惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
Last Week in AI
Last Week in AI
U
Unit 42
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Engineering at Meta
Engineering at Meta
博客园 - 聂微东
小众软件
小众软件
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Recent Announcements
Recent Announcements
罗磊的独立博客
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
博客园_首页
M
MIT News - Artificial intelligence
博客园 - 司徒正美
T
The Blog of Author Tim Ferriss
D
DataBreaches.Net
IT之家
IT之家
C
Check Point Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
T
Tailwind CSS Blog
D
Docker
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
大模型的_张量,作为一种科研方法
St.Zy_I · 2025-12-27 · via 人人都是产品经理

TPU、张量与深度学习的奥秘,为何让非科班出身的同学如此困惑?本文从张量的本质出发,通过生动的情感关系案例,层层拆解多维数据结构的核心逻辑。你将看到标量如何升级为张量,以及这背后隐藏的AI训练与贝叶斯统计的深刻联系,最后揭示工具与目的在认知维度上的无限迭代。

有很多非计算机专业的同学想转入到AI行业,他们经常问我一个比较多的问题:

CPU,我知道,是一个芯片。GPU,我也知道,是一个大显卡。那么TPU是啥东西呢?

今天要说一下TPU,TPU的全称是Tensor Processing Unit,中文名为张量处理单元,是谷歌(Google)专为深度学习计算而自己设计的专用集成电路(ASIC)。

同学们紧接从网上查阅了很多资料,也没有太搞清楚。于是继续就会问:那么张量又是什么东西呢?

定义

标量:储存【数值】的【量】

张量:储存【规则】及其【数值强度】的【量】

张量的意义:当【结果】不是由一个原因决定,而是由【多种因素 × 多种角度 × 多种关系方式】共同决定时,用来把这些关系一次性说清楚的方式。

张量是:一种为了统一的高度综合归纳的抽象方法论

举例

我的一个男学生小明,他喜欢上了班上一个女同学小红。

我作为一个研究人员,我非常的好奇,于是我想:【研究一下小明为什么会喜欢小红?他是怎么喜欢上小红的?】

注意:这句话拆解一下,本质的含义是:我想对小明喜欢小红的【喜欢因素】和【喜欢原因】之间的关系进行研究。

即:将2个人之间的【喜欢关系】进行梳理,逻辑量化。

0阶张量(标量)

研究问题:小明有多喜欢小红?对喜欢程度打分

结果分数:喜欢程度=[80分 ]

得分分析:这只是个标量(数值),但是为啥是 80分?当前的信息是解释不了小明喜欢的原因和因素的关系。

备注:关系=[“1、有哪些前置影响因素?” , “2、这些因素之间的相互影响程度?”]

1阶张量(向量)

研究问题:喜欢程度可能是由3个因素决定的,且要对每个因素的评分

结果分数:喜欢程度=[性格:40,外貌:25, 价值观:15 ]

得分分析:现在分析出喜欢是“哪些方面因素叠加”的,

但是这些因素不只是“单向作用”的,比如:

【性格】影响【长期喜欢】

【外貌】影响【第一印象】

【价值观】影响【是否愿意结婚】

2阶张量

研究问题:这些【喜欢因素】中,每个因素,背后又有那些影响因素呢?是在“哪个场景 / 阶段 / 角度”下起作用?

举例子,我继续把可能因素拆解为:初见、相处、长期承诺

结果分数:

得分分析:这可以表达的不是“喜欢多少”,而是哪个因素,在什么情况下,以多大方式起作用

3阶张量

分析问题:【小明的判断】本身,可能还受其他因素的影响?

例如:他当天心情、朋友评价、社会压力、时间变化……

因此需要加一维:

以此类推……总结

张量不是“多维数组”,而是:用来表达【多种因素多种条件下共同决定结果】的关系容器。

一个事物的某一属性就是一个【单元】。其量的变化,不只是在这个属性【单元本身】之内自发变化的,一定是有外界其他因素影响决定的。

就好比一个人的头发长度变化,不是【头发长度】自发的变化,而是有外界因素影响的。于是这就形成了【单元网络】。

而【每个单元】及其背后的背后的【前置影响因素】的【得分】是多少,泽关键在于:背后的【前置影响因素】对他的影响程度是多少?这个就是【权重】。

而这个【权重】,则需要研究人员准备大量数据,去研究一下,即:做科学的统计。这就是【训练】的本质。

因此【训练】可以说是一种实验研究方法。

到这里,有些同学可能会想到一个伟大的统计学家:贝叶斯。

是的类似于【贝叶斯定律】研究的内容:【影响因素】的背后的【影响因素】的概率关系。

迭代工具论

在AI时代,我可能最不想聊的就是技术,而是一些夸夸其谈、没有逻辑关系的、且形而上的观点:

从张量和贝叶斯中,我们可以得出一组规律:我么可以把研究对象看做一个为了达到某种研究【目的】的【单元】,而实现这种【目的】,则需要【工具】。

但是:【工具】与【目的】作为一种基础【单元】,在研究复杂问题时候,会涉及到不同的维度,维度越多,问题越复杂。那么【工具】与【目的】在不同维度上,是一直在相互迭代转化的。

以生火做饭为例:

锅、水、面粉是工具,【馒头】是目的,

而馒头又可以作为工具,而【填饱肚子】是目的,

而填饱肚子又可以作为工具,而是【补充糖原】是目的,

而糖原又可以作为工具,而是【继续工作】是目的,

…..

以此类推。

本文由 @St.Zy_I 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务