惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

云风的 BLOG
云风的 BLOG
P
Privacy International News Feed
Vercel News
Vercel News
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
博客园 - 叶小钗
F
Fortinet All Blogs
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
L
LINUX DO - 最新话题
AWS News Blog
AWS News Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Recent Announcements
Recent Announcements
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Cloudbric
Cloudbric
AI
AI
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
IT之家
IT之家
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
J
Java Code Geeks
M
MIT News - Artificial intelligence
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Webroot Blog
Webroot Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
博客园 - 聂微东
G
Google Developers Blog
W
WeLiveSecurity
罗磊的独立博客
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
A
About on SuperTechFans
WordPress大学
WordPress大学
The GitHub Blog
The GitHub Blog
T
Tailwind CSS Blog
V
Visual Studio Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
S
Secure Thoughts
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Google DeepMind News
雷峰网
雷峰网
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
F
Full Disclosure
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
The Last Watchdog
The Last Watchdog
P
Proofpoint News Feed

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
最适合搞内容中台的,原来是短剧
娱乐硬糖 · 2025-12-02 · via 人人都是产品经理

当长视频还在为工业化挣扎,短剧已悄然跑通“内容中台”模式:通过平台整合、选题引导与分账激励,实现从爆款试错到IP长线运营的跃迁。抖音短剧版权中心的崛起,不仅重塑了创作逻辑,更验证了——真正的内容效率,来自资源调度的系统化而非个体灵光。

短剧的飞速成长,让“日新月异”一词从未如此写实。至于为什么能够如此,过去我们说,是因为短剧市场大、产量高、周期短,任何崭新的内容潮流、商业模式,第一时间就能在实践中得到验证。

然而今时今日,事情似乎又有所不同。短剧不止在应和潮流,而是开始引领潮流。《盛夏芬德拉》《东北爱情往事》《冒姓琅琊》……2025年下半年短剧赛道可谓爆款频出。

短剧的调整迭代、升级进化为什么可以这么快?除了新物种、新市场积弊少、有活力,还有内容生产的先进性——影视圈念叨了很久的“工业化”,让短剧给率先实现了。在这背后,中台化的资源调度与内容扶持发挥了重要作用。

2025,短剧升级走到哪了

2025年,短剧的升级是全方位的。既体现在内容趣味的变化上,也体现在厂牌综合能力提升、供给的均衡性与多元性上。

眼下,短剧正在经历内容逻辑的重塑。今年有名有姓的短剧爆款,无不在情感深度与现实观照方面有所突破。

《盛夏芬德拉》舍弃感官刺激,潜心刻画人物,再辅以电影级别的视听语言,将一个并不算有新意的故事讲得感人至深。女主的脆弱洒脱,男主的深情隐忍,都与时下观众的现实与幻梦共鸣共振。《十八岁太奶》系列集齐一众俊男靓女,却不以爱情为卖点,转而刻画能够穿越时间的母子亲情与家国情怀,照样真挚动人。

年代短剧也从网文套路走进真实的历史情境。年初的《家里家外》首度尝试方言台词,以烟火气、人情味承载人们的怀旧情怀。年中的女性成长剧《弄潮》,通过描写三位主角突破家庭压迫与社会偏见的过程,反映了湖南的人文风貌。年尾的《东北爱情往事》以主角带出群像,全方位对90年代东北老工业区进行还原。

还有反套路爆款《真千金她是学霸》。该剧对悬浮的豪门玛丽苏进行了反思解构,触及了高考升学等国人的现实焦虑,并且通过女主的故事传递了女性独立自强、努力终有回报的正向价值。可以说,这是短剧独有的观照现实的方式。

在内容升级的同时,短剧行业也加速迈向专业化。一方面,随着短剧精品化的推进,今年有越来越多的专业演员与影视公司入场。另一方面,原生短剧厂牌在竞争中决出格局排位,产生品牌效应,综合能力提升。

具体来看,在内容制作之外,一些短剧大厂的剧集营销与演员经纪业务已日渐完备。又比如,部分厂牌有意识也有能力进行系列化尝试,对IP进行长线运营。如百川中文的《云渺》系列,听花岛的《十八岁太奶》系列,马厩制片厂的《深情诱引》宇宙。不靠撞大运,而是有可复制的方式来提升确定性,正是影视工业化的重要特质。

最后,对不断变化的用户人群能够快速做出反应,实现全面、多元、均衡的内容供给,也是行业成熟的重要表现。

根据WETRUE数据《2025年微短剧行业洞察报告》,短剧的累计用户规模已达6.33亿+,观众结构呈现出显著的结构性变化:男性观众、18-30岁年轻观众以及一线至二线城市观众占比均有提升。而这,必然伴随着各种崭新的内容诉求与题材红利。

市场的实际表现也没让人失望。现实题材增多,漫剧快速发展,科幻、悬疑、革命、非遗……这些小众题材也在短剧市场扎下根来,偶有亮点表现。近日热播的《暗潮涌动》就是以抗日救亡为背景的谍战题材,展现革命者的坚守与牺牲。《冒姓琅琊》既是男频历史爆款,在传统服饰、建筑风貌、书法艺术的呈现上也十分考究,因此也可视作传统文化题材。

“短剧速度”是如何实现的?

