惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Forbes - Security
Forbes - Security
A
Arctic Wolf
M
MIT News - Artificial intelligence
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
NISL@THU
NISL@THU
L
Lohrmann on Cybersecurity
Martin Fowler
Martin Fowler
A
About on SuperTechFans
P
Palo Alto Networks Blog
Project Zero
Project Zero
The GitHub Blog
The GitHub Blog
WordPress大学
WordPress大学
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园_首页
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
P
Proofpoint News Feed
D
DataBreaches.Net
Cyberwarzone
Cyberwarzone
T
Tor Project blog
IT之家
IT之家
P
Proofpoint News Feed
Help Net Security
Help Net Security
S
Securelist
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
K
Kaspersky official blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
B
Blog
N
News and Events Feed by Topic
The Cloudflare Blog
S
Schneier on Security
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Recorded Future
Recorded Future
Last Week in AI
Last Week in AI
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
L
LangChain Blog
I
InfoQ
F
Full Disclosure
The Register - Security
The Register - Security
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
H
Hacker News: Front Page
V
V2EX

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
OpenAI 340万美金投资,Apple前设计师联合创建的私人助手,将记忆连点成线、成诗
深思 SenseAI · 2023-11-15 · via 人人都是产品经理

未来 AI 驱动的人机交互与行为模式会是什么样的?或许我们可以从一款智能记忆 APP「Dot」中看到一些痕迹。在这篇文章里,作者就对「Dot」这款 AI-Native 产品做了分析拆解,一起来看看。

乔布斯 2015 年在斯坦福大学演讲时说过一个非常有名的「连点成线」的故事,过往的各种经历都会在未来的某一天连点成线。计算机和软件的出现,帮助人类扩充了脑中知识的容量,但并没有从根本提高人类对信息的处理能力,人类仍然反反复复地重复学习和遗忘的过程,更擅长处理和记忆关联度高、相似的知识,而不善于不同时刻记忆之间的联想和发散。

然而,连点成线的背后是大脑神经元对过往信息的存储,LLMs 展现出的通用语义理解和推理能力使得其天然能够帮助人们实现大脑记忆。由OpenAI Fund 340 万美金投资的一家旧金山的公司 New Computer 刚刚发布一款智能记忆 APP「Dot」,用极其优美简洁的方式让我们看到了未来 AI 驱动的人机交互与行为模式。

将记忆连点成线,甚至卡片组合成诗,笔者昨天看到这款产品后连夜写了这篇文章,应该算是 SenseAI 最近看过最惊艳的 AI-Native 产品了,像诗一样的。曾经离家上学前外婆手写的烧饼菜谱,或许会在多年后的周五下班回到家弹出,“想念家乡的味道了吧,做一个外婆的烧饼吃吧”。

思考:

我们尝试基于文章内容,提出更多发散性的推演和深思,欢迎交流。

从生产力工具到个人伙伴(her):早期 Gen-AI 产品最容易想到的是工具,写文字、代码或者画图,而 LLM 具备的通用语义理解和推理能力使得其天然更适合了解“你”。从用工具解决点状问题,到纵向深入理解用户,帮助用户专注于真正重要的事情,做人类的延伸,而非取代人类

不仅仅是人与信息的关系:Dot 展示了 AI 如何重塑人和信息关系的可能性,而非单纯做一个更好的笔记工具。这种思考方式或许也能迁移到别的领域,如对社交关系的重塑,人和人之间总是先认识,再了解、交换信息,最后判断契合。然而当 AI “比你先认识你自己”,主动意图识别需要的信息,先分发、再认识。AI 可能会重塑未来的双边关系。

AI Native 产品分析——Dot

1. 产品:Dot,一个智能指南/个人助手,帮助用户记忆、管理并且主动引导用户的生活

2. 产品上线时间:测试中,年底在 iOS 和 Web 端上线

3. 创始人:

Sam Whitmore:New Computer 的 CEO / CTO,同时是 LangChain 的早期核心贡献者之一。在此之前是 Kensho 的前工程负责人,Kensho 于 2018 年被 S&P Global 以 $5.5 亿美元的价格收购。随后担任 Maximus 的工程主管,该公司是一家与 IMAX 合作开发视频超分辨率软件的初创公司。

Jason Yuan:前 Apple 设计团队成员,MakeSpace(现称为 Sprout)的创始人,mercuros.com 的创建者并开拓了生成式界面的想法。与 Blackpink、Chanel、Vogue、Jackson Wang、The MET Gala、Nike、Christina Aguilera、FKA Twigs 和 The Weeknd 等文化创造者合作过项目。

一、Dot 是什么?

