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还在部署OpenClaw?有人开始用AI当“赛博皇帝”了!
盒饭财经 · 2026-03-11 · via 人人都是产品经理

在AI技术尚处实验阶段的当下,OpenClaw的爆红揭开了另一条隐秘的商业路径:当技术门槛挡住普通用户,卖安装、卖课程、卖插件的“卖铲人”先赚得盆满钵满。本文深度剖析这场热潮背后的安全漏洞、成本陷阱与焦虑经济,带你看清AI产业化初期的真实生态。

还能用AI建一个自己的赛博朝廷?

最近,Github上出现了一个很有意思的开源项目,名字叫“三省六部·Edict”。这个项目套用千年前的唐朝三省六部制,重新设计了AI多Agent协作架构。

这套框架下,主要有12个AI Agent(11个业务角色+ 1个兼容角色)组成作者的赛博三省六部。这12个 AI Agent分别是太子、三省(中书、门下、尚书)、七部(户部、礼部、兵部、刑部、工部、吏部和早朝官),还有一个军机处Kanban。

来源:Github

这套体系里,大家各司其职,还更好地相互制衡。太子消息分拣,也就是闲聊自动回复,旨意才建任务);三省负责规划、审议、派发;七部负责专项执行。

截至3月10日21:00,Github上,该项目的星标数已达6.5K+。(链接在这里,大家有兴趣可以围观,https://github.com/cft0808/edict)

01 “让好汉查好汉,让英雄查英雄”

想象一下,你作为刚打下江山的皇上,手头上有一堆十分重要的事要处理。但此时,朝廷体系并未搭建完成,各自都有着不错的专业能力,却没办法很好得运作协调。

比如,之前你也有一个智囊团,帮你处理各种文书资料,还能时不时帮你出出主意(比如 ChatGPT、豆包、DeepSeek等)。他们在某些情况下确实很好用,但现在要处理的问题更复杂,也不只是动嘴皮子,还要跨部门调动其他人去落实一些具体的事,显然超出了他们的能力范围。

结果呢,它们要么因为工作量太大,“CPU烧了”导致胡言乱语;要么做完了也不检查,发给你的报表里全是算错的数字;最气人的是,你问他上周交代的事办得怎么样了,他可能会说:“陛下,我忘了……”

而这个“三省六部·Edict”的项目,有意思的地方就在这里——将“三省六部”这个历史中较为成熟的制度体系作为框架,用一群“不可靠的个体”AI Agent,搭建出一个“高可靠的系统”。

该项目中各agent职责截图,来源:Github

太子的角色,像是没有决策权,但是级别很高很懂皇帝的秘书。主要负责消息分拣、需求整理,擅长的是闲聊识别、旨意提炼、标题概括。

“三省”则像是一个大中台,将汇总上来的各类需求和问题进行规划、审议和派发。具体来看:

  1. 中书省,负责接旨、规划、拆解,擅长的是需求理解、任务分解、方案设计;
  2. 门下省,负责审议、把关、封驳,擅长的是质量评审、风险识别、标准把控;
  3. 尚书省负责派发、协调、汇总,擅长的是任务调度、进度跟踪、结果整合。

“六部”主要负责执行。具体来看:

  1. 户部,主要负责数据、资源、核算,擅长数据处理、报表生成、成本分析;
  2. 礼部,主要负责文档、规范、报告,擅长技术文档、API 文档、规范制定;
  3. 兵部,主要负责代码、算法、巡检,擅长功能开发、Bug 修复、代码审查;
  4. 刑部,主要负责安全、合规、审计,擅长安全扫描、合规检查、红线管控;
  5. 工部,主要负责CI/CD、部署、工具,擅长Docker 配置、流水线、自动化;
  6. 吏部,主要负责人事、Agent 管理,擅长Agent 注册、权限维护、培训。

于是,作为赛博皇帝的你,通过飞书、企微等工具向你的朝廷下旨了。

你的中书省接旨后,规划子任务分配方案;你的门下省进行审议中书省的方案,评估后通过或封驳打回重新规划;你的尚书省拿到上面两个部门的方案,批准后分配给了执行的六部。

该项目的架构截图,来源:Github

更妙的是,当六部并行执行时,你还能拥有上帝视角,在军机处看板看他们的实时进度,随时可以叫停、取消、恢复。最后尚书省将执行的结果汇总回奏给你。

这么有意思的项目,在Github的华人程序员圈子里火了后,还被搬运到了很多外部论坛。美卡论坛(US Card Forum) 的技术板块的评论区,就非常很精彩。

“所以系统运行的时候,用户是在cosplay 皇帝吗?”

“让好汉查好汉,让英雄查英雄”

“附议! 锦衣卫这个绝了,就是Monitoring Agent,专门监控各部有没有发生Hallucination。如果有Agent 敢乱输出,直接诏狱伺候:如果有Agent敢乱输出,直接诏狱伺候:先拖出去打三十大板!!”

“每个agent是不是每周还要写贺表”

有意思的评论,还有很多,还有网友建议出各种朝代和他们国家的版本。

来源:美卡论坛相应评论区

02 赛博朝廷,就是要让“神仙”也打架

过去的Multi-Agent(AI多智能体),很多是相互寒暄后的自查自纠。

如AutoGen这样早期的Multi-Agent框架,常常采用“群聊模式”(Group Chat),让几个 Agent自己商量着办。这就会产生一个问题,因为没有职责限定,Agent 之间互相寒暄、偏离主题、甚至陷入死循环。

什么是Multi-Agent?