相较于电影、长剧的艰难摸索、螺旋上升,短剧为什么能够实现这样的速度?答案藏在它的基因里。

短剧的两大基因,网文与短视频。前者在很长一段时间内决定了短剧的内容趣味与生产方式。后者则决定了,无论付费与免费哪种模式占上风,短剧始终ToC而非ToB,收入高低取决于实际播出情况。创作者若是闭门造车、不能与时俱进,下场是可以预见的。

与此同时,平台的分账规则科学与否,资源扶持、激励政策优厚与否,也对创作者的收益有直接影响。以目前形成的短剧生态来说,平台处于无可置疑的中心位置,是短剧内容升级,行业加速走向规范化和工业化背后的关键推手。

今年5月,抖音集团短剧版权中心成立。这一引发外界高度关注的架构调整,是将原本抖音短剧、红果短剧相关团队整合,以“短剧版权中心”这个更具中台性质的业务,统一向红果短剧、抖音等平台提供短剧内容。

事实证明,这是一次有效的资源整合,实现了抖音集团内的扶持资源与行业的创作资源能够快速的双向奔赴。资源高效运转下,内容升级加快到来。这从前不久短剧版权中心发布的“短剧贺新春,资源扶持赢双重惊喜”活动中可以窥见一二,活动不仅包括对多重激励政策的介绍,也提供了十分具体的选题建议,扶持资源与创作要求并列,可以看作一次对行业创作的快速调控。

这种新格局也意味着,平台关于引领市场的构想,能够最大限度地减少损耗、成功落地。

短剧版权中心并没有遮掩其对短剧内容升级的野心,其成立后第一次面向行业发布的激励计划是征集非遗民俗题材的短剧内容,响应总局号召,探索短剧的深度与文化价值。

听起来小众,然而万象计划既拥有红果、抖音两大平台支持,又整合了巨量引擎的营销资源,形成一套挖掘优质作品、并为其保驾护航的组合拳,最终成功打造出以《傩戏》为代表的一系列爆款。

未来短剧的风往哪吹?

11月1日起,短剧版权中心对激励活动进行全面升级,并面向平台上的高消费短剧、系列剧与重点品类推出一系列限时激励活动:

高消费短剧将得到额外激励。具体来说,短剧上线90天后,平台将对单部短剧在自然免费模式下的累计消费收益进行统计和分层,不同层级对应不同比例的奖励。最低门槛是200万,最高一层、享有15%激励比例的条件是收益大于500万,奖励金额最高为150万。平台对优质的、可留存的内容的推崇可以说是非常直观的。

系列剧首次获得单独激励计划,以及来自官方的分类与定义(分为季播剧与衍生剧两类)。对于满足条件的系列剧,第二季将获得10%比例的额外激励,第三季及以上将获得15%比例的额外激励,金额上不封顶。可以想见,此举将有力刺激各大短剧片方尝试系列化、将系列做得更长久,令短剧与IP的关系从快速消耗转为长线深耕。

重点品类在本轮活动中基本都落在男频。历史类、悬疑类在原分账基础上能够获得20%的激励,都市类、年代类10%,都不属于的其他也能获得5%。今年女频赛道卷得厉害,男频成为新增长点。2026年,平台的强力扶持有望令男频短剧从“战神”时代加速走向多元、品质时代,不同细分赛道都能拥有自己的《冒姓琅琊》。

漫剧在今年的发展可谓一日千里,自然也不免乱象丛生。继10月底发布成品漫剧业务合作指引后,11月中旬,短剧版权中心再次推出精品漫剧激励政策。

一面是大手笔激励——评级为S+的项目最高能得到75万保底,超头部作品的最高分成能达到3万元/分钟。一面通过划定激励条件对创作者做出引导,竖屏、无抄袭侵权情况、品质达到一定要求的漫剧才在激励范围内。这无疑将加速漫剧由粗向精。

除了对内容的激励引导,短剧版权中心也致力于为行业引入新动能,为此推出了针对影视机构的专项成长计划。提供的帮助包括现金激励、内容资源、复盘解读、流量扶持等,以降低跨界入场的难度。

从2024到2025年,从业者在长短、横竖之间的流动逐渐成为常态。而随着短剧内容逻辑的变化、以及平台的坚定推动,可以预见,未来专业影视人将与短剧碰撞出更多火花。

内容市场自有其逻辑,而拥有多大资源的平台、在以什么样的思路引领市场发展,显然同样重要。在通常理解里,影视剧经历了电视台时代、煤老板时代、互联网时代。由短视频平台主导的这个短剧时代,显然呈现出更多新特征。它制造了短剧速度,也让我们更好奇还会有一个怎样的短剧未来。

作者|三不顾 编辑|李春晖

本文由人人都是产品经理作者【娱乐硬糖】,微信公众号:【娱乐硬糖】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。