惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

小众软件
小众软件
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
有赞技术团队
有赞技术团队
S
Securelist
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
T
Threat Research - Cisco Blogs
L
LINUX DO - 最新话题
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
S
Security Affairs
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
WordPress大学
WordPress大学
美团技术团队
量子位
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
GbyAI
GbyAI
O
OpenAI News
IT之家
IT之家
F
Full Disclosure
W
WeLiveSecurity
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
P
Palo Alto Networks Blog
P
Privacy International News Feed
Webroot Blog
Webroot Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Latest news
Latest news
月光博客
月光博客
博客园 - 【当耐特】
N
News | PayPal Newsroom
Cloudbric
Cloudbric
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
K
Kaspersky official blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
宝玉的分享
宝玉的分享
博客园 - 叶小钗
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
A
Arctic Wolf
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
D
Docker
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
雷峰网
雷峰网

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
找工作难,招人也难:一位面试官的真心话
产品小球 · 2026-01-27 · via 人人都是产品经理

当招聘市场陷入'双向困境',面试官的真实心声值得每个求职者倾听。本文从面试官视角出发,揭秘社招中经验匹配与学习能力的权衡之道,直击简历撰写、面试表达等关键环节的常见误区。通过真实案例剖析,为求职者提供从简历优化到结构化表达的全流程实用建议。

最近一个月,一直在招人。

求职的人依然不少,心仪的人始终难找。

来来回回已经阅读了上百份简历,面试了三十多个人,有遗憾、有疲惫,也有很多感触想记录下来,分享给正在求职的小伙伴,也分享给未来的自己(打工人总会需要的)。

首先,想以面试官的视角分享。作为一个面试官,在进行社招的时候,他到底想找寻怎样的合作伙伴?

01 经验匹配。

对于社招,我是期望着这个人入职后,可以快速适应工作,上手干活,并能带来新的东西,新的思路。所以,最好的便是找一个经验匹配的人。

比如,行业尽可能精细化匹配,如果我想找一个做分期电商的,那最好是有电商经验的,最最好是有金融和电商经验的。

比如,方向尽可能精准,如果我想找一个做用户营销的,那最好是有营销经验的,最最好是有做ToC用户营销履历的。

所以,我的第一优先级是经验匹配度高的人。

02 学习力强。

坦白说,要那么精准的找到匹配度很高的人,是很难的。

如果遇到经验度匹配都适中的人,我更希望这个人学习力足够强。毕竟,大家都会遇到没做过的东西,只要学得快,上手得快,一切都不是问题。

甚至,从某种含义上,比起经验最匹配,我更喜欢招足够聪明,学习和适应能力最强的人。毕竟经验再匹配,也一样会面临一个全新环境、全新系统、全新流程、有新公司特性的业务。

对我而言,学习力是这个人本身的必杀技。

在两页简历和短短几十分钟的面试中,怎么看一个人的学习力?我一般会通过以下几点:

  • 反应能力和思考能力。每场面试,我都会问一个结合我们公司业务的问题,看他会如何应对。
  • 逻辑能力和结构化表达能力。每场面试,每个问题,除了问题本身的答案,我也会从回答过程中,判断这个人想的是否清晰、表达得是否干脆。
  • 第一学历。这个基本上是一个必定会考虑的点,第一学历好的人起码意味着经过高考的检验,不会差到哪里去。

在分享了我想要什么样的合作伙伴后,再分享几个这一个月的真实踩雷案例。

1. 求职软件昵称奇怪

说实话,这个点的出现本身就很奇怪,正常人求职,不至于连名称都不好好写。但真的就有不少人,会使用很奇怪的昵称,有的人叫“击球”、有的人叫“一个人走”……

可能求职者有自己的思考和设计,但我一般不会点击这种用户查看信息。

对于合作伙伴而言,成熟稳重是底线。一个开玩笑似的昵称,给人感觉像是闹着玩一样。如果担心被熟人看到,完全可以设置对指定公司屏蔽自己就好了。

2. 求职软件或者简历头像不当

奇怪昵称的人比较少,奇怪头像的人就太多了。

对于素未相识的网友,照片是唯一能让人了解形象的东西了。能用职场照当然最好,起码用一张正常的证件照吧。有时候在相同条件下,头像照片看起来精气神更优、更加清秀爽朗的人,会更容易得到面试机会。即使面试的时候面试官发现是照骗,但对于求职者而言,起码你得到了一次机会,依然可以靠自己硬实力打动面试官。

但有不少人在这个环节过于摆烂了,比如奇怪的自拍照,模糊的截图,甚至是表情包。

我有时候会感叹:何意味。

招聘对于双方,都是需要花费时间和精力的,既然我也要投入精力,我更希望去寻找同样正经投入时间和精力的伙伴。

3. 简历缺乏重点

经常会看到很多博主写,如果你想投递什么公司什么岗位,需对着JD去修改简历然后进行投递。

不否认,这是最好的方式。但从实际情况来说,这样操作过于复杂,且难度过大。

每天在招聘软件上,会有很多人跟你打招呼,你也会跟很多人打招呼,越快能把简历投递出去最好。按每家公司每个岗位的情况,去修改简历,太不现实。

既然如此,你只有一份简历,更应该精雕细琢,凸显自己优势。

坦白说,我看一份简历的时间,不超过30秒。很多时候大家很认真的准备,写了很多很精细的内容,但确实没法让每个面试官都细致阅读完成。

这时候,简历有没有重点就很重要。怎么让人从简历中,一下子找到重点,觉得可行。

  • 介绍自己,概括亮点,经验、奖项、成绩……
  • 介绍项目,关键词,亮点,成绩……

尤其是介绍项目,你想,你投递岗位时,不可能刚好都是你这个行业的岗位,但你又希望面试官看到你的能力,那这时候能看到什么能力?——通用化解题能力。告诉他,在这个模块内,我都可以做得好。