Dot 来自旧金山的创业公司 New Computer 打造的智能指南(Intelligent Guide),由联合创始人 Jason Yuan(Apple 设计团队前成员)设计,并由 Sam Whitmore(S&P Globoal 人工智能创新部门 Kensho 的前工程主管)和一个小的开发团队完成,帮助用户记忆、管理并且引导用户的生活。

Dot 的理念也许来自己 2005 年乔布斯在斯坦福演讲时说过的一句话,「You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.」

而 Dot 则说,「Making sure my Dots stay connected. Looking forward is easier that way. When you help me see what’s come to pass,it sheds light on what’s yet to come.」

简单解释,Dot 是一个 Chatbot 形式的信息导航产品(Information Navigator),像用户的外置大脑,帮助用户连点成线「向前看」,成为更好的自己。

Dot 致力于成为用户的长期伴侣,而非更好的任务管理(Task Management)工具,联合创始人 Yuan 说 「Dot 的感觉是,当你不知道该去哪里、该做什么或该说什么时,你就会求助于 Dot」。

那么用户具体如何使用 Dot?Dot 给出了几个具体的场景。

场景 1:

Mei 是一个大学新生,今天是她离开家的最后一天,外婆交给了 Mei 一份手写的食谱,记录了她最爱吃烧饼的做法,于是 Mei 可以将这份食谱分享给了 Dot,Dot 会自动将图片中的内容转化为结构化的电子食谱,并和其他食谱笔记归类到一起

场景 2:

Mei 提前一天将课程大纲的文件发给了 Dot。当 Mei 来到书店时,向 Dot 提问自己需要买哪些教材。Dot 会自动将任务关联之前的课程大纲,为 Mei 提供一份可交互的待买清单。

场景 3:

Mei 已经习惯了将生活和学习中的种种都保存至 Dot,于是当考试来临时,Dot 可以根据考试科目和过往上传过的所有相关学习资料,为 Mei 出题测验,并在测验过程中随时回答 Mei 的问题。

场景 4:

在用 Dot 辅助学习的过程中,Mei 对于某个概念不太理解,Dot 可以根据 Mei 的习惯,使用用户更适应的风格,来解释这个概念。

场景 5:

在某一次的对话中,Mei 曾经和 Dot 提及想要更好地融入学校的社区,于是 Dot 根据用户的兴趣爱好,主动推荐了一些和用户兴趣相关的选项来帮助用户

场景 6:

Mei 在今天有一场重要的试镜,Dot 已经为用户安排好了所有日程,并且关联了所有日程的待办事项,这样她只需要全心全意专注于要做的事情。

场景 7:

最后,连点成线。Mei 通过了试镜,并且要参加社团的欢迎会。Dot 考虑到 Mei 曾经想要融入社区的意愿,推荐 Mei 根据奶奶的配方,做一些家乡食物带去,来更好地融入集体。

二、Dot 的 7 大核心能力

在上述的几个场景中,展示了 Dot 的几个核心基本能力:自动文件管理(Automated File Management)、自适应智能(Adaptive Intelligence)、上下文多模态理解(Contextual Multimodal Understanding)、自我编程(Self-Programming)、个性化显示和检索(Personalized Display and Retrieval)、概念复合(Conceptual Synthesis)和心智理论(Theory of Mind)。

1. 自动文件管理:动态文件系统(Dynamic File System)

与大多数现有的 Chatbot 不同的是,Dot 具有长期的记忆能力,几乎会记住用户说的一切,无论用户和 Dot 的对话是否发生在同一个会话(Session)中。同时,Dot 支持用户用多种不同的方式来添加内容,如图片、PDF、语音、链接甚至是多种类型的混合。

