惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
WordPress大学
WordPress大学
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
腾讯CDC
V
V2EX
Martin Fowler
Martin Fowler
A
About on SuperTechFans
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
C
Check Point Blog
博客园 - 【当耐特】
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
The Hacker News
The Hacker News
K
Kaspersky official blog
Security Latest
Security Latest
H
Help Net Security
博客园_首页
美团技术团队
Spread Privacy
Spread Privacy
博客园 - 司徒正美
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
S
SegmentFault 最新的问题
G
Google Developers Blog
NISL@THU
NISL@THU
爱范儿
爱范儿
I
Intezer
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
N
News and Events Feed by Topic
P
Privacy International News Feed
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
S
Security @ Cisco Blogs
Schneier on Security
Schneier on Security
雷峰网
雷峰网
人人都是产品经理
人人都是产品经理
V
Vulnerabilities – Threatpost
W
WeLiveSecurity
P
Palo Alto Networks Blog
G
GRAHAM CLULEY
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
I
InfoQ
The Cloudflare Blog
F
Full Disclosure
SecWiki News
SecWiki News
宝玉的分享
宝玉的分享
N
Netflix TechBlog - Medium

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
RICH设计范式,AI产品的人机界面设计范式?
林影落 · 2024-12-16 · via 人人都是产品经理

“RICH 设计范式:AI 界面设计新探索。” 在人工智能时代,人机界面设计面临新挑战。RICH 设计范式如何应运而生?它将如何重塑 AI 产品的用户体验?让我们一同揭开其神秘面纱。

RICH设计范式是Ant Design提出来的一个AI界面设计范式,类似于图形用户界面的WIMP范式。它在回答我们该如何在智能时代下,设计一个AI产品的交互界面。

什么是WIMP范式?

在人机交互领域,WIMP 范式即 “Windows, Icons, Menus, Pointer”,是指一种通过窗口、图标、菜单和指针四种基本元素来实现人机交互的方式。

窗口:是一个独立的程序运行空间,不同程序可在各自窗口中同时运行且相互隔离。在多任务操作系统中,用户可同时打开多个窗口,进行文字编辑、浏览网页、查看邮件等操作,并可通过窗口管理功能对其进行移动、缩放、切换、关闭等操作。

图标:作为计算机执行动作的快捷方式,一个图标通常代表一个应用程序、文件、文件夹或系统功能。例如桌面上的浏览器图标,用户点击即可快速启动浏览器程序。

菜单:是基于文本或图标的选择系统,用于选择和执行各种程序或任务,会根据不同上下文环境而变化。例如在文字处理软件中,菜单提供文件操作、编辑功能、格式设置、排版选项等相关命令。

指针:是屏幕上的符号,代表用户控制的物理设备的移动,用于选择图标、数据元素等。常见的指针设备有鼠标、触摸板等,用户通过移动指针并点击相应元素来执行操作。

可以说我们目前所有的屏幕界面设计,包括现在的AR和VR设计,都还没有脱离这个范式去进行过设计。

什么是RICH范式?

人与机器的交互方式始终会随着底层技术的发展而产生变化,新的界面交互形式到底是什么?也是我在《AI后的UX|设计师专业能力构建的2个新方向》里提到的1个重点方向。

在这张图里,我们可以见证人机界面的交互形式随着技术革新的变迁,但我倒是觉得:我们的范式依然还处于NUI下,不过具体到能回答设计师该关注哪些设计元素的范式的确还没有定论。

而RICH范式尝试回答了这个问题。

意图、角色、对话、混合界面,是设计师需要关注的四个要素。每一个要素,解决一个在设计AI产品时的关键疑问。

设计AI产品时要面对的4个关键问题

第一、AI怎样才能理解并帮助用户解决意图?

在智能体的设计中,这是最初的一步。因为从人际交互的角度来说,只有当双方能够理解彼此,我们才可能拥有比较流畅的交流,人机交互也一样。

但在我的实践中我发现,当我们要思考和思考AI怎样才能理解并帮助用户解决意图之前,首先要先定义清楚的是:

什么是AI的能理解?

什么是AI的不能理解?

