职场上的产品经理，都需要哪些硬技能？这篇文章，作者总结了七种产品经理必备的硬核技能，希望可以作为参考。

做产品经理，难免会遇上难嗑的项目和奇葩的相关方，如果没有一套过硬的生存技能，是很难顺利开展项目的。下面的这7项技能都是基础款，来了解一下~

一、会码字

产品经理打字最多的时候，或许就是写文档的时候。

竞品分析文档、商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档、项目管理表、产品使用手册、用户调研、数据分析报告……这还没完，还有里程碑计划表、技术参数表、需求收集表、给相关方的各种表，以及加班表……

二、会技术

产品经理会技术，等于流氓会武术（我的意思并不是产品经理=流氓啊）。

产品经理最好懂技术，即使不精通，也要有基本框架的了解。不会技术的产品经理是悲惨的，需求接不好被技术喷，需求太多了被技术喷，需求做不来更要被技术喷，让人家做个东西简直跟求佛一样：拜托了，大神！

三、会沟通

产品经理的沟通多到让你不想再沟通。

协调资源、申请资源、分配工作、讲解工作、调和矛盾、催进度、跟进客户、维护客户、拓展客户、讨价还价、要人要物、开各种会、汇报工作、回答各相关方的疑问，等等等等…除了要说话，书面的沟通也不少，几百封邮件分分钟砸晕你、几十个微信@轰炸你、如果你恰巧不屏蔽普通的群消息，那么你的耳朵很可能会产生幻听~

四、会开会

产品经理经常要开会，大会小会不知名的会。

除了必须要参加的如头脑风暴会、解决方案会、跟客户的会议、跟技术的会议、跟公司领导的会议、跟项目其他相关方的会议之外，还会被叫去参加一些“莫名其妙”的会议，比如没有事先通知，半路突然被叫去的会议、跟自己毛事都没有却参加了的会议、替领导参加的会议…雪花般的会议，开到你头大，还得时不时做会议记录…

五、会谈判

谈判是产品经理的必杀技之一，土话叫“讨价还价”，跟产品经理沟通的每个人，哪个不需要讨价还价？

• 跟团队成员：这个不多，不会耽误你多少时间的，你就给做了吧~
• 跟老板：现在的资源真的不够啊，项目工程量大，上线时间又紧…
• 跟客户：您看这个需求其实是可以去掉的，它不会影响主要功能还能节省时间
• 跟第三方：这部分我们以前做过的，不难，你们多找几个人赶紧把这做了

不会谈判的产品经理，可能分分钟就被逼死。

六、会管理

产品不仅管人，还要管业务、管流程……

产品经理的主要工作，是把工作分配给他人去做，那人家要是不做呢，你怎么办？这时产品经理的管理技能就上线了，首先要跟大家好好去沟通，然后运用自己软技能，让团队成员按时完成任务，总之软磨硬泡威逼利诱让成员把活干完。

遇上难沟通的人也不要生气，哪个团队没个沟通的人呢？谁能保证一辈子不遇上难沟通的人呢？

七、会背锅

虽然项目经理背锅是常事，但背锅也是有技巧的。有些锅也可以不背，比如：

• 能厚脸皮推开的，不背；
• 没人追究的，不背；
• 有人共同分担的，一般不背；
• 锅太大的，不背。

背锅这项技能属于一学就会，不学也能会型，虽然自己不想用，却经常拿出来用，抑制不住体内背锅侠的汹涌之力啊~

会统筹、会策划、会运营、会拒绝、会死磕、会做人、会神经质、懂电脑、懂法律、会维修、会绿化、会装B、能早起、能熬夜、能受气、会卖萌……

技能在身，什么都不能击垮我。