惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

U
Unit 42
Vercel News
Vercel News
博客园 - 叶小钗
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
MyScale Blog
MyScale Blog
P
Proofpoint News Feed
量子位
Engineering at Meta
Engineering at Meta
B
Blog RSS Feed
博客园 - 【当耐特】
Recent Announcements
Recent Announcements
Google DeepMind News
Google DeepMind News
D
DataBreaches.Net
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
博客园 - 聂微东
小众软件
小众软件
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
IT之家
IT之家
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Last Week in AI
Last Week in AI
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Jina AI
Jina AI
博客园 - 三生石上(FineUI控件)

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
拼多多如何优化直通车投产比
老虎讲运营 · 2026-02-11 · via 人人都是产品经理

优化投产比绝非朝夕之功。在电商运营的修罗场上,一味追求低价起量与粗暴拉升投产比的打法无异于竭泽而渔。本文将摒弃浮躁的策略,从底层逻辑切入,详解如何在维持曝光与订单的前提下,以‘低频低改’的科学节奏步步为营地提升投产比。

咱们做拼多多最关注的数据无外乎两个,单量和直通车的投产比,单量决定着咱们销售额的上限,投产比决定着咱们利润的上限,单量和投产比都抓住,才算是把拼多多这个平台做好了。

毕竟只有投产比,比如我做的某个链接,10的投产比,每单利润30块钱多,一天就出个一两单,这有啥意义呢?还有那种每天爆几千单的,投产比1点多,更是悲喜交加的感觉。

所以,咱们做拼多多要的是单量和投产比两手都要抓,两手都要有。单量这块呢,主要是看品,低价大类目的品是很好起量,除此之外的品,就得靠强运营手段来操作了,品这块先不提。

咱本文重点来讲讲投产比,如何优化提高直通车投产比,是每个做拼多多的商家老板运营都很关注的,今天我就跟大家简单分享下,我优化拼多多直通车投产比的那些方式,希望能给大家带来一些参考。

01 优化投产比是个长期工作

在咱们决定要降低直通车花费,也就是优化投产比前,首先要有个正确的心态,就是拼多多直通车的投产比优化从来不是立竿见影的,而是如植物生长一般缓慢不易被察觉的。

为什么说拼多多优化投产比不是立竿见影的?因为我试过,我接的店铺里有的老板确实很着急,今天直通车投产比3起量了,老板就想明天要5的投产比,在摆清楚利害关系后,老板依然要求要立刻提投产,结果从3提到5的下一刻,曝光直接贴地,单量嘛,没咯!

在拼多多里面投产比我最多每次提高0.2就顶天了,那种1次提高1以上或者单日提高1以上投产比的,都是置死链接风险于不顾的。

我操作的优化投产比的链接,大部分是1个月把投产比提升个1左右,是一个月提升1,不是1天,也不是1周,真的是1个月。很多电商运营等不及,结果就是链接一拖价就挂了,优化直通车投产比只有长期主义才是正确的,急功近利没结果。

不过这里面也不排除有单日提升2~3投产比不会掉单的,为什么会有这种情况呢?是因为品,跟运营能力完全没关系的。就比如最近爆火的哭哭马,全网都没货,就你家有卖,你说优化投产比需要谨慎吗?

货都不够卖的,这种不开车都能有单的,直通车提投产就完全不用在意上述的拖价周期了,但是这样的品太少见了,也不是常态化的运营。市面上绝大部分产品都是常规品,这种品的直通车优化都是需要很长的周期,所以,咱们优化直通车投产比按长期思维来做准没错。

02 优化投产比的节奏是低频低改

低频低改是什么意思呢?低频指的是优化直通车的频次,大家觉得直通车出价几天调1次比较合适?我的结论是3天,因为直通车调整完出价后,有的时候数据变化不会立刻反馈出来。

我之前有个链接,当日提高1的投产比后,曝光和单量竟然还涨了,心想这个品真好卖哇!结果第二天同时间段一过,直接没数据了,也就是调车后的效果有滞后性,如果没有看到调车的效果,就进行下一步操作,很有可能雪上加霜,这样操作,明明一个好链接,因为自己的操作不当给搞挂了,就不划算了。

3天调一次车,是因为直通车调整后,最慢3天时间就能看出效果,就看第三天的曝光和单量,如果第三天的曝光和调投产之前变化不大,那我再次调直通车投产比真的是一点心理压力都没有的,如果第三天的曝光是轻微下跌的,那我再次调车就会谨慎很多。

如果第三天的曝光是腰斩甚至跌的更多,接下来我会放弃继续优化直通车,甚至有可能调回3天前的直通车出价,看到没,根据优化直通车后的数据反馈来决定下一个优化动作,所以,这个3天时间是不可少的。

对于那种单量很高,求稳的店铺,我调车的周期会拉到1周以上,时间越久,优化直通车的风险越低。

低改又是什么意思呢?就是每次调车的投产比都不能高,经过长达千年百万次的测试,我发现,直通车投产比每次涨0.2最为合适。高于0.2的,断流的风险指数级提升,低于0.2的,那拖价周期就太久了,每次涨0.2,一个月提升个1,问题不大,而拼多多直通车投产比提升1,且不断流,就已经是大圆满成功了。

做人不要贪,不要想着今天提升1投产比,明天就去提升2,贪得无厌的最终结果就是什么都得不到,这不是我说的,这是系统算法决定的,你能拿到多少的利润点数,系统早就算好了,你投产比提的太高,系统就会把你的流量分给比你出价更高的同款,所以,该拿多少,能拿多少,自己心里有个数就好。

03 优化直通车投产比的起点在保本投产比

既然确定了优化直通车投产比的周期和每次拖价的范围,那么按这个来操作就可以带来利润和单量了吗?那肯定没这么简单了。

这里面有一个变量直接关乎咱们优化直通车投产比最终能不能拉出利润,这个变量就是初始的直通车投产比出价。比如你这个链接的保本投产比是10,你的初始投产比是5,每天能有200单,然后按照每三天提投产比0.2这样来操作,那从5拉到10要多久呢,估计要到海枯石烂为止了。

所以,这里面初始投产比出价很关键,如果保本投产比是10,初始投产比出价是9,那么1个月优化投产比提升个1,是不是很快就能看到利润了?

那么初始投产比出多少比较合适呢?这个是2方面决定的,一个是市场,一个是自己的成本。如果这个品是很卷的品,整个市场的投产比出价都在2,也就是系统默认这个品能给单量的系统建议出价就是2了。

你如果出5,是拿不到初始曝光和单量的。另外根据自己的成本算出直通车保本投产比,如果是5,那也没得玩了,说明你的品没优势,这样的品很难开车。

尽量把保本投产比控制在3左右,如果成本能控一下,按照市场均价定价后,保本投产比在3以内,那么初始直通车投产比出价就在3左右就可以了,这样的链接一开始就能够带利润起店。

如果成本没优势,就直接2倍定价,然后2的投产比初始出价,素材原创的话,这个链接也是有可能跑的起来的。

04 最后

拼多多直通车优化投产比在技巧上其实没什么难的,记住低频低价的优化思路就好。

这里面最难的其实是初始的直通车投产比出价多少最为合适,以及产品的卖价定多少,这2个数字直接决定着咱们优化直通车投产比的成效。卖价出价定对了,后期的优化直通车会顺风顺水,卖价出价如果定的不合理,你一优化投产比,可能单量就崩咯。

本文由人人都是产品经理作者【老虎讲运营】,微信公众号:【老虎讲运营】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。