同时,Dot 会通过一个称之为动态文件系统(Dynamic File System)的功能,自动创建、组织和检索结构化和非结构化的信息。动态系统中的一切,从分类到信息展示的格式,都是基于用户的使用习惯个性化的。

举例来说,当用户和 Dot 分享了足够多的笑话之后,Dot 就会自动创建一个针对笑话动态文件类型,来追踪用户所有的笑话、笑点和主题。

2. 上下文多模态理解:语境意识(Context Awareness)

Dot 具有极强的上下文处理能力,可以根据语境,从大量的记忆样本中,找到最重要的相关信息,并对相关的任务进行优先级排序,甚至结合用户的位置和日程,来为用户的日程安排给出建议,比如,用户可以向 Dot 提问今天最适合去快递点退货的时间是什么时候。

3. 个性化显示和检索:动态 UI(Dynamic UI)

Dot 可以根据材料和用户当下的需求,自动选择最合适的信息呈现方式,如引导用户进行小测验,创建交互式任务列表,甚至将用户发送的照片拼贴成精美的拼贴画。

4. 自适应智能:个性化(Personalization)

随着用户使用 Dot 的时间变长,Dot 会学习用户偏好的模式,并适应这些模式来和用户交流。举例来说,如果用户是一个偏好视觉的学习者,在过去和 Dot 的沟通中使用了大量图片,Dot 就会在表达时使用更多图片辅助;或者,Dot 可以察觉用户对某个特殊的隐喻或概念有共鸣,则会在后面的对话中更频繁地使用这些概念,来帮助用户建立这些概念和新的主题之间的联系。

5. 心智理论:主动作为(Proactive Agency)

Dot 持续判断用户的需求,并自发地行动。举例来说,如果 Dot 知道用户正在尝试素食主义,它可能会自发地研究同样营养价值的食物,为用户找到附近的素食餐厅,甚至推荐一些专注于素食烹饪的 YouTube 频道。除此以外,Dot 还会根据用户的兴趣定期问一些问题,帮助用户从新的角度理解旧的话题,甚至引导用户尝试原本不会想到的解决方案。

6. 自编程:自动化工作(Automations & Routines)

用户可以要求 Dot 在特定的时间执行特定的任务,因为 Dot 可以自动编写和存储一些例行任务程序。通过让 Dot 来记录和处理日常,用户可以更专注于重要的事情上。举例来说,用户可以设置 Dot 在每天早上生成一天的日程安排,在每周末对前一周发生的事情生成总结和反思等,也可以让 Dot 提醒用户每 3 个月更换一次电动牙刷刷头,以及每次亲朋好友生日时提前准备好祝福。

7. 概念复合:连点成线(Connecting the Dots)

Dot 可以将对用户重要的事情联系起来,即使是用户很久没有提起的事情。通过找到不同记忆之间的关联,并自然而然地展示这些内容,Dot 帮助用户用一种全新的视角看待生活。

三、Dot 有何不同?

比起其他 LLM 产品专注于通用的智能能力,来试图代替人类能做的工作,如创作文学作品或者写代码,Dot 则更专注于更纵向的方向,即如何深入理解用户,并帮助用户专注于真正重要的事情,做人类的延伸,而非取代人类。

计算机和软件的出现,帮助人类扩充了脑中知识的容量,但并没有从根本提高人类对信息的处理能力,人类仍然反反复复地重复学习和遗忘的过程,更擅长处理和记忆关联度高、相似的知识,而不善于不同时刻记忆之间的联想和发散。

而随着大模型逐渐展示类似人类的推理能力,Dot 试图成为用户知识的管理者来改变人类和知识的关系。通过帮助用户做信息的存储、检索、展示和关联,做用户活的历史(A living history),并通过高效利用用户每天摄入的信息,来提高用户的思考能力,而非单纯帮助用户读得更多,读得更快。

参考材料:

https://www.fastcompany.com/90975882/meet-dot-an-ai-companion-designed-by-an-apple-alum-here-to-help-you-live-your-best-life

https://new.computer/

编译:Shiqi;编辑:Vela

来源公众号:深思SenseAI;关注全球 AI 前沿,走进科技创业公司,提供产业多维深思。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @深思SenseAI 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。