惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
Cyberwarzone
Cyberwarzone
The GitHub Blog
The GitHub Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
P
Proofpoint News Feed
小众软件
小众软件
Recent Announcements
Recent Announcements
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
W
WeLiveSecurity
Cloudbric
Cloudbric
博客园 - 司徒正美
美团技术团队
N
News and Events Feed by Topic
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
PCI Perspectives
PCI Perspectives
宝玉的分享
宝玉的分享
H
Help Net Security
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Help Net Security
Help Net Security
Last Week in AI
Last Week in AI
S
Schneier on Security
N
News | PayPal Newsroom
B
Blog RSS Feed
L
LINUX DO - 最新话题
T
Troy Hunt's Blog
S
Secure Thoughts
雷峰网
雷峰网
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
L
Lohrmann on Cybersecurity
G
Google Developers Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
T
Tenable Blog
S
Securelist
L
LangChain Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
I
InfoQ
H
Heimdal Security Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
F
Full Disclosure
Y
Y Combinator Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
K
Kaspersky official blog
T
Tailwind CSS Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
C
Cisco Blogs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
拼多多实操案例:没价格优势的品,我是如何30天做到月销50W的
老虎讲运营 · 2025-02-27 · via 人人都是产品经理

本文通过一个真实的运营案例,展示了如何在短短30天内,将一个没有价格优势的洗护产品做到月销50万元的惊人成绩,供大家参考。

这几天在复盘前段时间做的一些项目,怎么说呢?拼多多确实简单,我们接的店铺里面起店成功率还是可以的,但唯一的遗憾是没有做到100%起店。

总有那么几家店,无论付出怎样的努力和心血,就是烂泥扶不上墙,没办法,这可能就是生活吧,如果任何一个品在我这里都能玩活的话,那我就不是人,而是神了。

闲话少说,这次我以其中一个品的实操案例为大家唠唠我们是如何起店的,当然,为了保护甲方爸爸的敏感信息,以下的数据会做脱敏处理,也就是大家看思路即可,数据这块呢?真真假假,各位自己来甄别咯。

01 项目介绍

这是一个怎样的项目呢?是一个洗护的知名牌子,当对方找到我给我发了产品图片时,我就知道,他们肯定不是品牌方。

因为这是个国外的牌子,品牌实力雄厚,对方要么是总代,要么就是区域代理。果不其然,对方总代都不是,而是区域代理,透露的信息就是他们的品没有价格优势。

02 市场分析

咱们拿到品就直接开干了吗?当然不是的,甲方爸爸告诉我们他们准备要推的品之后,我们还要去看看市场,先看看这个东西有没有搞头,别一分析,竞品卖的最好的一天就10单的品,你说甲方让我们一天干到1000单,那就有点脱离实际了。

还好,这个品竞品最高的一天有200单,客单50左右,市场空间还可以,那就可以干。

03 定价策略

当我们确定了产品量级和甲方的需求后,我们内部便开始了烧脑讨论,这个品甲方的成本在40左右,我们要按照竞品的价格去打,就10块钱空间,未必能起量,但也可以一试。

或者我们直接拉到69去打,30块钱的开车空间,或许更符合拼多多目前的调性,强付费嘛。

04 前期准备

成本、卖价确定好之后,甲方的店铺也下来了,那就准备素材咯,做电商就是卖图片,咱们走的是高价,素材质量这块一定要过关,不能比卖50块钱的低。

还好甲方比较配合,提供了不少产品素材过来,主图详情都很齐全,这也正常,人家好歹是国际大牌,推了那么久了,素材很多都是现成的。

但我们玩的是高价,除了副轮播和详情可以借用之外,前三张主图还是要自己做的,做成什么样呢?这就是电商人的终极难题了,后面链接能不能爆就看这个主图了。

我们调研了一圈洗护类的,不管是同行同款,还是竞品非同款,高价低价的分析了一圈,觉得不能向低价马扁看齐,那个做不出来价,要是19.9两瓶那还行。咱们可是69.9一瓶哇。

