策略产品经理的角色在中厂规模的企业中越来越重要，有时候他们甚至直接关联到公司的收入和业务增长。
大家好，我是策略产品夏师傅。
上周，我们训练营内部做了一次圆桌会分享，这次邀请的是一位35+的大龄宝妈，回归家庭一年，从C端产品经理成功拿到中厂策略产品offer。
这次分享干货满满，包括转行准备过程，学习方法复盘，如何准备简历和面试，大龄女性转行心得等等，非常适合大家了解如何去准备中厂的策略产品面试。
确定转型到策略这块我是基于：首先它直接和营收挂钩，在目前存量竞争中处于非常核心的岗位（薪资高，成长上限高，挑战性也大，是我满意的）；
其次这个赛道壁垒较高，没人带很难切入进去，所以相对功能型岗位来说竞争没有那么卷；还有就是策略的思路是基于数据去做应用，所以后续不管在任何赛道里都可以无缝切换；
行业：基于GAP的时间较久且我不愿意接受小厂，所以我的目标是去中厂类公司，可以接受电商或电商外的其他赛道，比如内容；
岗位：考虑到策略方向未来的多样性选择，我比较倾向的是以推荐作为主方向去准备，但在后续投递过程中，我对于其他方向的都会去投递去聊，补齐自己欠缺的；
a、复盘自己能力圈，补齐欠缺块：找到自己能力圈的长项和短项，我自己以往是在用户端偏多，对于用户体感较有经验，但策略这块不同点在于数据的运用，对于业务的拆解和分析需要用数据佐证/反推论点，所以数据思维是我需要补齐的；
b、策略的系统性学习，补齐认知：根据训练营课程，知识课是我们需要掌握的底层方法论，主题课和进阶课以及每周的直播课都是依据方法论上的知识点，这里都需要重点掌握，我自己是梳理出脑图建立框架结构；
第一到第四周的课程我会按照这个方法快速看完，这一步是地基的作用；
第五周和第六周课程的时候，这个阶段对推荐/搜索策略已经建立起系统的认知了，结合以往的项目，我会输出自己的认知，这个认知过程肯定会有问题的卡点，不要紧，先自己输出然后带着问题问老师。
第七周和第八周的课程补齐策略迭代的知识；
最后以项目维度输出整个策略；
c、复盘吸收：每次学习完成，我都会根据自己的思维脑图进行复盘，在复盘的过程中加深融入，主要复盘点在于了解这个知识点的由来，并将不同知识点进行逻辑串联，最后思维拓展带入真实场景比如哪种业务场景下还可以怎么去运用。
对于脑图上思维卡壳停顿的地方重点去看，去思考，想明白是不理解哪里的知识点；
这里，咱们只需要跟着面试指南文档中项目描述照做就行，分享几个关键步骤：
a、梳理过往行业经验与策略结合点。职场的每一步都不是白走的，所以这里需要思考一下自己过往在项目中所负责的事情结合自己学到的知识融合一下，抽出来策略的部分，作为自己的项目经验；
b、定位你接下来切入的策略方向（搜索/推荐），重点准备。这里看自己的喜欢方向了，项目里重点突出；
tips：建议准备一个大项目维度的，包括你的整体规划和迭代的策略点、专项维度的用1~2个策略点解决问题的；
c、多路召回：投递过程中，多城市，策略多方向投递，尽可能召回更多策略机会，拿到offer后选择适合且自己喜欢的业务；
a、针对你要投递的公司阶段（大多数是处于成熟业务期间），准备项目描述。
重点突出你的业务分析、业务拆解、业务认知；tips:对于成熟型业务大公司，面试官会侧重考察做流量转化和复购转化你的业务思维，建议在日常就需要对知名的/独角兽的中大厂业务了解，并有自己的分析视角；
b、有框架和主线的故事线：
why:横纵分析，为什么做这件事，这件事的背景可以聚焦基于偏宏观行业视角/偏纵向的链路拆解视角，这一步需要有相应的数据作为论据支撑我们的论点；
how：规划类/链路拆解/具体步骤…需要针对性回答。这一步需要搞清楚想明白涉及到的：
数据指标定义、统计口径；
为什么提升这个指标可以解决问题；
这个指标提升是否会影响其他指标下降；
总结：以现在的认知复盘过去的项目，沉淀方法论和行业认知；
项目的核心价值是什么;
带来效果好的影响因素是什么;
后续还可以做哪些事情。
tips:一面中面试官通常是+1直属领导，会聚焦你的做事能力。二面/终面是你的+2领导，会聚焦你的潜力价值，比如你做过成功的策略和失败的策略，你是如何认知的，如果你来做我们的业务你怎么做。
c、框架化表达：拿掉面试技巧框架那一层，脱离掉你自己准备的面试逐字稿，用适合自己的表达方式去呈现出来，这里要重点突出自己的业务认知。
tips：真实面试过程中，全程都必须要呈现专业和自信的自己。要保持轻松稳定的心态，不要紧张而强答，先搞清楚面试官在问你什么问题，是具体说某个召回/排序怎么做的，还是让你说过往效果好的策略，或者是描述一个项目是怎么做的；
d、经验复盘：针对每场失败的面试不断复盘，搞清楚面试官产生质疑的点，这个就是经验，搞清楚质疑点优化你的故事线/表达的维度/表达的节奏。
对于具体how层面的卡点知识需要问老师，对于总结层面的认知知识有正确的逻辑思考框架即可，不要求100%准确的回答；
tips：不要陷入细节里，针对每个具体问题找到最佳答案，这种是无效的，因为换了其他面试官不一定会问你同样的问题，自己要把思维往前一步思考，他为什么会质疑你这个表达的点，找到那个本质缘由。
找到本质同样你也可以定位到你具体是哪块知识点没有思考完善，这样去进行相应查缺补漏。
e、心态调整：这个过程必然有期望和失望，这是正常的，你不是为了得到面试官的认可，而是要保证自己最终拿到满意的offer，所以调整自己的心态，不要停下来去怀疑自己，错过时间和机会。
面对并接受真实的自己，你的目标要像太阳一样清晰且强大；
a、策略能够用专业壁垒去对抗当下的不确定和自身大龄带来的劣势，策略专业性高后续走专家型路子，在竞争白热化的残酷职场环境里不容易被淘汰，拉长我们的职业生涯曲线；
b、目前策略岗专业型的人才较少，特别是一些中厂里面，所以这也是蓝海机会，对于大龄可以切入的点，用训练营的知识掌握住是没有问题的。
c、大龄的职场策略应该是以高门槛高需求去切入低供给作为第一个落脚点，用业务实践经验夯实自己的方法论和认知，然后用高认知和业绩光环切入大厂作为后续的落脚点；
本文由人人都是产品经理作者【夏唬人】，微信公众号：【策略产品夏师傅】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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