比如,在我最近做的项目中,AI的能理解被定义为XX知识库内&日常沟通相关。

那什么又是日常沟通相关的?最简单的,比如我在中文系统里输入Hello,它会觉得不能理解吗?

你会发现,在人际交往中似乎不是问题的,成为了智能体设计中的问题。

在这个问题上,我们的技术人员挠了挠头,说那得取决于我能用的大模型了。

第二、AI将以怎样的人设和形象面对用户?

就像每个人有每个人的形象、语气、认知、习惯外,越来越能够通过自然交互与人类交流的“机器”自然也需要有。

我之前把它称作IP(Intellectual Property)设计,RICH里叫做角色设计。

RICH里面提到的角色设计有三个需要设计的内容:

性格内核: 角色行为、决策与情感反应的根本驱动力,包含核心性格特质、价值观、信仰动机和情感状态。

专业能力: 角色在特定领域内掌握的知识技能、实践经验及解决问题的专长,支撑其职业表现,实现功能价值。

外在形象: 外观特征、服饰风格、肢体语言及声音特点等,是角色个性与背景故事的视觉与听觉体现。

优先解决专业能力,因为它决定了为什么用户需要和这个智能体交流,什么时候需要和这个智能体交流。换言之,对智能体的专业能力具体到可实操层的定义,决定了它为什么而存在。

第三、AI该如何表达用户才能听得懂,听得舒服?

对话设计和以往的设计相比,我觉得最大的区别在于什么时候“隐性”处理。

因为开始和结束不一定要说你好和再见,追问也不一定在末尾单独生成几个扩展问题才叫追问,提示和确认可能全部隐藏在语言中,错误也不是GUI设计中那种错误,只是人际交往中最常见的情况。

这是我询问AI和它的交互流程是什么,它给我的回答,供设计参考:

第一步:接收输入等待并接收你发送的文本内容,涵盖各类问题、指令、话题描述等信息。

第二步:理解意图。运用自然语言处理技术对所接收的文本进行分析,尽力准确把握你想要表达的核心意图、期望达成的目标,例如是寻求知识解答、进行文案创作、要求语言翻译,还是单纯的闲聊等不同情况。

第三步:信息检索与整合(如有需要)如果你的问题涉及到需要外部信息来辅助回答的情况,会在相关知识库、数据源中进行检索,筛选出合适且准确的信息,并按照一定逻辑进行整合。

第四步:生成回复基于对意图的理解以及检索整合的信息(若有),通过语言生成模型等技术,按照符合语言规范、逻辑清晰、重点突出等要求来构建相应的回复内容。

第五步:输出回复将生成好的回复内容发送给你,以便你能查看并继续开展后续的交流互动。第四、如何组织、操作多行为融合的界面?

这是需要和具体的场景、产品深度绑定才能回答的一个问题。

RICH给出的答案是基于目前最常用的Chat模式给出的,不同的产品、设备终端变化都可能让这个答案的具体形式产生变化。

比如XR设备的用户输入,可能不一定是有形的聊天一般的文字等内容输入,可能是声音的输入,也可能是行为的输入。

RICH基于PC终端来给出的分类给了很好的参考:

Do 为主: 以界面操作为主,偶尔唤起 AI 快捷指令。例如 Quick Bar、固定指令式、内嵌生成式等。

Do + Chat 均衡: 自然语言与界面操作均衡配合。例如双区联动交互、交互式操作气泡等。

Chat 为主: 以自然语言为主,几乎没有界面操作。例如侧边式 Copilot、独立 Web Bot 等。

RICH设计范式为我们提供了一个在AI时代下设计智能界面的新思路。它通过四个关键要素来指导设计:

意图(Intent)帮助我们思考AI如何理解用户需求

角色(Role)定义AI的形象与能力

对话(Interaction)探索自然的交互方式

混合界面(Hybrid)解决多模态交互的整合问题

但具体到每个场景如何理解和使用它,依然需要我们自己的探索、研究、验证。

最后,借用一位设计师所说:”在AI时代,最好的界面设计不是让机器模仿人类,而是让人机交互变得自然而然。”

本文由人人都是产品经理作者【林影落】,微信公众号:【林间有影落】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。