品牌的信任不仅仅从广告,媒体新闻,品牌大事件,产品评测和实际使用中去建立,而更多转向从品牌给予的综合体验中去建立

什么意思呢?

也就是说消费者对品牌的精神需求进一步提高,以前的购买观点是只要好用,实在就行了,而现在品牌给予我什么样的价值,物质价值只是一方面,另一方面品牌给我的综合体验是什么样的。

前期在我做决策的过程中,塑造的场景体验,品牌找的代言人和我的价值观是否契合,后期服务是不是让我满意,成为我做决策的一部分,这个随着时代的发展,技术的不断优化自然而然发生。

前阵子,我和一位广告公司的创始人聊天,她说我97年就嗅到了电商的机遇,当时我也尝试了,但是没有成功,太早也不行,机遇不对。

那时候,用户的行为习惯还未形成,供应链,物流,网络信任机制也都还未建立。而现在,我们看到的各大品牌在元宇宙,场景营销,沉浸式体验,Martec领域的不断创新正是消费者整体的观念,态度以及技术的发展都到了一定成熟度,由此催生了发展新营销方式的土壤。

关于人工智能技术在数字营销领域的应用,我认为在未来的5-10年还将进一步快速发展,具体体现在以下几个方面:

一、智能广告投放降低营销成本

通过大数据和已有消费者的用户画像,广告投放技术能将品牌的潜在用户目标画像和平台用户画像做匹配,然后对潜在用户进行精准圈选,分成不同的圈层。

比如化妆品一般都推出不同规格和价位的,什么样的产品推向高端人品,什么样的推向普通消费者,什么样的推向更低端受众,都可以进一步精细化科学判断,以节省营销费用,提升投资回报率,实实在在地提升营销效率,驱动业务增长。

随着投放次数的增加,人工智能具有自我学习的能力,从每一次的投放中总结经验和规律,从而一次次的投放效率可以不断获得优化,进一步降低投放成本。

广告投放是一种营销手段,背后的载体是内容,投放方式可以千人千面,同样内容根据不同的圈选人群也可以做到千人千面,以终为始。要达到的目的就是将更加精准的内容,在正确的场景下投放到正确的目标客户那里,让用户在看到广告的当下,不仅不产生反感,反而能让他进一步产生兴趣,甚至是直接购买。

二、数字化技术提升用户体验

我们以数字化技术的应用领域之一智能客服举例,也就是聊天机器人模型,正如本文开头所提到的ChatGPT。

关于客户服务,现在商业领域应用的智能客服更多是解决实际问题,比如什么是发货,产品参数如何,产品有什么优点等等,还做不到和客户的情感沟通。

但正如消费者选择某个品牌不仅仅出自其实用的目的,品牌的价值观认同,陪伴式服务也是令其做出决策的重要部分,且从品牌溢价层面,后者带来的显著效应更明显。

未来的智能客服也许不仅仅是解答客户关于产品质量,物流,售后等方面的基本疑问,更多它可能作为“我的小伙伴”一样赋予人性化的体验,全方位满足用户的需求,让用户离不开,也就是品牌一直在追求的“全生命周期价值最大化”和“客户粘性的提升”。

在场景塑造方面,数字技术的突出表现之一是AR,VR等沉浸式交互体验给到用户的虚拟空间自由和美学感受。在现实和虚幻的完美切换中,用户置身其中,品牌广告尤其一幅美学作品,呈现在受众面前,美轮美奂,带来极佳的视觉,听觉等感官体验,(人工智能技术在嗅觉和味觉上也正在取得研发突破)。

用户购买的不仅仅是产品,而是品牌给到用户的综合体验,并愿意为之付出成本,这种体验结合了产品本身的实用价值,还有消费者的购物体验,品牌价值认同和对于美的追求。

未来品牌正需要在这些方面下功夫。

三、自动化技术加速用户决策

营销自动化技术和工具在营销领域已经有广泛应用,国外的工具如Marketo,Eloqua, Salesforce marketing cloud, 未来随着人工智能技术的发展,营销自动化技术将在“个性化“营销上面进一步深化,也就是说:

品牌方可以根据历史用户标签,购买,行为等各种数据推断出AI驱动的消费者决策算法模型,分析总结出什么样的用户未来购买产品的可能性更高,购买价值更大 ,以此为依据对用户进行分类,根据不同类型的用户决定采用不同的营销推广方式,然后通过基于算法模型的判定结果实施营销自动化技术,对内提升营销运营的效率,对外加速用户决策。

不是将同一个电子邮件或者几个不同的电子邮件发给所有或者部分用户,告诉品牌上新品了,要参加什么活动了,发生什么大事件了就是自动化技术,未来真正的自动化技术必须是数据和人工智能技术驱动的,也就是必须要对用户数据加以正确合法合规地应用,然后要利用工具的能力,将数据模型置于正确的商业场景中,才能加速用户决策,赋能增长。

数据的应用和自动化技术的实施产生有一定的前提,那就是数据库的构建,用户数据的积累以及工具的部署,其核心难点还在于用户数据的积累,然后才是数据的应用。

一般来讲,用户数据的积累短则2年,长则需要更长时间,才能积累足够多样本的数据,具体根据不同行业,不同产品品类所在的不同市场潜力和潜在消费者数量来定。

用户数据不会凭空而来,通过各种各样的广告投放,销售折扣等市场活动,电商交易等场景可以积累数据,但是从数据合法获得,且获得客户授权,可以为品牌所用,这个数量又会减少。

所以高质量的客户数据积累,客户标签体系的构建是人工智能技术赋能数字营销的前提条件,企业需要从现在做起,从细节做起,开始做小规模的数据营销实践,然后才有后期精细化运营的可能性。

总结一下,人工智能技术在数字营销领域的应用未来可期,其发展速度可能会超出预期,人工智能技术从消费者体验提升,智能广告投放降本增效,以及加速用户决策方面都将发挥巨大的作用,赋能企业长期增长。

专栏作家

朱晶裕,微信公众号:Jade大话数字营销,人人都是产品经理专栏作家。经济学硕士研究生,现任霍尼韦尔数字营销负责人,数字化营销转型战略专家。擅长领域涵盖媒体策略,内容营销,营销自动化,需求/销售线索挖掘,电商等在内的端对端营销解决方案。

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题图来自 unsplash,基于CC0协议。

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