惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

C
Check Point Blog
O
OpenAI News
WordPress大学
WordPress大学
Jina AI
Jina AI
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
月光博客
月光博客
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
量子位
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园_首页
IT之家
IT之家
Last Week in AI
Last Week in AI
Vercel News
Vercel News
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
B
Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
小众软件
小众软件
P
Proofpoint News Feed
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
Schneier on Security
Schneier on Security
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
N
News and Events Feed by Topic
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
N
News | PayPal Newsroom
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Google DeepMind News
Google DeepMind News
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
宝玉的分享
宝玉的分享
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Recent Announcements
Recent Announcements
L
LINUX DO - 最新话题
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
F
Fortinet All Blogs
罗磊的独立博客
Forbes - Security
Forbes - Security
人人都是产品经理
人人都是产品经理
J
Java Code Geeks
H
Heimdal Security Blog
Help Net Security
Help Net Security
V
V2EX
Security Latest
Security Latest
W
WeLiveSecurity
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
H
Help Net Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
产品设计角度浅聊「车队管理系统」(中)
布布的铲屎官 · 2023-05-23 · via 人人都是产品经理

在物流运输行业中,车队管理是不可或缺的,它不仅包含对车辆的维护和保养,还涉及到全面的车队管理和监控。合理的车队管理可以提高物流效率,降低运输成本,提高服务品质。尽管如此,车队管理还是面临一些难点。本文作者就此进行了分析,希望对你有帮助。

在物流运输行业中,车队管理扮演着一个重要的角色,它不仅仅是对车辆进行简单的维护和保养,更是对整个车队进行全面的管理和监控。通过车队管理,可以提高运输效率、降低成本、提升服务质量等多个方面的指标。但是当前却存在很多的难点,例如如何确定司机是否正常作业、如何对车辆进行有效的调度、如何保障驾驶员的安全、如何保证货物的安全等等。

一、车队管理的定义

车队管理顾名思义为对车辆进行管理,从而提高车辆的运输效率,降低成本、将调度司机/车辆最大化、提升服务质量等。

二、车队管理的主要功能

1. 车辆管理

  • 定义:对车辆进行管理,包括车辆的新建、保养、维修、关联设备、报废等。
  • 目的:确保车辆的正常运营和安全性。
  • 实现方式:建立车辆档案,绑定定位器设备,制定车辆保养计划,定期进行车辆检查等。

2. 驾驶员管理

  • 定义:对驾驶员进行管理,包括驾驶员的招聘、培训、考核、奖惩等。
  • 目的:确保驾驶员的素质和安全性。
  • 实现方式:建立驾驶员档案,制定驾驶员出勤记录,定期进行驾驶员考核等。

3. 路线规划

  • 定义:对车队的路线进行规划,包括路线的选择、时间的安排、油耗的控制等。
  • 目的:确保车队的运营效率和经济效益。
  • 实现方式:使用路线规划软件,考虑交通状况、油价等因素,制定最优路线,另外海外还要考虑政治因素。

4. 设备管理

  • 定义:对车辆关联的设备进行管理,包括设备的导入、绑定、关联车辆、根据设备查看车辆各项数据等。
  • 目的:确保车队的安全性和稳定性。
  • 实现方式:建立设备档案,包括设备的类型信息等。

5. 数据中心

  • 定义:对当前建立在档案的车辆、设备、司机形成可以支持管理者进行决策的数据报表。
  • 目的:为高层管理者提供准确的数据基础。
  • 实现方式:形成统一的报表,支持用户进行操作筛选或后期导出。

三、Risks & Solutions

1. Risks review

1)国内

当前国内治安情况较海外而言要稳定很多,但是当前的车队管理仍旧面临着很多问题。

安全管理:

  • 车队需保证工作中车辆的安全,如何降低车辆磨损的前提下,还能保证货物可以正常运输至目的地?
  • 司机的安全在车队管理中最为重要,如何降低司机的危险驾驶行为,保证司机的合理调度避免出现疲劳驾驶?
  • 车队管理中有场景为将货物由地点A运输至地点B,如何保证运输过程中货物不被盗窃?
  • 其实现实生活中,大型物流运输车会出现被「油耗子」追踪,像电影《人生路不熟》中,在车辆主人休息时刻/车辆行驶中,伸出偷油管道/破坏油箱来达到偷窃油量的目的,那么如何在该场景下及时发现,并在保护自身安全的情况下及时制止,且后期车队内如何进行规避呢?

成本管理:

  • 车队需要合理分配和使用车辆资源,降低成本,提高效益,如何将车辆最大化调度,保证车辆在正常运营?
  • 车辆维护/保养/保险的数据如何做到统一化管理?

调度管理:

  • 车队需要及时调度车辆,满足企业用车需求,如何避免车辆紧张无法调度的问题?
  • 如何避免司机闲置或超负荷工作?

2)海外

海外很多地方较国内而言,治安要相对而言差一些,那么除了上述国内的各项挑战外,还有很多重大挑战,例如跨国运输,若途径危险地区,例如当前乌克兰/俄罗斯边境货物运输,那么如何保证车辆司机货物的安全等等

那么,使用场景如此复杂,环境如此恶劣的情况下,如何在这些挑战中脱颖而出,一骑绝尘

2. Solutions

1)建立司机罚分机制,规范司机行为,间接达到保证司机安全,降低车辆磨损的目的

OBD类型设备可以检测驾驶的某些行为数据,例如“三急一碰”,或紧急制动,转弯制动等危险行为,该类似行为,不仅使司机身陷险地,而且对车辆的磨损极大,车辆也会经常需要维护,若司机产生危险时,对于司机个人/公司而言,也是不幸之事,所以建立罚分机制,是非常必要的。

那么如何建立司机罚分机制呢?

我们上边说到OBD类型设备可以检测到危险行为,检测到之后上报紧急告警的行为包,在paas解析,获得该信息后,在saas数量+1并且推送告警通知,saas配置每产生该类报警,需要扣除的分值,以司机驾驶该车辆产生的行程为单条数据,展示在该行程内的驾驶评估分数,则后期发放薪资时可将行程分数作为衡量薪资标准之一,从而降低司机的该类危险操作,保证司机安全的同时,还可以降低车辆的磨损,减少维护的费用。

2)告警通知机制和对应的路线规划功能,确保司机能够按照提前规划的路线行驶,驾驶出现危险时能够周知对应负责人

面对一些需要路径不同地点去进行送货,例如物流站点派发货物,公共汽车,长途客车等,或对于运输时长有严格要求的驾驶标准,例如运输海鲜、鲜花等商品的运输车辆,路径规划则极为重要。

在司机出发前,由专业人员规划好本次路线,且到达指定范围时,手动(人脸识别/RFID)/自动(圈定范围作为围栏,进入围栏后可以推送消息通知至管理员)进行打卡,确保必经点无遗漏,若司机对路线不熟悉,可在出发前划定好每个必经点的顺序,按照顺序进行行驶即可。

在SaaS配置某些告警阈值,例如装满鲜花的车辆在给每个花店送鲜花的行程中,设备接收温湿度传感器数据信息,当温湿度低于一定范围时,需要推送对应消息通知给司机,司机及时进行调整,采取浇花啊或者之类的措施,在以上过程中,设备负责上传温湿度信息,PaaS/SaaS来提供复杂的计算逻辑,另外若是与业务相关的数据,现实中大部分都会在SaaS落库。

下一期,着重向大家介绍如何避免燃油盗窃和户外司机考勤的解决方案,以及车队管理的未来发展趋势,如果有不同的见解,欢迎在评论区留言。

本文由 @布布的铲屎官 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。