最后出了一系列很有逼格调性的图,别看图有逼格,但是设计的一点不复杂,真的是越简单的东西,往往越高端。

05 开车

素材好了,直接开干,拼多多就是好,没那么多花里胡哨的,我们69.9上架后,直接利润的一半去拉,别看我们开车不亏钱,但是我们出价在同行中那也是相当高的。

你想竞品利润才10元,我们车费就干到了30元,料定系统会推荐我们的品,意料之中,单链接当天直接跑完了一阶段。更加意料之中的,链接进入二阶段就断流了。

像我们这种见惯不怪的早就习以为常了,二阶段断流是啥原因,本质上就是链接转化跟不上。一阶段跑的快告诉我们一个信息,这个品人群已经很成熟了,我们要做的就是做出比竞品更加细致的详情页面来。

怎么做呢?我们进一步分析了用户,这个洗护产品打的用户其实也有多个诉求的,有的用户看重的是A功能,有的用户看重的是B功能(甲方不让写具体的)。

既然这样,那我们就玩细分化链接,针对A功能做A链接,针对B功能做B链接,说干就干,我们是咋干的,继续作图,但是思路变了,针对A功能的,我们翻遍了拼多多打A功能的竞品链接,总结出了一句攻心文案。

其实就是一句话,这句话说对了,转化提升5%,说错了,他就是断流,至于这句话是什么?每个类目每个品都不一样,这要各位用敏锐的小眼睛去挖掘了。

我们是主图讲A功能,标题讲A功能,SKU讲A功能,更要命的是我们的评价文案,也都换成了夸A功能好的,这样一波操作下去,我自己看了都想买了。新链接上架之后,为了强入池,我们大手笔2投产去开托管,硬拉人群。拉到人群之后,切到稳定成本里面去慢慢放大。

06 放大

大家可能有个误区,觉得链接放大是不是必须要有什么黑科技或者狠活之类的,实话说,我也不知道,反正我们没有。链接能不能放大,本质上是链接质量决定的,没有黑科技,也可能是我们做的这个品属性决定的,玩不了骚操作。

链接放大我们的要求只有一点,链接的转化竞争力必须优化到7级以上,不然很难放大。当我们前期工作做到位了,在稳定成本里跑过一阶段,即使二阶段断流,但是一天后,又起来了,期间我们没有做任何操作,就是靠链接的强力内功,自己拉起来的。

在跑的过程中,我们发现靠单链接去冲销量,还是有点困难,想要更高的销售额,必须提高单量或者客单价。

我们就围绕着2块去发力,因为甲方的SKU多,我们变着花样去玩,一个品一条链接,两个品一条链接,多个品一条链接,随便组合一条链接,这样裂变式的组合,单店稳定出单的链接数有30多条了,当然出单扛把子还是那条多个品组合的一条链接。

后续我们在提升客单价这块又想了一些办法,也是结合了这个类目的特点,买家喜欢囤货,那就直接主推多支的SKU,之前客单60的单品链接,我们组合装链接客单可以去到100块钱,就这样稳扎稳打,我们30天后的日销做到了2万+。

不过呢,当时销量上去了,利润并没有多少,后续又持续了一段时间的托价,最终整体结果是:甲方爸爸喜获现金牛店铺,我们又成功起了一家店。

07 最后

魔鬼的魅力在于细节,起店也是如此。如果甲方是厂家或者品牌方,这个店铺起店难度至少降低一倍,不过谁让咱们是做拼多多的呢,只要甲方有起量的需求,咱们硬着头皮也要上。

结论就是条条大路通罗马,总有一个方法适合你现在的店铺(除了真辣鸡品)。

本文由人人都是产品经理作者【老虎讲运营】,微信公众号:【老虎讲运营】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。