在市场上B端设计师岗位竞争很是激烈，很多公司为了降本增效，节省预算都会做出一定的调整。那么问题来了，作为设计师的你会有什么想法呢？是否应该选择外包岗位？又如何在B端设计中更好的展示自己的价值呢？可以看看下面这一篇文章，或许可以解决你的困惑。
前几天有一个同学问了我一个有代表性的问题：
在一家云计算公司做外包人员已经3年了，每天的任务只有一些有关图标、走查以及零散页面等零碎的设计支撑，即使做设计也只是拿公司的组件搭一下。不知道这份工作适不适合自己，这么多年总觉得自己没有成长。如果适合自己的话不知道如何提高自己的参与度且在设计中体现自己的价值。
这个问题值得每一个B端设计师去思考。竞争激烈的现在，很多公司为了降本增效，节省预算，每个部门招聘的名额有限，因此都会存在一定比例的外包人员。
作为设计师是否应该选择外包岗位？如何在B端设计中更好的展示自己的价值呢？今天的分享就基于这两块展开，一起来看看吧~
Q：做了3年了外包，不知道是否需要继续干下去？
一上来先不抨击外包岗位的缺点，我们先来看看优点有哪些。
综上所述，外包工作只适合短时间过度，并不适合长期发展，特别是当下我们更要提升自己的能力以确保自己的竞争力。
Q：日常工作直接使用公司组件搭页面，没法展示自己的价值怎么办？
作为设计师，按照需求文档产出设计稿只是工作的一部分，它只能让我们勉强达到工作的需求，我们需要更加主动的站在真实的业务角度去思考，给自己加分。
B端产品体验设计师的核心竞争力是解决问题，就是理解业务和处理业务的能力。公司组件大概率是通用的基础组件，针对公司众多业务可以快速搭建这些产品线的初级形态，它们只能保证设计稿具备初步的一致性。
那我们为了在产品线的设计中体现自身价值，就需要主动的往前一步，从业务真实需求出发，对那些出现频次较高的组件进行沉淀和整理，让设计决策更加“接地气”。例如每次针对表格内容使用条件筛选时，不单单搜索一个条件，往往需要为用户提供不同类型信息的组合筛选，这样表单里面的高级筛选组件就落地了。
我们只要把这些具备业务属性的组件做的足够专业，就可以提升自己在设计中的参与度，且借助设计推动产品体验发展，体现自己在团队中的价值。
Q：每天的任务只有一些有关图标、走查以及零散页面等零碎的设计支撑怎么办？
不要做一个被动的执行者，接受需求，按照原型输出设计稿。这样即使你做的设计工作再多，也只会让设计变得无趣，我们要学会观察。
Q：这么多年总觉得自己没有成长怎么办？
美国心理学家层提到个人成长的公式是：经验+反思=成长 。其实人与人之间原本的差距很小，差距拉大的原因就是不同人之间成长积累。
我们设计师想要成长就需要不断的复盘与反思，这里不单单是自己之前的实践也可以是他人的实践。沉淀出适合自己解决问题的方法论，避免低效且重复的工作。
只有不断的在工作中采用复盘、沉淀的方式进行总结，我们才会进入一个正向成长的路径，让自己的能力快速成长起来。
不管是不是外包设计师，我们都需要了解业务、了解用户需求，在工作中主动的观察、思考、总结，帮助业务解决问题，这才是真正的设计价值所在。
以上只是我针对同学最近反馈问题的个人感悟，希望该文章对你有所启发，也欢迎感兴趣的同学一起探讨~
今年的Flag就是要输出交互设计系列课程，也期待大家对我的关注与监督。
我是江鸟，一个爱学习爱分享的设计师。
咱们下期见~
专栏作家
江鸟，微信公众号：江鸟的设计生活，人人都是产品经理专栏作家。8年互联网行业经验，擅长体验设计思维、设计方法论、交互设计研究。
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