直白地说,就是它模仿了人类社会的协作方式——专业分工、各司其职、协同作战。当你面对的任务足够复杂、需要多种能力、或者希望看到清晰的决策过程时,Multi-Agent架构就能比单个超级AI,更能妥善解决问题。

任务流转图,制作:即梦

参考“三省六部”后,这样的问题就会减少。规划者和执行者分离,相互又是分权制衡。

作者在介绍中强调:大多数 Multi-Agent 框架的套路是,“来,你们几个AI自己聊,聊完把结果给我。”然后你拿到一坨不知道经过了什么处理的结果,无法复现,无法审计,无法干预。

而这套三省六部制下,因为门下审的出现,增加了一个审核的职能AI Agent。作者认为,这是这套体系中的“杀手锏”。

“三省六部·Edict”项目结构截图,来源:Github

最近的这股养龙虾风潮中,企业的出发点很明确,借AI解决问题。

解决问题靠的不是AI漫谈,而是AI工作流和SOP。而“三省六部”的层级结构,规定了信息的流向是单向且受控的,确保了复杂任务的执行是可预测、可追踪的。

从结构看,这个项目不比OpenClaw简单——11个Agent,和一个dashboard。“三省六部 · Edict”项目,正是基于OpenClaw底层能力和通讯渠道构建的上层多智能体编排系统。

而越复杂的结构,烧的token越多。可以理解为,流程越复杂、雇佣的下属

(agent)越多,你要付的工资越多。而这里“多”,是指数级增加。

三个平台代表的三种截然不同的多Agent系统设计理念图;制作:OpenClaw

对比Anthropic的Claude Code和OpenAI的Codex,OpenClaw的结构更复杂。

Codex是声明式的。建立在强大的GPT-5系列模型的基础上,用户不需要冗长的提示词来指导行为。你只需告诉它角色名称、用什么模型、什么权限级别。

Claude Code属于指令式。在它的结构中,你该做什么才是要点。

OpenClaw是人格式的,它拥有设定下的“灵魂”。

这个“灵魂”如何搭建?在他的目录结构中,我们能看到人格(SOUL)、记忆(MEMORY)、身份(IDENTITY)等维度,这里存储着你对他的定义和它对你的理解。“三省六部·Edict”结构下,都有SOUL的设定。

这也是龙虾为什么要“养”的原因。

OpenClaw目录结构,制作:DeepSeek

03 先当成一次“好玩”的实验

2025年末,一个奥地利开发者Peter Steinberger的“周末项目”Clawdbot(后改名OpenClaw)悄然上线。没人预料到,这个项目会在短短60天内斩获超过25万GitHub Star——超越了React花费十余年才达到的里程碑,成为AI历史上增长最快的开源项目。

它的爆火像一颗投入湖面的巨石,激起了整个行业的连锁反应。OpenAI以收购OpenClaw创始人的方式直接入局;Anthropic收购Vercept强化Computer Use。

OpenClaw 爆火后,国内市场迅速涌现出大量的平替方案,将部署门槛降至零。

腾讯云、阿里云、移动云、天翼云、京东云、火山引擎、百度智能云在内的国内云厂商先后宣布接入,小米也宣布要做自己的手机“龙虾”。月之暗面、MiniMax、智谱AI等AI新势力,也先后推出了自己的“龙虾”,Kimi Claw、MaxClaw以及GLM系列Agent。

也是在这样背景下,因AI产生的焦虑情绪,从企业和从业者流向了普通大众。

3月8日,“工信部已发布高危风险预警”登上热搜。据悉,工业和信息化部网络安全威胁和漏洞信息共享平台监测发现,OpenClaw部分实例在默认或不当配置情况下存在较高安全风险,极易引发网络攻击、信息泄露等安全问题。

一次技术性的迭代,逐渐成为一种盲目的、不可控的情绪。原因很简单,看不懂外界的变化,产生了焦虑,而这种焦虑成了“火”,烧得这只“龙虾”成了焦虑的投射和载体。

自OpenClaw火爆后,“魔改”的、平替的、强化的,各种“龙虾”层出不穷。当不同的“龙虾”接入不同的大模型(大脑)后,哪怕是同一个人养,也会体现参差不齐的水平和能力。而这其中,还有各种需要解决的接口和权限问题。

作为“龙虾之父”的Peter Steinberger,最初也只是因为财务自由后的“玩心”,做了OpenClaw。

“三省六部·Edict”也是这样一次“好玩”的实验。“玩”的时候,你可能不会去时时刻刻测算Token的投入产出比,也不会焦虑如何和你的组织深度绑定——因为,那些变化,都是自然而然的。

这个项目能直接拿来用在公司的组织中吗?答案是,再等等。先不提组织的复杂性,仅看其复杂的结构,就知道token的耗费。

现阶段,不如将其看成一个社会学与AI结合的实验——这是一个巧妙的“文科生式”隐喻。

它巧妙地将高中历史课中学过的“三省六部制”,与现代前沿的Multi-Agent架构结合在一起。这样一直站在“门外”只能看热闹的其他人,就能通过这个熟悉的历史知识简化理解工程式的概念和代码,知道AI Agent到底是怎么工作的。

作者 | 许有阳
本文由人人都是产品经理作者【盒饭财经】,微信公众号:【盒饭财经】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。