所以,你的项目关键词提炼时,一定要包含这个通用化模块。让他一眼看到,这个人在这个模块是有经验和实战的。

如果一眼看过去简历,不知道每个项目是在干什么的,那基本上就没戏了。

4. 表达没有结构,说话过于啰嗦

面试过程中,最让我头疼的,就是回答问题过于啰嗦的。既没有听出来清晰的思路,又一直绕来绕去的回答,说个不停,听的是否难受。

有时候可能求职者没有理解问题,会答得跑偏。

有时候可能求职者表达欲旺盛,会一直说下去,停不下来。

但这些都只是表层问题,实际问题在于没有理解问题的核心,导致回答问题没有触碰到底层的核心或者是重点。

很多问题,即使是面试官也没有标准答案,只要你想到了底层的核心,回答到那个关键点上面,说明你思考对了,方向对了,能不能马上给出细节答案,没有那么重要,毕竟这不是在套答案。

如果真的没有想清楚或者想出来,其实可以直接说需要1分钟想一下,或者直接说还没想的很清楚。坦白说,这样的情况会比啰啰嗦嗦的绕来绕去的回答更让我喜欢。起码让我觉得坦诚。

况且,复杂的问题确实是需要思考后才能组织起来语言回答的,一秒都不停顿的衔接,基本上都没想清楚的。面试这么久,还没遇到过直接回答能让我很满意的答案。

5. 追问细节答不上来

面试官可能不一定做过你的项目,但一定是做过的项目,知道会遇到什么问题。有时候,在介绍项目时,我会追问下细节,看下遇到这种问题时,你是怎么解决的。

这里最大的目的是,让你是不是真的扎扎实实的做过这个项目,还是只是在简历上吹牛的。

只要你真的自己做了一件事情,一定会有很多细节的东西。

但如果一问细节,就答不上来,或者含糊其辞。

这种基本上在我这里,就没什么机会了。

不是说一定要招个懂全部细节的人,但我真的非常害怕招到一个没干活只抢写经历的人。

最后,想给所有求职者一个建议。

如果可以的话,多多练习结构化表达。

这一个月,很难遇到一个求职者,逻辑和表达都相当清晰的,给我的感觉始终是很混乱,抓不住重点。

什么是重点?——凡事都有一个目标。

你可以先想清楚,这件事情目标到底是什么。目标往往包含了背景、诉求、预期效果等内容。琢磨透了目标,才能往后拆解。

下一步就是搞清楚目标是由什么组成的,需要走通一条什么路才能实现目标。

拆解完这条路后,就是每个步骤可以怎么落地。在做项目时,大家很容易觉得这一步是最难的。其实对于面试来说,这一步是最简单的。

最后,在总结下实际效果如何,是否达成了目标。有什么做得好的,又有什么不好的,产生了什么思考。

这样一套逻辑下来,讲的人也不会乱,听的人也听得懂。

也许你做的事情很复杂很厉害,但能让对方听得懂,才是最重要的。

再最后,想给所有正在上学的人一个建议。

如果可以的话,好好学习,提升学历。

今年五六月份的时候,我做了一个项目,帮助校招生优化简历,甚至优化实习经历、项目经历。主要是帮助缺乏好的实习经验、项目经验的同学,怎么进行整合包装,提升简历的质量以及面试的技巧。

最终,有几个人同学都收获到不错的offer,甚至有一个同学拿到了腾讯的offer,一个同学拿到字节的offer。

很多时候,当你确实错过了好好积累的时间,那么是可以借助包装的力量,完成一定的升级。

但是,当你有一段很好的学习和积累的时间时,还是要好好学习。

对于我们普通打工人而言,“学习无用论”并不适用。

因为只要你还要求职找工作,面试官还是会看第一学历。

甚至在各项情况差不多的情况下,通过第一学历判断一个人的学习能力,是一个自然而然的方法。

作为一个面试官,真切希望大家,好好学习,努力获得一个优秀的学历。

最后的最后,想跟所有人说。

求职和招聘,本质是一种合作关系。我一直认为我是在找合作伙伴。

我希望如果我选择你,你也可以非常认真谨慎思考后选择我。

怎么体现你的认真和抉择,你可以在提问环节询问:

  • 岗位的内容,岗位的职责,自己能力与岗位要求的差距点
  • 公司的风格,团队的规模,晋升的空间等

这些都可以帮助你衡量,你与这个岗位的适配度,也给人感觉,你是真的想思考,是否要来到这个公司。

强扭的瓜不甜,如果入职后,又觉得不合适,很快想离开了,对于招聘者来说,也是很大的麻烦。

所以,通过面试获取你想要的信息,充分考虑再抉择,是个对双方都更好的事情。

最后的最后的最后,想给所有的找工作的人一个建议。

线上面试时,请找个网络好的地方,调试好网络,一卡一卡的聊天,是真的完犊子。

本文由人人都是产品经理作者【产品小球】,微信公众号:【产品小球】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。